12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).

13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.

СЕБ – внутрикорпоративная производственная единица, реализующая общую стратегию бизнес системы в одном или нескольких сегментов рынка.

Критерии выделения СЕБ: СЕБ имеет определенный круг поставщиков и потребителей. СЕБ имеет определенную хозяйственную самостоятельность. Самостоятельно планирует и реализует свой бизнес, не выходя за рамки корпоративной стратегии. Снабжение с сбыт осуществляет имея свою собственную рабочую силу. Осуществляет часть финансовой работы БС.

Корпоративный портфель – совокупность СЕБ, принадлежащих одному и тому же владельцу.

14. Выбор себ и сзх.

Факторы определяющие выбор СЗХ

Объем рынка сбыта

Фаза развития рынка

Уровень конкуренции

Особенности рынка факторов производства

Развитость инфраструктуры

Сила групп стратегического влияния

Выбор СЕБ:

1. Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке.

2. Конкурировать с другими компаниями,

3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса.

4. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери.

5. Быть децентрализованным относительно головной организации (даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы).

15. Уровни стратегий и их иерархия.

Уровни стратегий и их иерархия

А) Корпоративная стратегия - дает общее направление роста и развития БС за счет выбора перспективных СЗХ, оптимизации корпоративного портфеля, реструктуризации , инноваций и диверсификации.

Б) Деловой – стратегия конкуренции. Разрабатывается стратегия для конкуренции продукции или СЕБ(Стратегия защиты).

В)Функциональная – стратегия, которая разрабатывается функциональными подразделениями БС и направленно на более эффективное использование выделенных ресурсов.

16.

17. 5/2 Модель вход-выход. Модель факторы эффективности.

Модель-множество определенных элементов с заданными на них отношениями на 2 гр.: унарные отношения между различными элементами(причина следственной связи) и бинарные (отношения свойств связи).

В стратегическом менеджменте и планировании модель вход-выход – это множество входных и выходных переменных с заданными на этом множестве отношениями.

Формулы:..

В качестве входных воздействий использования воздействий и возмущений внешний среды, выходные переменные все результаты, которые может или достигает реальная БС.

Модели вход-выход впервые все возмущения со стороны внешней среды происходит деление на угрозы и возможности.

Также впервые в модели вход-выход стали отражаться факторы производства, имеющихся ресурсов на предприятии:

-земля

-труд

-капитал

-предпринимательство

-информация

-интеллектуальный капитал

-инновационный капитал

В рамках анализа возмущения со стороны внешней среды, выбираются только те возмущения ,которые повлияют на результаты деятельности БС с наибольшей степенью вероятности.

При этом их принято делить на 4 группы(в рамках PEST-политич.,экономич.,социальн.,технико-технолог.)