- •1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
- •2. Основные понятия сМиП:
- •3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
- •4. Функциональная модель деятельности бс.
- •5. Два подхода в сМиП:
- •6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
- •7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
- •8. Тенденции развития сМиП:
- •9. Структура национального производства:
- •10. Формы интеграции бс:
- •11. Шаблонная схема эволюции организационных структур Чандлера-Грейна.
- •12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).
- •13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.
- •14. Выбор себ и сзх.
- •15. Уровни стратегий и их иерархия.
- •18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
- •19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
- •20. Оптимизационный подход в сМиП.
- •22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
- •23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
- •24. Основные процедуры и схема сп.
- •25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
- •26. Smart-требования к целям:
- •27. Когнитивные карты.
- •28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
- •29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
- •30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.
- •31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена
- •32. Позиционирование бс
- •33. Позиционирование.
- •34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
- •35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.
- •36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.
- •37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.
- •38. Pest анализ и efaSформа.
38. Pest анализ и efaSформа.
Основная цельPEST анализа — выявление значимых изменений макро среды по основным группам внешних стратегический факторов.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ: правительственная стабильность
1. Изменение в законодательстве
2. Гос регулирование и поддержка
3. Налоговая политика
4. Антимонопольное законодательство
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ: общая ситуация в экономике
1. Курс национальной валюты к мировым (дол, евро, брит. Фунт стер., японский йен)
2. Ставка рефинансирования
3. Уровень ежегодной инфляции и темпы роста цен
4. Уровень безработицы и занятости
5. Инвест-й и финансовый климат
СОЦМАЛЬНЫЕ: Демографическая ситуация.
1. Покупательская способность населения
2. Изменение структуры доходов
3. Отношение к труду и отдыху
4. Инновационная активность
5. Степень внедрения новых тхнологий
6. Гос. Политика (НИОКР)
7. Внедрение систем менеджмента качества в соответствии с международным стандартом
EFAS форма... прослушала (там таблица)
Этапы заполнения:
-
Эксперты выделяют от 3 до 6 возможностей и от 5 до 7 угроз
-
Каждому фактору присваивается свой вес
-
Для каждого фактора определяется сила воздействия на результат (1 — незначительное влияние, 2- ниже среднего, 3 — среднее, 4 — выше среднего, 5 — высокое)
-
Считааются взвешанные оценки и сумма взвешанной оценки по возможностям и угрозам. Сравнивается сумма оценок по возможностям и угрозам
-
пишется комментарий