26. Smart-требования к целям:

S- Специфичность или отражение специфики деятельности БС, либо же цель должна быть четкой, понятной и не расплывчатой.

M- Измеримость, должны быть указаны единицы измерения.

А-Достижимость (С позиции здравого смысла).

R- Непротиворечивость.

Т- Ограниченность во времени.

27. Когнитивные карты.

Разработке стратегического плана обычно предшествуют виденье. Виденье- сугубо оптимистический выбор высшего руководства по представлению будущего БС, а так же о путях его достижений.

Виденье зависит не столько от теоретических знаниях высшего руководства, сколько от практического опыта и решаемых управленческих задач. При процедуре выбора выбираются переменные, которые БС должна обязательно достичь в процессе своего будущего функционирования. Графическое представление этой модели представляется в виде когнитивных карт, на которых указываются все выбранные стратегические переменные, их взаимосвязь и взаимозависимость. В центре этой карты всегда ставится миссия и стратегические цели.

В рамках построения системы сбалансированных показателей Каплана Нортана строятся стратегические карты.

Реализуются следующие мероприятия: Снижение себестоимости и повышение качества. Выбор портфельной стратегии. Адаптация к изменению потребительского спроса. Увеличение доли рынка. Территориальный выбор размещения новых производств. Материально-техническое снабжение производства при решении его диверсификации. Максимально эффективное использование ресурсов. Выбор финансовой стратегии. Создание имиджа конкретного товара. Создание имиджа фирмы. Реорганизация. Выбор стратегической зоны хозяйствования. Переход на новую форму.

28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)

№	Название	Краткая характеристика	Область реализации
1	К. Эндрюс, 1971 SWOT-анализ	Оценка не-ых результатов У* с учетом достигнутых результатов У с учетом тенденций развития б.с. (ее сильных и слабых сторон - сложившиеся возможности и угрозы)	для стратегий роста и развития страт. стабилизации и антикризисных мер. Применим только для б.с., имеющих четкие определенные тенденции
2	К. Прахард Г. Хэмел, 1990	оценка исследований результатов У* как состояние в котором появляется качественно новые спрособности б.с. - ключевые компетенции	Для страт. Развития и для молодых быстро-растущих б.с., у которых количественный рост характеристик приводит к появлению новых качеств
3	М. Портер, 1980	оценка У* путем анализа конкуренции в отрасли (как положение с желаемой позиции в отрасле	Для стратегии защиты и для стратегии конкуренции. Для б.с. Которые могут: 1. стать лидером по издержкам, 2. производить уникальную продукцию, 3. которые могут сконцентрироваться на узком сегменте рынка
4	Планируемая от достигнутого 1980	У* = Н0+-(2-3)%хУ0хn У0 - результат в начальный момент времени, n - чистота горизонта планирования	для страт. Ограничения роста и для солидных б.с. Кот. Функционируют долго колоко 5 лет
5	гонка за лидером	У*б.с. = Н0 лидера-сумма показателей лидера отрасли	для моолдых и осторожных б.с.
6	Стабилизационный или антикризасный	не определяется характеристикой У*, основное внимание уделяется поддержанию своего состояния, либо к выходу из кризиса	для страт. Стабилизации и антикризисных мер и стратегического выживания в кризискых условиях