- •Содержание менеджмента в организации.
- •Введение в менеджмент.
- •Функции менеджмента.
- •Централизованный и децентрализованный принципы управления.
- •Исходное состояние
- •Конечное состояние
- •Возникновение и развитие управления.
- •1. Возникновение теории управления.
- •2. Современные школы.
- •3. Особенности Российского менеджмента.
- •Труд менеджера.
- •Управление индивидом и группой.
- •1. Организационные окружения индивидуума.
- •2. Управление группой.
- •3. Мотивация индивида менеджмента.
- •Теории содержания и процесса мотивации.
- •Теория содержания мотивации.
- •Теория процесса мотивации.
- •Иерархические системы управления.
- •Первый и второй информационные барьеры.
- •Свойства иерархической системы управления.
- •Задачи, повседневно решаемые системой управления.
- •Принципы формирования производственных подразделений.
- •Процесс принятия управленческого решения.
- •Формулирование проблемы.
- •Разработка альтернатив
- •Выполнение решений.
- •Иерархические и адаптивные организационные структуры.
- •Бюрократические организационные структуры. Линейная су.
- •Дивизиональная структура:
- •Адаптивные организационные структуры.
- •Планирование и его функции.
- •Характеристика и подфункции планирования.
- •2. Разновидности и методы планирования.
- •3. Стратегическое планирование:
- •Контроль в менеджменте.
- •Сущность и смысл контроля как функции менеджмента.
- •Рекомендации менеджеру по проведению эффективного контроля:
- •Стратегический менеджмент и корпоративное управление.
- •1.1 Понятие стратегического менеджмента.
- •1.2 Основные признаки стратегического менеджмента.
- •Проблемы и трудности, возникающие при реализации стратегии управления.
- •Принципы стратегического менеджмента.
- •Понятие корпоративного управления.
- •Перспективы корпоративного управления
- •Типология корпоративных структур.
- •Антикризисное управление в менеджменте.
- •1.Причина возникновения кризиса, принципы развития организаций.
- •2.Основные черты и особенности антикризисного управления
- •3.Концепция антикризисного управления.
-
Понятие корпоративного управления.
Корпорация – это группа, характеризующаяся совпадением интересов и ценностей, целей и условий совместной деятельности.
Корпоративное управление – это управление, которое определяется особенностями корпораций как объекта управления, то есть это управление, построенное на приоритетах, интересах акционеров и их роли в развитии корпорации.
Объекты корпоративного управления:
-
акционерное общество
-
консорциумы
-
ассоциации
Виды корпорации:
-
картель
-
синдикаты
-
тресты
-
концерны
-
холдинги
-
промышленные группы
-
Перспективы корпоративного управления
Качество корпоративного управления достигается на основе следующих принципов:
-
организационная ясность и четкость;
-
принцип юридической корректности управления корпорации;
-
доступность информации по деятельности о состоянии корпорации для всех акционеров;
-
принцип отчетности;
-
принцип лояльности.
Типология корпоративных структур.
-
По степени взаимоучастия в капитале:
а) полностью объединенные капиталы;
б) объединение своего капитала под эгидой компании в объеме контрольного пакета акций;
в) частичное объединение активов, с целью участия органов управления;
г) проведение совместной деятельности на основе механизма доверительных отношений.
-
По роли государства в образовании корпорации:
а) директивная передача государственной собственности в уставной капитал корпорации;
б) передача государственной собственности в доверительное управление.
-
По различию целевых установок:
а) наращивание объема производства;
б) увеличение экспорта продукции;
в) экономия финансовых затрат;
г) реализация федеральной или целевой программы.
-
По характеру деятельности лидирующего предприятия:
а) не имеющие лидера;
б) имеющие в качестве лидера базовое промышленное объединение;
в) имеющие лидера финансово-кредитную структуру;
г) лидер – торговая организация.
Корпоративное управление имеет ряд преимуществ, и его элементы могут использоваться в обычном управлении фирмой.
Корпоративное управление, направленное на цели и принципы управления имеет методы мотивации и способствует развитию коллективной культуры.
Корпоративное управление предъявляет менеджерам повышенные требования в отношении:
- профессионализма;
- навыков работы;
- социально-психологического регулирования;
- поиска компромиссов;
- искусства убеждать людей.
Антикризисное управление в менеджменте.
Вопросы:
-
Причина возникновения кризиса, принципы развития организаций.
-
Основные черты и особенности антикризисного управления.
-
Концепция антикризисного управления.
1.Причина возникновения кризиса, принципы развития организаций.
Развитие – это приобретение нового качества, определяющего усилия и устойчивость жизнедеятельности фирмы, а также ее рост.
Функционирование – это реализация всех производственных функций, определяющих деятельность фирмы; это работа в рамках достигнутого качества.
Кризис – это завершение или перелом в ходе некоторого процесса.
Антикризисное управление – это управление, способное предотвратить или смягчить кризисы; это управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания, в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.
Основные факторы возникновения кризисных ситуаций.
-
Внешние факторы:
а) демографические факторы;
б) политическая стабильность;
в) финансово-кредитная политика государства;
г) инфляция;
д) уровень доходов населения.
-
Внутренние факторы:
а) стратегия, цели и принципы фирмы;
б) организация маркетинга;
в) производственный потенциал, управленческий потенциал;
г) стимулирование труда.
Цикличность кризисов выражается в следующих проблемах:
-
Предотвращение кризиса.
-
Проблема жизнедеятельности фирмы в кризисной ситуации.
-
Проблема ликвидации кризиса и выхода из него.
Виды структурных проблем кризиса.
-
Содержательные проблемы кризиса.
-
Финансово-экономические проблемы:
- проблемы неплатежей, банкротства фирмы;
- проблемы финансовой несостоятельности;
- задолженности;
- проблемы кредиторских обязательств.
-
Организационно-правовые.
-
Социально-психологические.