6) Расчет численности ппп установки по производству абразивной пасты и кремообразного моющего средства

1. Определяется штатная численность персонала установки по следующей формуле:

Ч_шт = Ч_яв ∙ К_шт (1) Ч_шт =9·4,8=43

где:

Ч_шт - штатная численность рабочих;

Ч_яв - явочная численность рабочих; Ч_яв =9

К_шт - коэффициент штата, соответствующий графику сменности.

(2) К_шт=

где:

Т_к^м - среднемесячный календарный фонд времени (365х24/12);

Т_к^м = 730

Т^м _{н.раб.вр} - месячная норма рабочего времени рабочего.

Для вредных условий труда, шестичасового рабочего дня и пятибригадного графика работы Т^м _{н.раб.вр} принимается равным 152,5 час.

2. Списочная численность рабочих определяется по следующей формуле:

Ч_сп = Ч_шт ∙ К_п =43 ·1,13=49 (3)

Ч_сп - списочная численность рабочих

К_п - коэффициент перехода от штатной численности к списочной

(4)

К_п=1.13

Т_пол - полезный фонд времени одного рабочего (288 час)

Т_ном- номинальный годовой фонд времени одного рабочего (313 час) заданное значение К_п=1,13 [7].

7) Разрабатывается Положение о структурном подразделении

Положение о Цехе по производству ЛАБ-ЛАБС, АП и КМС

1. Общие положения.

1.1. Цех по произвоству ЛАБ-ЛАБС, АП и КМС (далее Цех) состоит из двух административно-независимых подразделений: установки производства ЛАБСК и установки по производству АП и КМС.

1.2. Подразделение в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, приказами и другими нормативными актами ООО «Нефтеоргсинтез», настоящим Положением, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными актами.

1.3. Начальник установки производства ЛАБ-ЛАБС и начальник участка по производству АП и КМС назначаются и освобождаются от занимаемому должности приказом генерального директора ООО «Нефтеоргсинтез».

1.4. Структуру и штат участка утверждает генеральный директор ООО «Нефтеоргсинтез» в соответствии с существующей на предприятии структурой управления, с учетом объема работы и особенностей производства.

1.5. Работники цеха назначаются на соответствующие должности и освобождаются от них генеральным директором предприятия по представлению начальников установки ЛАБ-ЛАБС и установки АП и КМС.

2. Задачи.

2.1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства.

2.2. Организация выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции, организация проведения всех видов ремонтов действующего парка технологического оборудования, оперативного ремонта аварийного оборудования объектов цеха, обеспечение эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, закрепленных за цехом по установленным графикам и в соответствии с утвержденными планами.

2.3. Систематическое диагностирование деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными, финансовыми.

3. Функции.

3.1. Осуществление оперативного руководства текущей деятельностью цеха.

3.2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, зданий и сооружений цеха.

3.3. Внедрение конкурентоспособной технологии производства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.

3.4. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.

3.5. Систематический анализ деятельности производства ЛАБ-ЛАБС и проведение мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха.

3.6. Разработка и представление отчетной документации по направлениям деятельности цеха.

4. Взаимоотношение цеха с другими подразделениями предприятия.

1. С планово-экономическим отделом:

– получает годовые, квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду, нормативно-справочные материалы

– представляет отчеты по выполнению плана выпуска продукции, а также месячные, квартальные и годовые отчеты о своей деятельности.

2. С отделом материально-технического снабжения:

получает сырье, материалы, комплектующие изделия в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции и оказания ремонтных работ

представляет заявки на приобретение основных и оборотных средств для обеспечения деятельности цеха.

3. С отделом главного энергетика:

–предоставляет сведения о фактическом расходе электроэнергии при производстве АП и КМС, а также при осуществлении деятельности цеха.

4. С отделом главного механика:

– предоставление отчетов об эксплуатации оборудования цеха

– проведение совещаний по поводу проведения различных ремонтных работ на территории ООО «Нефтеоргсинтез»

5. С отделом охраны окружающей среды и техники безопасности:

– разработка и проведение мероприятий по сокращению выбросов вредных веществ в окружающую среду

– разработка различных документов, Положений и нормативных актов по технике безопасности на производстве

6. С отделом автоматизированных систем управления производством:

– проведение различных консультаций для персонала цеха по работе с автоматическими системами контроля производства

– взаимодействие по поводу внедрения различных систем автоматизации производственного процесса и их модернизации

7. С центральной бухгалтерией:

– предоставление месячных, квартальных и годовых отчетов об экономической деятельности цеха и проводимых в нем хозяйственных операциях.

– получение денежных средств на расчеты с персоналом по оплате труда

8. С отделом организации труда и заработной платы

– разработка норм рабочего времени

– разработка рабочих окладов

9. С управлением транспортом

– предоставление заявок на необходимый транспорт для доставки оборудования, сырья для производства продукции на территорию цеха и с территории цеха на склады ООО «Нефтеоргсинтез»

10. С отделом главного технолога:

– взаимодействие, касающееся технологии производства продукции и возникающих при этом вопросов.

11. С отделом технического контроля:

– предоставление отчетов о проведенных ремонтных мероприятиях на предприятии

– отчет об эксплуатации оборудования предприятия

– отчет о проведении профилактических проверок оборудования

12. С отделом сбыта:

– представляет готовую продукцию, в частности, абразивную пасту и кремообразное моющее средство по утвержденной номенклатуре

5. Права.

1. Осуществлять непосредственное руководство производственной деятельность участков по выполнению плановых заданий, контролировать работу всех служб производства ЛАБ-ЛАБС, АП и КМС.

2. Представлять положения генеральному директору о приеме не работу, переводе, увольнении персонала производства ЛАБ-ЛАБС, АП и КМС в соответствии с трудовым законодательством

3. Выдавать в установленном порядке заказы и требования в другие цеха и службы предприятия по предоставлению услуг в соответствии с производственной программой.

4. Участвовать в совещаниях у генерального директора предприятия и его заместителей при обсуждении вопросов, относящихся к компетенции цеха.

6. Ответственность.

1. Начальник цеха несет ответственность за выполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на него функций.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.