3. Основные компоненты и этапы стратегического планирования

Можно выделить следующие этапы формирования экономической стратегии организации:

1. Определение периода разрабатываемой стратегии (3-5 лет). В условиях кризиса сроки сокращаются;Чем меньше организация, тем меньше срок

2. Исследование факторов внешней среды (основан на недостаточности объемов информации и не позволяет получить количественную оценку)

3. Оценка сильных и слабы сторон организации (включает выявление конкурентных преимуществ, оценку их существенности). Возможности воспроизведения

4. Оценка стратегических позиций организации (стратегического портфеля) – включает изучение привлекательности различных бизнес подразделений, перспектив их стратегического развития, качества управления ими, целесообразности их поддержки.

5. Разработка целевых стратегических нормативов (показатели эффективности, которые представляют собой количественное выражение выбранных целей

6. разработка стратегических решений;

7. Оценка разработанной стратегии, которая включает определение рисков, достаточность ресурсов, способность обеспечить достижение стратегических целей.

8. Обеспечение реализации стратегического плана.

9. Организация системы контроля

Стратегический план должен включать:

• Изложение стратегического видения о роли организации и ее предназначении (миссия организации)

• Оценка допущения, на которой стратегический план построен

• Оценка основных стратегических проблем организации

• Оценка расхождения в финансовом обеспечении и возможной прибыльности

• Детализированная оценка риска, зависит от того, какие решения принимаем, насколько они рискованны

• Возможные альтернативные стратегии

Тема 3 Стратегический анализ среды функционирования бизнеса

1. Стратегический анализ макросреды

2. Анализ внутренней среды организации и ее ближайшего окружения

3. Свод-анализ и его значение при разработке стратегии

4. Ключевые компетенции организации

5. Анализ стратегического портфеля

1. Стратегический анализ макросреды

Анализ среды функционирования бизнеса является исходной предпосылкой для исходной стратегии. Анализ проводится по 3 составляющим:

1. Анализ макросреды

2. Анализ непосредственного окружения (конкуренты, поставщики, покупатели)

3. Анализ внутренней среды

Анализ макроокружения имеет ряд особенностей:

• Неспособность организации повлиять на эти факторы

• Информация о возможных изменениях макросреды всегда недостаточна, не полна, зачастую не имеет количественного выражения

• Задача ставится не столько оценить количественное воздействие на организацию, сколько выявить причинно-следственные связи между изменениями факторов макросреды и изменениями показателей самой организации.

Наиболее используемым методом анализа макроокружения является PEST – анализ, который предполагает разделение факторов внешней среды на 4 группы:

1. Политические:

1. Политическая стабильность

2. Возможные изменения в законодательстве

3. Государственное воздействие на отрасль, в которой работает организация

4. Налоговая политика

2. Экономические:

1. Общая характеристика экономической ситуации

2. Изменение курсов национальной валюты

3. Цены на основные ресурсы

4. Уровень зарплаты

5. Безработица

6. Степень монополизации отрасли

7. Уровень инфляции

3. Социальные:

1. Демографические изменения

2. Структура доходов и расходов потребителей

3. Социальная мобильность населения (предпочтения и т.д.)

4. Технологические:

1. Государственная технологическая политика

2. Наиболее значимые тенденции в области технологий в отрасли

3. Наличие новых продуктов (технологических, информационных, управленческих)

В настоящее время к ним добавляют экологическую составляющую и правовую.

На первом этапе ПЕСТ-анализа определяются факторы, которые будут анализироваться (наиболее значимые для отрасли и организации)

На втором этапе оценивается существующее состояние этих факторов, тенденции их изменения и оцениваются потенциальное состояние факторов в будущем.

На третьем этапе определяются причинно-следственные связи, показывающие влияние изменения факторов макросреды на:

• Организацию

• Рынок, на котором организация работает

• На отрасль

Как правило, один и тот же фактор может приводить ко многим следствиям, которые в свою очередь могут усиливать действие друг друга.

По результатам ПЕСТ-анализа оформляется аналитическая записка. Количественные измерения не требуются.

По результатам ПЕСТ-анализа также может оформляться форма EFAS (резюме анализа внешних факторов). Форма EFAS предполагает 4 колонки:

Факторы внешней среды	Значимость для отрасли или организации	Оценка	Комментарий или замечание
Факторы, оказывающие положительное воздействие на организацию:
	0,5	Средневзвешенная оценка по положительным факторам
Факторы, оказывающие отрицательное воздействие на организацию:
	0,5	Средневзвешенная оценка по отрицательным факторам

Оценка дается по 5-тибальной шкале, исходя из способности организации учесть этот фактор в своей стратегии развития.

Основная цель формы EFАS определить, насколько существующая стратегия развития учитывает существующие факторы внешней среды.

Если средневзвешенные оценки близки к максимальным, то это можно рассматривать как конкурентное преимущество организации.