- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление. Общие понятия.
- •История становления и развития сп и управления, как самостоятельного направления экономической науки.
- •Планирование стратегии развития предприятия
- •3.Модели стратегического планирования
- •Подходы к процессу разработки и развития предприятия
- •5. Этапы составления стратегического плана
- •Тема 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
- •Анализ дос
- •Анализ ресурсного потенциала
- •Основные методы стратегического анализа
- •Тема 3. Процесс целеполагания, как этап процедуры стратегического планирования
- •Определение миссии предприятия
- •Ценности высшего руководства
- •Организационная культура предприятия
- •Определение целей развития предприятия
- •Тема 4. Модели стратегического выбора
- •И. Ансофф
- •М. Партер
- •3.Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- •4.Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятиях
- •Тема 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производств
3.Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
Стадии жизненного цикла продукта:
-
развитие
-
рост
-
зрелость
-
снижение
Стратегия на любой фазе жизненного цикла товара зависит от силы бизнеса
4.Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятиях
Цикл развития предприятия — последовательная смена стадии: рост — нестабильность — выживание
Макро |
Экономический цикл |
мезо |
Отраслевой цикл |
микро |
Цикл предприятия, продукта |
Тема 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производств
Диверсификация — расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли.
Цель диверсификации — добиться повышения показателей эффективности при использовании ресурсов
Диверсификация при ограниченном вторжении в новую область производства только внутри данной страны — узкая диверсификация; других стран — широкая диверсификация.
Виды диверсификации:
-
Косвенная — общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческим предприятием (инвестиционные компании, холдинговые группы)
-
Прямая — существуют дополнительные факторы, такие как ноу-хау, маркетинговые или экспортные услуги
Мотивы диверсификации:
-
Замена — используется для имеющейся ситуации «продукт-рынок», которая утратила свою жизнеспособность в силу либо «морального» износа, либо жесткой конкуренции
-
Дополнение — когда рост потенциала не оправдывает применение допустимых средств и ресурсов
-
Страхование — может использоваться для преодоления условий спада, либо возможного перенасыщения рынка (инвестиции и риски на все сферы предприятия)
Три типа диверсификации:
-
Вертикальная. Характеризуется поглощением поставщиков и потребителей, преимущество — контроль над всей цепочкой производства (от сырья до готового продукта)
-
Горизонтальная. Характеризуется осуществлением своего развития за счет поглощения системы «продукт-рынок» внутри своей отрасли или смежных отраслей
-
Побочная (конгломеративная). Характеризуется проникновением предприятия в другие отрасли без относительно его технологической и сбытовой связности.