- •1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
- •2. Основные понятия сМиП:
- •3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
- •4. Функциональная модель деятельности бс.
- •5. Два подхода в сМиП:
- •6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
- •7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
- •8. Тенденции развития сМиП:
- •9. Структура национального производства:
- •10. Формы интеграции бс:
- •11. Шаблонная схема эволюции организационных структур Чандлера-Грейна.
- •12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).
- •13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.
- •14. Выбор себ и сзх.
- •15. Уровни стратегий и их иерархия.
- •18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
- •19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
- •20. Оптимизационный подход в сМиП.
- •22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
- •23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
- •24. Основные процедуры и схема сп.
- •25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
- •26. Smart-требования к целям:
- •27. Когнитивные карты.
- •28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
- •29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
- •30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.
- •31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена
- •32. Позиционирование бс
- •33. Позиционирование.
- •34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
- •35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.
- •36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.
- •37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.
- •38. Pest анализ и efaSформа.
20. Оптимизационный подход в сМиП.
Причины внедрения оптимизационного подхода: Универсальный и всеобъемлющий характер этого подхода. Корректность подхода, который позволяет избежать формирования некорректных задач управления. Наличие уже готовых алгоритмов решения.
Модель оптимизации задач стратегического менеджмента и планирования.
Основную задачу в стратегическом менеджменте и планировании можно представить как оптимизационную.Преимущества: в достаточно сжатые сроки принимается оптимальное решение при заданном возмещении со стороны внешней среды. Как только происходят любые изменения во внешней среде, эта модель вновь запускается и выбирается новый вариант управления.
22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
Этот принцип позволяет:
-
Находить и формировать высококачественные и часто оптимизационные планы управления, когда возмущения со стороны внешней среды хорошо прогнозируемы (до 1 года).
-
Реализовать ситуационный подход в бизнесе.
Этот принцип заключается в использовании для нахождения и оценки оптимального управления БС так называемый «быстрой модели ее состояния», на которой после задания начальных условий оценивается ее будущее поведение для конкретного варианта управляющего воздействия (возмещения считаются постоянными). Данный принцип реализуется в рамках построения систем поддержки принятия управленческих решений.
23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
Стратегический менеджмент и планирование насчитывает следующие этапы: 1) Генеральное целевое планирование. 2) Оценка и анализ внутренней и внешней среды, оценка потенциала БС и оценка ситуации. 3) Формирование и анализ стратегических альтернатив. 4) Синтез стратегических планов. 5) Реализация стратегических планов, оценка результатов и коррекция при необходимости.
Достижение стратегических целей за период планирования из их начального состояния возможно, только если БС обладает достаточным стратегическим потенциалом.
Потенциал- совокупность ресурсов, которые могут быть реально использованы БС для достижения ее стратегических целей.
Проблема достижимости так же определяется следующими условиями: 1) Динамическая система должна быть линейна, 2) Управление ничем не должно быть ограничено, 3) Отсутствует изменения во внешней среде.
24. Основные процедуры и схема сп.
Основные задачи реализации в рамках блока.
-
формирование миссии, предварительное формирование стратегических целей, формирование направлений, достижений.
2, 3 выявление сильных и слабых сторон БС, выявление угроз и возможностей со стороны ВС (SWOT-анализ) анализ сложившейся ресурсной базы
4. происходит анализ стратегической ситуации ведения бизнеса, первичная коррекция целей
5. формирование стратегических альтернатив, целей и моделирования
6. разработка стратегического плана по 5 пункту
7. реализация
8. сравнение с фактически достигнутым
25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
По мнению А.Смитта, бизнес бессмыслен, если он не отражает интересы общества.
Миссия- это обобщенный социально привлекательный образ долгосрочных, специфических и желаемых целей бизнес-системы.
В определении миссии есть взаимосвязь между целью существования БС и ее будущим, поэтому цели не должны носить меркантильного характера (т.е. выгода через добывание денег), а должны преследовать удовлетворение потребностей общества.
Примеры миссии компании МТС: Это стратегия трех «И»: Инновации, Интернет и Интеграции.
Миссии компании Кодек: Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении.
Допускается, что со временем стратегические цели могут видоизмениться. Миссия не изменяется.
Существует 2 типовых стратегических целей, которые являются актуальными всегда и для всех сфер деятельности:1) Усиление стратегического потенциала БС. Подразумевает улучшение ресурсных возможностей и, как правило, связана с дефицитными видами ресурсов. 2) Увеличение степени адаптации к изменениям во внешней среде. Связана с определением и прогнозированием будущих возмущений во внешней среде, а так же способностью высшего руководства принимать адекватные управленческие решения.