3. Разработка плана-маркетинга
В таблице 3 приведен план маркетинга.
Таблица 3. План маркетинга
Перечень мероприятий |
Срок проведения |
Сумма затрат, руб. |
Маркетинговое исследование, анкетирование. |
1 месяц |
20000 |
Разработка рекламы |
2 недели |
30000 |
Товародвижение и сбыт: оплата торговых агентов |
1 месяц |
20000 |
Разработка Web-сайта |
1 месяц |
50000 |
Итого: |
|
120000 |
Сумма затрат на проведение маркетинговых исследований – 120000 рублей.
Наиболее важная программа маркетинга заключается в увеличении объема продаж, осуществляемых путем персональных переговоров в сочетании с прямыми рассылками предложений и размещение рекламы. Вторая по важности программа связана с разработкой и поддержкой Web-сайта. Цель этой программы - расширить присутствие компании в интернете, установить контакты с новыми клиентами и рассказать покупателям о нашей продукции.
4. Разработка плана производства
1. Определяем календарный фонд времени
Тк=365*24=8 760 час
2. Номинальный фонд времени:
Тн=Тк-Тнераб.дн
Тн=8760-116*24=5 976 час
3. Режимный фонд времени:
Тр=Тн/3*n, где n-число работающих смен
Тр=5976/3*2=3 984 час
4. Действительный фонд времени:
Тд=Тр-Тпотерь
Тд=3936-199=3 785 час
5. Производственная мощность:
Моб=В*Тд
Моб=40*3785=151 400 кг.
6. Годовая производственная программа:
Пг=Моб*Кз, где Кз - коэффициент загрузки = 0,9
Пг=151 400 *0.9=136 260 кг (1 090 080 упаковок)
В табл. 4. показан объем производства чая с помесячной разбивкой на первый год.
Таблица 4. План производства (первый год)
№ |
Наименование продукции |
Ед. измер. |
Годовая программа |
Номер интервала планирования (мес.) |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||||
1 |
Чай |
шт. |
990 156 |
27 252 |
54 504 |
90 840 |
90 840 |
90 840 |
90 840 |
90 840 |
90 840 |
90 840 |
90 840 |
90 840 |
90 840 |
В табл. 5. показан объем производства чая со второго года (поквартально) по пятый год.
Таблица 5. План производства по годам реализации проекта
№ |
Наименование продукции |
Ед. измер. |
Годовая программа |
2 год (поквартально) |
3 год |
4 год |
5 год |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||
1 |
Чай |
шт. |
1 090 080 |
272 520 |
272 520 |
272 520 |
272 520 |
1 090 080 |
1 090 080 |
1 090 080 |
Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, необходимых для создания оборотных производственных фондов, обеспечивающих их непрерывный кругооборот. Номенклатура и цены оборотных средств представлены в таблице 6.
Таблица 6. Номенклатура и цены оборотных средств
№ |
Наименование оборотных средств |
Ед. измер. |
Цена ед.руб |
Норма расхода |
Стоимость расхода,руб. |
Годовая программа |
Сумма затрат на годовую программу |
|
|||||||
1 |
Необработанные чайные листья |
кг |
600 |
0,15625 |
93,75 |
1 090 080 |
102 195 000 |
2 |
Гибкая рулонная упаковка |
кв.м |
8 |
0,1 |
0,8 |
1 090 080 |
872 064 |
3 |
Электроэнергия |
кВт-час |
3,07 |
0,04886 |
0,15 |
1 090 080 |
163 512 |
|
Итого прямые затраты |
руб. |
|
|
94,7 |
1 090 080 |
103 230 576 |
Итого прямые затраты составляют 103.230.576 рубля, из которых сырье и материалы – 103.067.064 рубля.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия.
В таблице 7 представлена численность административно-управленческого персонала и персонала основного производства, а также основная и дополнительная заработная плата работников.
Таблица 7. Численность персонала и заработная плата
Должность |
Численность |
Основная заработная плата |
Дополнительная заработная плата |
ОПП (Оперативно Производственный Персонал) |
|||
Главный технолог |
1 |
440 000 |
40 000 |
Производственный рабочий |
12 |
2 640 000 |
240 000 |
Итого: |
13 |
3 080 000 |
280 000 |
АУП (Административно Управленческий Персонал ) |
|||
|
Численность |
Основная заработная плата |
Дополнительная заработная плата |
Директор |
1 |
660 000 |
60 000 |
Сотрудник отдела снабжения и сбыта |
1 |
330 000 |
30 000 |
Главный экономист |
1 |
385 000 |
35 000 |
Сотрудник планово-экономического отдела, труда и з/п |
1 |
330 000 |
30 000 |
Бухгалтер |
1 |
275 000 |
25 000 |
Маркетолог |
1 |
330 000 |
30 000 |
АХО: Секретарь Уборщик Охранник |
1 1 1 |
154 000 88 000 144 000 |
14 000 8 000 12 000 |
Итого: |
9 |
2 696 000 |
244 000 |
Численность всего персонала на предприятии составляет 22 человека. З/п всего персонала на предприятии за год составляет 6300000.
Основные средства — часть производственных фондов предприятия, имущество предприятия, которое вещественно воплощено в средства труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, а свою стоимость переносит по частям на вновь созданный продукт за ряд кругооборотов, следовательно — амортизацию.
Капитальные затраты - это совокупность затрат, направляемых на создание и воспроизводство основных фондов. В таблице 8 представлены основные средства и начисленная амортизация. Амортизация начисляется линейным способом.
Таблица 8. Основные средства
Перечень основных средств |
Ед. изм. |
Кол-во |
Цена ед. (руб.) |
Сумма |
Норма амортиз. |
Сумма аморт. отчислений |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Площадь |
кв.м |
400 |
35000 |
14000000 |
0,033 |
466667 |
Печь |
шт. |
2 |
45000 |
90000 |
0,125 |
11250 |
Роллер |
шт. |
4 |
35500 |
142000 |
0,125 |
17750 |
Упаковочный автомат |
шт. |
1 |
50000 |
50000 |
0,125 |
6250 |
Транспортер |
шт. |
2 |
5400 |
10800 |
0,2 |
2160 |
Стол из нержавеющей стали |
шт. |
2 |
4000 |
8000 |
0,125 |
1000 |
Компьютер |
шт. |
7 |
25000 |
175000 |
0,2 |
35000 |
Стол |
шт. |
7 |
3000 |
21000 |
0,2 |
4200 |
Стул |
шт. |
10 |
2300 |
23000 |
0,2 |
4600 |
Тумба |
шт. |
7 |
2000 |
14000 |
0,2 |
2800 |
Стеллаж |
шт. |
3 |
2000 |
6000 |
0,2 |
1200 |
Итого: |
шт. |
|
|
14539800 |
|
552877 |
Итого капитальные затраты составляют 14 539 800 рублей.
Себестоимость - показатель отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов.
Калькуляция себестоимости приведена в таблице 9.
Таблица 9. Калькуляция себестоимости
Перечень статей |
Затраты (руб.) |
|
102 195 000 |
|
- |
|
- |
|
163 512 |
|
3 080 000 |
|
280 000 |
|
1 142 400 |
Условно-переменные издержки 106 860 912 |
|
- Амортизационные отчисления -затраты на содержание и обслуживание оборудования - коммунальные услуги - оплата з/п АУП -соц. взносы от з/п АУП |
552 877 96 000 212 000 2 940 000 999 600 |
Производственная с/с 111 661 389 |
|
|
320 000 |
Условно-постоянные издержки 5 120 477 |
|
Полная коммерческая с/с 111 981 389 |
Полная коммерческая себестоимость = условно-переменные издержки + условно-постоянные издержки = 106 860 912 + 5 120 477 = 111 981 389 рублей.
Себестоимость на единицу продукции = Полная коммерческая себестоимость / годовую программу = 111981389 / 1090080 = 102,73 рублей
Цена ед. продукции = себестоимость + прибыль = 150 рублей.
Выручка- сумма денег, полученная от продажи товаров или услуг.
Выручка = годовая программа*цена=111981389*150=163 512 000 рублей.
Рассчитаем точку безубыточности аналитическим методом по формуле:
К= Условно-постоянные издержки .
Цена ед. продукции - Средние условно-переменные издержки
К= 5120477 = 98 527 шт.
150 – 98,03
Рассчитаем точку безубыточности графическим методом. На Рис. 1 представлен график безубыточности.
Рисунок 15 – График безубыточности
Полученные результаты расчёта подтверждают высокую степень устойчивости проекта, т. к. значения точки безубыточности намного меньше порогового значения (70 % годового объёма производства = 763056 шт.).