- •Федеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербург
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….5
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...13
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………19
- •Введение
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса.
- •Ос управления на уровне общего руководства
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля.
- •2. Горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков):
- •3. Конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков):
- •Диверсификация производства на примере по Киришинефтеоргсинтез
- •Концентрическая диверсификация
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях.
- •Структура управления ооо «по«Нефтеоргсинтез»
- •Исходные данные для выбора площадки размещения участка по производству ап и кмс в ооо «Нефтеоргсинтез»
- •4) Структура управления цеха по производству лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез»
- •5) Структура управления цеха лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез» после присоединения ап и кмс
- •6) Расчет численности ппп установки по производству абразивной пасты и кремообразного моющего средства
- •8) Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения.
- •Список сокращений:
- •9) Потребность в дополнительных кадрах
- •10) Должностные инструкции новых должностей.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
4) Структура управления цеха по производству лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез»
оперативное подчинение
административное подчинение
Структура управления цеха по производству ЛАБ-ЛАБС ООО «Нефтеоргсинтез»
В ЛАБ-ЛАБС ООО «Нефтеоргсинтез» действует линейно-штабная структура управления. Все штабные начальники и подразделения основного производства подчинены начальнику цеха.
ЛАБ-ЛАБС - производство линейного алкилбензола - сырья для получения поверхностно-активной основы СМС.
Тип производства - крупнотоннажное, массовое.
Тип технологического процесса - органический синтез полупродуктов. Непрерывное аппаратурное производство. Режим работы 3х сменный.
Консистенция готовой продукции - жидкие.
Форма организации производства - отраслевое и внутрипроизводственное кооперирование.
Комплекс ЛАБ-ЛАБС имеет в своем составе 4 установки: предфракционирования, Пакол-Дифайн, алкилирования, ЛАБС. Сырьем для производства являются н-парафины, бензол и сера. Установка предфракционирования предназначена для разделения в ректификационных колоннах сырьевой фракции н-парафинов, получаемой на установках нефтеперерабатывающего производства. Фракция С10-С13 направляется в Пакол-блок, где происходит дегидрогенизация нормальных парафинов до моноолефинов. Реакционная смесь с установки Пакол передается в блок Дифайн, где происходит высокоселективная гидрогенизация диолефинов в моноолефины с целью удаления побочных продуктов, снижающих качество ЛАБ.
Из реактора процесса реакционная смесь вновь возвращается в блок Пакол. Н-олефины из блока Пакол подаются на установку, назначение которой заключается в получении ЛАБа методом алкилирования бензола моноолефинами.
Линейная алкилбензолсульфокислота (ЛАБСК) получается на установке ЛАБС сульфонированием ЛАБ газообразным триоксидом серы. После нейтрализации на установке ЛАБСК натриевой щелочью получается соль ЛАБСК NA - основа производства стиральных порошков.
5) Структура управления цеха лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез» после присоединения ап и кмс
Новая орг.структура управления производства ЛАБ-ЛАБС после присоединения к нему производства АП и КМС представлена на схеме.
К ЛАБ-ЛАБС присоединили установку по производству АП и КМС, а, следовательно увеличилось число персонала данного цеха, в связи с необходимостью обслуживания новой установки.
Вводится установка по производству АП и КМС. Необходимо будет ввести новые должности. Производство АП и КМС предусматривает упаковку и транспортировку готового продукта. Готовый продукт расфасовывается в банки, которые вручную укладываются в картонные коробки. С помощью подъемной платформы коробки опускаются на 1 этаж и отвозятся на поддонах на склад готовой продукции. Режим работы трёхсменный, а производство малотоннажное, следовательно, будет достаточно ввести одного человека для упаковки и двух для транспортировки, работающих по очереди.
Имеется начальника установки АП и КМС, механик и штат установки. Штат установки состоит из 6 человек: два человека обслуживают инъектирующий агрегат, два человека обслуживают печатающий агрегат и ещё двое – смесительный агрегат.
Производство АП и КМС является новым производством в нашем ООО. Следовательно, было бы выгодно для предприятия иметь человека, имеющего опыт в производстве данного вида продукции и способного контролировать деятельность установки. Поэтому более удачным решением будет перевод его на должность начальника установки. Начальник смены выполняет функции координации работы мастеров, обеспечение выполнения сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда. С учётом того, что в подчинении зам. начальника находится только один участок, то он непосредственно и отвечает за его контроль и обеспечение безопасных условий труда, таким образом, должность начальника смены является невостребованной. В связи с чем данная кадровая единица была исключена из схемы.
Введение установки АП и КМС не затрагивает остальные участки ЛАБ-ЛАБС, помимо участка обеспечения производства.