- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление. Общие понятия.
- •История становления и развития сп и управления, как самостоятельного направления экономической науки.
- •Планирование стратегии развития предприятия
- •3.Модели стратегического планирования
- •Подходы к процессу разработки и развития предприятия
- •5. Этапы составления стратегического плана
- •Тема 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
- •Анализ дос
- •Анализ ресурсного потенциала
- •Основные методы стратегического анализа
- •Тема 3. Процесс целеполагания, как этап процедуры стратегического планирования
- •Определение миссии предприятия
- •Ценности высшего руководства
- •Организационная культура предприятия
- •Определение целей развития предприятия
- •Тема 4. Модели стратегического выбора
- •И. Ансофф
- •М. Партер
- •3.Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- •4.Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятиях
- •Тема 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производств
-
Организационная культура предприятия
Постановка целей не может существовать изолированно от культуры.
Организационная культура предприятия — это система ценностей, обычаев, традиций, правил поведения сложившихся на предприятии с целью его внутренней интеграции и адаптации к условиям постоянно изменяющейся внешней среды.
Функции организационной культуры предприятия:
-
Координация — осуществление процедур, норм поведения (система принятия решения)
-
Формирование мотивации — это разъяснение рабочим смысла выполняемой ими работы
-
Профилирование — попытка создать отличие, уникальность предприятия
-
Привлечение кадров
Каждая организационная культура любого предприятия делится на субкультуры (частные культуры). Их количество зависит от организационной структуры предприятия. От работников требуется дисциплина, коллективизм. С другой стороны: карьера, творчество, досуг.
Идеология (с точки зрения стратегического планирования) — это выражение (совокупная система) определенных идей на предприятии.
Управленческая идеология — это система идей на предприятии, состоящая из идей высшего руководства, отдельных сотрудников и коллектива в целом.
Идеологическое воздействие — инструмент идеологии.
Основными функциями идеологического воздействия:
-
интегративная — больше объединенный идей
-
целеполагающая — доведение целей до коллектива
-
мобилизационная — сплочение коллектива и побуждение их к действиям
-
аксеологическая — функция, связанная с формулированием целей и норм
-
прогнозтическая — идеал, к которому мы стремимся
-
самоидентифирующая — в сознании работника должно быть закреплено уникальность предприятия и самого работника (его нужность)
Коммуникации на предприятии |
|
Внешняя это совокупность инструментов и средств, служащих для регулирования взаимоотношений между предприятием и его окружением |
Внутренняя - горизонтальная -вертикальная -коммуникационные сети |
-
Определение целей развития предприятия
Цели многослойны и образуют иерархичную структуру.
Цели:
-
системы — общий знаменатель ожиданий, обладатели ключевых ресурсов, а также их достижение является условием осуществления этих ожиданий
-
участников — непосредственные желание обладателей ресурсов, соответствующих некоторому уравню иерархии
Иерархия целей:
-
Персональная цель владельцев предприятия:
– положение предприятия на рынке и в обществе
– приращение капитала и дивиденды
-
Миссия предприятия
Миссия — обобщенное предназначение и направление развития
-
Персональные цели высшего руководства предприятия
положение предприятия на рынке и в обществе
персональные достижения
вознаграждение
социальный статус
-
Цели развития предприятия
-
цели подразделений предприятия — положение подразделений на предприятии
-
Персональные цели руководства подразделений
-
функциональные цели — положение и и эффективность функционирования каждого функционального подразделения
-
Персональные цели руководства функциональных подразделений
-
тактические цели — эффективность действий и достижения в краткосрочном периоде
-
Цели работников предприятия — личное положение, удовлетворенность работой, карьера и т. д.
Характеристики, учитывающие при построении иерархии целей предприятия:
-
цель более низкого уровня должна быть подцелью более высокого уровня
-
цель более высокого уровня должна ориентироваться на более длительный период времени
-
цель конкретного подразделения должна быть соотнесена с делигированными властными полномочиями руководителя подразделений
-
цели могут быть только качественными и не иметь количественной оценки
-
иерархия целей — величина непостоянная, нуждается в корретировке по мере необходимости (меняется мотивация)
Характеристика целей развития предприятия
Группа 1. Направление развития предприятия
-
лидерство на рынке
-
распространение на рынке
-
обслуживание потребителей
Группа 2. Цели, характеризующие эффективность функционирования системы
-
рост
-
прибыльность
Группа 3. Внутренние цели
-
продуктивность (рентабельность)
-
персонал
Группа 4. Внешние цели
-
социальная ответственность (имидж, общественная активность, использование ресурсов, уровень благосостояния жителей местности, где расположено предприятие).
В зарубежных странах (США, Великобритания) основные показатели целеполагания:
доход на акцию, прибыльность, то есть финансовые показатели
В Японии — объем продаж
Специализированные компании делают упор на показатели роста и увеличения доли на рынке, а диверсифицированные — на прибыль
Факторы, от которых зависят показатели целеполагания:
-
Степень проработанности плана
-
форма собственности
-
тип предприятия
-
размер предприятия
Требования к целям:
-
Достижимость (нельзя ставить нереальные цели)
-
Гибкость (цели должны быть готовы к адаптации к внешним изменениям)
-
измеримость
-
стимулирование на достижение желаемого состояния как предприятия в целом, так и отдельных сотрудников
-
Ирархичность построения целей развития
-
Четкость формулировок, понимание каждым работником целей
Требования к целеполаганию:
-
Ориентированность на тенденции внешне-деловой окружающей среды
-
Скоординированность целей между собой
-
Обеспечение возможности разработки конкретных планов действий, а также контроля за их реализацией
Причины, по которым могут переформулироваться цели:
-
Желания, оценки и ожидания руководства могут изменяться во времени
-
Объективные изменения в жизненном цикле продукта, предприятия, отрасли, национальной экономики
-
неправильно сделанный прогноз
-
изменения, происходящие в группах стейкхолдеров