- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление. Общие понятия.
- •История становления и развития сп и управления, как самостоятельного направления экономической науки.
- •Планирование стратегии развития предприятия
- •3.Модели стратегического планирования
- •Подходы к процессу разработки и развития предприятия
- •5. Этапы составления стратегического плана
- •Тема 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
- •Анализ дос
- •Анализ ресурсного потенциала
- •Основные методы стратегического анализа
- •Тема 3. Процесс целеполагания, как этап процедуры стратегического планирования
- •Определение миссии предприятия
- •Ценности высшего руководства
- •Организационная культура предприятия
- •Определение целей развития предприятия
- •Тема 4. Модели стратегического выбора
- •И. Ансофф
- •М. Партер
- •3.Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- •4.Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятиях
- •Тема 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производств
-
Подходы к процессу разработки и развития предприятия
-
Корпоративное планирование — определение логических предписаний об организации самого процесса, который представляется как линейная последовательность процедуры принятия решений, включающая высшее руководство, поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей будущего развития предприятия
-
Интеративное планирование — процесс выработки стратегии на предприятия в действительности. Роль высшего руководства определяется как организатора процесса, объединение в единое целой частные стратегии, которые генерируются в различных структурных подразделениях.
-
Интуитивное планирование. Высшее руководство устанавливает простые и глобальные цели, которые обеспечивают небольшое, но достаточно устойчивое движение
-
Хаотичное планирование. Решение по стратегическому выбору является результатом взаимодействия между проблемами, решениями, участниками, все из которых возникают неожиданно друг для друга.
Школы стратегического планирования:
-
школа дизайна (при формировании стратегии идет процесс осмысления)
-
школа планирования (построение стратегии, как формальный процесс)
-
школа прогнозирования (построение стратегии, как аналитический процесс)
-
школа предпринимательства (построение стратегии, как процесс предвидения
-
школа когнитивности (построение стратегии, как ментальный процесс)
-
школа обучения (построение стратегии, как развивающий процесс)
-
школа власти (построение стратегии, как переговорный процесс)
-
школа культуры (построение стратегии, как коллективный процесс)
-
школа внешней среды (построение стратегии, как реактивный процесс)
-
школа конфигурации (построение стратегии, как процесс трансформации)
5. Этапы составления стратегического плана
-
Стратегический анализ (анализ внешней деловой окружающей среды и анализ ресурсного потенциала)
-
Целеполагание (определение политики предприятия)
-
Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив
-
Формулирование функциональной стратегии (стратегия маркетинга, стратегия НИОКР, финансовая стратегия, экологическая стратегия)
-
Формирование продуктовой стратегии (бизнес-проекты)
Разделы стратегии плана предприятия:
-
Цели и задачи предприятия
-
Текущие операции и долгосрочные задачи
-
Стратегия предприятия (базовая стратегия)
-
Функциональная стратегия
-
Наиболее значимые проекты (программы)
-
Внеэкономическая деятельность
-
Капиталовложения и ресурсное распределение
-
Планирование неожиданностей (создание резервных стратегий и систем быстрого реагирования)
К стратегическому плану всегда прилагаются расчеты, справки, другая деловая информация.
Стратегический план должен отражать:
-
изложение корпоративного видения и целей
-
допущения, на которых должен быть основан план
-
стратегические проблемы, которые возникают при корпоративном анализе внешней деловой окружающей среды
-
оценка расхождений и прибыльности
-
детализированный анализ рисков
-
финансовые результаты
Факторы, от которых зависит количество этапов стратегического плана:
-
тип предприятия
-
отраслевая принадлежность
-
существующая на предприятии система управления
Горизонт планирования зависит от:
-
среднего времени от появления идеи до ее внедрения
-
продолжительности воздействия принимаемых решений
-
степени предсказуемости будущего
Три основных схемы стратегического планирования:
-
сверху-вниз (централизованно) основная инициатива — от топ-менеджеров
-
снизу-вверх (децентрализованно)
-
интерактивное — во взаимодействии