Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая - Басалаев 2 брон.doc
Скачиваний:
34
Добавлен:
06.12.2018
Размер:
805.89 Кб
Скачать

3. Разработка плана-маркетинга

В таблице 3 приведен план маркетинга.

Таблица 3. План маркетинга

Перечень

мероприятий

Срок проведения

Сумма затрат, руб.

Маркетинговое исследование, анкетирование.

1 месяц

20000

Разработка рекламы

2 недели

30000

Товародвижение и сбыт: оплата торговых агентов

1 месяц

20000

Разработка Web-сайта

1 месяц

50000

Итого:

120000

Сумма затрат на проведение маркетинговых исследований – 120000 рублей.

Наиболее важная программа маркетинга заключается в увеличении объема продаж, осуществляемых путем персональных переговоров в сочетании с прямыми рассылками предложений и размещение рекламы. Вторая по важности программа связана с разработкой и поддержкой Web-сайта. Цель этой программы - расширить присутствие компании в интернете, установить контакты с новыми клиентами и рассказать покупателям о нашей продукции.

4. Разработка плана производства

1. Определяем календарный фонд времени

Тк=365*24=8 760 час

2. Номинальный фонд времени:

Тн=Тк-Тнераб.дн

Тн=8760-116*24=5 976 час

3. Режимный фонд времени:

Тр=Тн/3*n, где n-число работающих смен

Тр=5976/3*2=3 984 час

4. Действительный фонд времени:

Тд=Тр-Тпотерь

Тд=3936-199=3 785 час

5. Производственная мощность:

Моб=В*Тд

Моб=40*3785=151 400 кг.

6. Годовая производственная программа:

Пг=Моб*Кз, где Кз - коэффициент загрузки = 0,9

Пг=151 400 *0.9=136 260 кг (1 090 080 упаковок)

В табл. 4. показан объем производства чая с помесячной разбивкой на первый год.

Таблица 4. План производства (первый год)

Наименование продукции

Ед. измер.

Годовая программа

Номер интервала планирования (мес.)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Чай

шт.

990 156

27 252

54 504

90 840

90 840

90 840

90 840

90 840

90 840

90 840

90 840

90 840

90 840

В табл. 5. показан объем производства чая со второго года (поквартально) по пятый год.

Таблица 5. План производства по годам реализации проекта

Наименование продукции

Ед. измер.

Годовая программа

2 год (поквартально)

3 год

4 год

5 год

1

2

3

4

1

Чай

шт.

1 090 080

272 520

272 520

272 520

272 520

1 090 080

1 090 080

1 090 080

Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, необходимых для создания оборотных производственных фондов, обеспечивающих их непрерывный кругооборот. Номенклатура и цены оборотных средств представлены в таблице 6.

Таблица 6. Номенклатура и цены оборотных средств

Наименование оборотных средств

Ед. измер.

Цена ед.руб

Норма расхода

Стоимость расхода,руб.

Годовая программа

Сумма затрат на годовую программу

 

1

Необработанные чайные листья

кг

600

0,15625

93,75

1 090 080

102 195 000

2

Гибкая рулонная упаковка

кв.м

8

0,1

0,8

1 090 080

872 064

3

Электроэнергия

кВт-час

3,07

0,04886

0,15

1 090 080

163 512

Итого прямые затраты

руб.

94,7

1 090 080

103 230 576

Итого прямые затраты составляют 103.230.576 рубля, из которых сырье и материалы – 103.067.064 рубля.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия.

В таблице 7 представлена численность административно-управленческого персонала и персонала основного производства, а также основная и дополнительная заработная плата работников.

Таблица 7. Численность персонала и заработная плата

Должность

Численность

Основная заработная плата

Дополнительная заработная плата

ОПП (Оперативно Производственный Персонал)

Главный технолог

1

440 000

40 000

Производственный рабочий

12

2 640 000

240 000

Итого:

13

3 080 000

280 000

АУП (Административно Управленческий Персонал )

Численность

Основная заработная плата

Дополнительная заработная плата

Директор

1

660 000

60 000

Сотрудник отдела снабжения и сбыта

1

330 000

30 000

Главный экономист

1

385 000

35 000

Сотрудник планово-экономического отдела, труда и з/п

1

330 000

30 000

Бухгалтер

1

275 000

25 000

Маркетолог

1

330 000

30 000

АХО: Секретарь Уборщик Охранник

1 1 1

154 000 88 000 144 000

14 000 8 000 12 000

Итого:

9

2 696 000

244 000

Численность всего персонала на предприятии составляет 22 человека. З/п всего персонала на предприятии за год составляет 6300000.

Основные средства — часть производственных фондов предприятия, имущество предприятия, которое вещественно воплощено в средства труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, а свою стоимость переносит по частям на вновь созданный продукт за ряд кругооборотов, следовательно — амортизацию.

Капитальные затраты - это совокупность затрат, направляемых на создание и воспроизводство основных фондов. В таблице 8 представлены основные средства и начисленная амортизация. Амортизация начисляется линейным способом.

Таблица 8. Основные средства

Перечень основных средств

Ед. изм.

Кол-во

Цена ед. (руб.)

Сумма

Норма амортиз.

Сумма аморт. отчислений

1

2

3

4

5

6

7

Площадь

кв.м

400

35000

14000000

0,033

466667

Печь

шт.

2

45000

90000

0,125

11250

Роллер

шт.

4

35500

142000

0,125

17750

Упаковочный автомат

шт.

1

50000

50000

0,125

6250

Транспортер

шт.

2

5400

10800

0,2

2160

Стол из нержавеющей стали

шт.

2

4000

8000

0,125

1000

Компьютер

шт.

7

25000

175000

0,2

35000

Стол

шт.

7

3000

21000

0,2

4200

Стул

шт.

10

2300

23000

0,2

4600

Тумба

шт.

7

2000

14000

0,2

2800

Стеллаж

шт.

3

2000

6000

0,2

1200

Итого:

шт.

14539800

552877

Итого капитальные затраты составляют 14 539 800 рублей.

Себестоимость - показатель отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов.

Калькуляция себестоимости приведена в таблице 9.

Таблица 9. Калькуляция себестоимости

Перечень статей

Затраты (руб.)

  1. Сырьё и материалы

102 195 000

  1. Возвратные отходы

-

  1. Покупные комплектующие изделия

-

  1. Электроэнергия

163 512

  1. Основная з/п ОПП

3 080 000

  1. Дополнительная з/п ОПП

280 000

  1. Социальные взносы

1 142 400

Условно-переменные издержки 106 860 912

  1. Накладные расходы

- Амортизационные отчисления -затраты на содержание и обслуживание оборудования - коммунальные услуги - оплата з/п АУП -соц. взносы от з/п АУП

552 877 96 000 212 000 2 940 000 999 600

Производственная с/с 111 661 389

  1. Коммерческие издержки

320 000

Условно-постоянные издержки 5 120 477

Полная коммерческая с/с 111 981 389

Полная коммерческая себестоимость = условно-переменные издержки + условно-постоянные издержки = 106 860 912 + 5 120 477 = 111 981 389 рублей.

Себестоимость на единицу продукции = Полная коммерческая себестоимость / годовую программу = 111981389 / 1090080 = 102,73 рублей

Цена ед. продукции = себестоимость + прибыль = 150 рублей.

Выручка- сумма денег, полученная от продажи товаров или услуг.

Выручка = годовая программа*цена=111981389*150=163 512 000 рублей.

Рассчитаем точку безубыточности аналитическим методом по формуле:

К= Условно-постоянные издержки .

Цена ед. продукции - Средние условно-переменные издержки

К= 5120477 = 98 527 шт.

150 – 98,03

Рассчитаем точку безубыточности графическим методом. На Рис. 1 представлен график безубыточности.

Рисунок 15 – График безубыточности

Полученные результаты расчёта подтверждают высокую степень устойчивости проекта, т. к. значения точки безубыточности намного меньше порогового значения (70 % годового объёма производства = 763056 шт.).