3. Организационный план работ по теме

Для выполнения работ планируется выделить группу из 5 человек:

• Начальник отдела.

• Ведущий инженер-программист.

• 3 инженера-программиста

Структура организационного взаимодействия сотрудников представлена на рис. 8.1.

Рис. 8.1. Организационная структура проектной группы

В обязанности начальника отдела входит:

• Организация исполнения обязательств по проектам, ведение планов событий по проектам и контроль их выполнения.

• Ведение переговоров с заказчиком по исполнению, закрытию этапов работ, проекта.

• Организация работы сотрудников, входящих в рабочие группы по проекту.

В обязанности ведущего инженера-программиста входит:

• Проведение обследования предметной области.

• Документирование требований.

• Разработка технического задания.

• Разработка технического проекта, спецификаций и методики сдачи-приемки.

• Контроль реализации требований командой разработчиков.

• Участие во внедрении и сопровождении программного продукта.

На основании технического задания группа инженеров проводит разработку программного продукта (корпоративной информационной системы).

Для реализации проекта выделяются следующие фазы (этапы) развития КИС:

1. Разработка технического задания:

   1. формирование идеи, постановка целей;

   2. формирование ключевой команды проекта;

   3. сбор исходных данных и анализ существующего состояния;

   4. определение основных требований и ограничений, требуемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

   5. разработка основного содержания, базовой структуры проекта;

   6. написание технического задания.

2. Утверждение технического задания:

   1. утверждение технического задания;

   2. разработка календарных планов и укрупненных графиков работ;

   3. ввод в действие средств коммуникации участников проекта и средств контроля за ходом работ.

3. Проектирование:

   1. выполнение базовых проектных работ;

   2. разработка частных технических заданий;

   3. выполнение концептуального проектирования;

   4. составление технических спецификаций и инструкций;

   5. представление проектной разработки, экспертиза и утверждение.

4. Разработка:

   1. выполнение работ по разработке программного обеспечения;

   2. подготовка к внедрению системы;

   3. контроль и регулирование основных показателей проекта.

5. Разработка технической документации.

В таблице 8.1 приведены наименования и сроки выполнения работ при разработке проектируемой системы.

Таблица 8.1

Расчет трудоемкости и продолжительности этапов работы

№ этапа	Наименование этапа	Исполнитель	Трудоемкость, чел/дни	Продолжи-тельность, дни
1	Разработка технического задания
1.1	Формирование идеи, постановка целей	Ведущий инженер-программист	2	2
1.2	Формирование ключевой команды проекта	Начальник отдела	2	2
1.3	Сбор исходных данных и анализ существующего состояния	Ведущий инженер-программист	4	4
1.4	Определение основных требований и ограничений, требуемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов	Ведущий инженер-программист	2	2
		Начальник отдела	2
1.5	Разработка основного содержания, базовой структуры проекта	Ведущий инженер-программист	2	2
1.6	Написание технического задания	Ведущий инженер-программист	7	7
		Начальник отдела	7
2	Утверждение технического задания
2.1	Утверждение технического задания	Начальник отдела	5	5
		Ведущий инженер-программист	5
2.2	Разработка календарных планов и укрупненных графиков работ	Начальник отдела	2	2
2.3	Ввод в действие средств коммуникации участников проекта и средств контроля за ходом работ	Начальник отдела	1	1
3	Проектирование
3.1	Выполнение базовых проектных работ	Ведущий инженер-программист	3	3
3.2	Разработка частных технических заданий	Ведущий инженер-программист	2	2
3.3	Выполнение концептуального проектирования	Ведущий инженер-программист	10	10
3.4	Составление технических спецификаций и инструкций	Ведущий инженер-программист	3	3
3.5	Представление проектной разработки, экспертиза и утверждение	Ведущий инженер-программист	2	2
		Начальник отдела	2
4	Разработка
4.1	Выполнение работ по разработке программного обеспечения	Инженер-программист	40	40
4.2	Подготовка к внедрению системы	Инженер-программист	6	6
4.3	Контроль и регулирование основных показателей проекта	Инженер-программист	4	4
		Ведущий инженер-программист	4
5	Разработка технической документации	Ведущий инженер-программист	11	11
ИТОГО		человеко-дней: 128 дней		дней: 108

В соответствии с Таблицей 7.1 этапы разработки КИС представлены в виде ленточного графика (рис 8.2).

Рис. 8.2. Ленточный план-график работ