2.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности, сущность и особенности.

Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

Организацио́нно-правова́я фо́рма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов:

Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими, лицами-коммерческими организациями:

• Товарищества

  • Полные товарищества

  • Товарищества на вере

• Общества

  • Общества с ограниченной ответственностью

  • Общества с дополнительной ответственностью

• Акционерные общества

  • Открытые акционерные общества

  • Закрытые акционерные общества

• Унитарные предприятия

  • Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения

  • Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления

• Прочие

Производственные кооперативы

Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-некоммерческими организациями:

• Потребительские кооперативы

• Общественные объединения (в том числе религиозные объединения)

  • Общественные организации

  • Общественные движения

  • Органы общественной самодеятельности

  • Политические партии

• Фонды (в том числе общественные фонды)

• Учреждения (в том числе общественные учреждения)

• Государственные корпорации

• Некоммерческие партнерства

• Автономные некоммерческие организации

• Общины коренных малочисленных народов

• Казачьи общества

• Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

• Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств

• Территориальные общественные самоуправления

• Товарищества собственников жилья

• Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества

Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов без прав юридического лица:

• Паевые инвестиционные фонды

• Простые товарищества

• Представительства и филиалы

• Индивидуальные предприниматели

• Крестьянские (фермерские) хозяйства (с 1 января 2010 г.)

3.Организационная структура управления предприятием, её виды и особенности.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

     Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могуч передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения повеем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев; по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Адаптивные, или органические, структуры правления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.

Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений системе, например модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.