- •Тема 1 Стратегия как система управления бизнесом
- •Стратегия развития бизнеса, сущность и значение
- •Функции стратегического управления
- •Характеристика объектов стратегического управления
- •Виды стратегических классификаций и характеристика
- •Тема 2. Методологические основы разработки стратегии организации
- •Концепция обоснования стратегии организации
- •Основные компоненты и этапы стратегического планирования
- •Тема 3 Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
- •Анализ внутренней среды организации и ее ближайшего окружения
- •Поставщики:
- •Свод-анализ и его значение при разработке стратегии
- •Ключевые компетенции организации
- •Анализ стратегического портфеля
- •«Рост – рост»
- •Матрица Банкинг-Консалтинг Групп.(бкг) («рост – доля рынка»)
- •Матрица «Возможность – уязвимость»
- •Матрица «Мак-Кинси»
- •Тема 4 Стратегические цели деятельности организации
- •Постановка стратегических целей и дерево целей
- •Критерии эффективности стратегии бизнеса
- •Тема 5 Контроль реализации стратегии бизнеса
- •Стратегическая карта и методика ее построения
- •Включает информации о развитии компании, обучении персонала, обеспечении информацией и т.Д.
- •Система сбалансированных показателей
- •Тема 6 Корпоративная стратегия организации:
- •Виды корпоративных стратегий
- •Оценка эффективности корпоративной стратегии диверсифицированной компании
- •Слияние и поглощение. Условия их эффективности
- •Стратегические альянсы и их значение при формировании корпоративной стратегии.
- •Тема 7 стратегия внешнеэкономической деятельности организации
- •Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии
- •Способы реализации внешнеэкономической стратегии
- •Тема8 Антикризисная стратегия организации
- •Способы реализации антикризисной стратегии
- •Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •Тема 9 функциональные стратегии бизнеса
-
Функции стратегического управления
Функции стратегического планирования:
-
Планирование стратегии – составление самого плана, поиск ресурсов, увязка с особенностями работы отдельных подразаделений.
-
Организация выполнения стратегических планов – предполагает корректировку структуры управления организацией.
-
Координация действий различных подразделений – предполагает доведение стратегических решений до отдельных исполнителей и разработка стратегии каждого подразделения
-
Мотивация достижения стратегических результатов
-
Контроль за процессом выполнения – своевременно выявить повышение риска и корректировать стратегию
-
Характеристика объектов стратегического управления
Выделяют 3 группы стратегического управления:
-
организация в целом либо группа организаций
-
стратегическое поле хозяйствования (совокупность видов деятельности и рыночных сегментов, на которых работает организация)
В крупных организациях это поле разделяется на стратегические бизнес-единицы, под которыми понимают самостоятельные подразделения, осуществляющие многоотраслевую деятельность, руководство которой отвечает за финансовые результаты.
Выделение бизнес-единиц субъективно. Как правило, бизнес-единицы выделяются по след. признакам:
-
отличающийся круг покупателей,
-
иной круг конкурентов
-
наличие отдельных площадей и возможности учитывать самостоятельно финансовые результаты).
-
Функциональная сфера деятельности (маркетинг, инновации, инвестиции, цены)
Принятие стратегических решений характеризуется высокой степенью сложности и большой вероятностью ошибок, особенно на уровне организации в целом:
-
Динамичный характер внешнего окружения приводит к быстрому устареванию стратегических решений
-
Недостаточность информации и ее плохое качество не позволяет определить альтернативу;
-
Лица, принимающие решения могут охватить ограниченное количество информации, что требует упрощение.
-
Формализация процедуры планирования, что может привести к исключению принципиально новых идей.
-
Высокая степень риска, которая характеризует стратегические решения
-
Субъективность принятия стратегических решений
-
Виды стратегических классификаций и характеристика
В соответствии с 3 уровнями стратегического управления выделяют 3 вида стратегий:
-
Корпоративные стратегии (организации в целом) – в рамках корпоративной стратегии решаются такие вопросы как:
-
выбор видов деятельности (чем заниматься)
-
распределение ресурсов между отдельными подразделениями
-
куда вложить деньги
-
обеспечение использования конкурентных преимуществ, достигнутых одними подразделениями в работе других подразделений
-
назначение руководящих работников
-
определение возможности внешнего роста организации за счет слияния или поглощения
-
Обеспечение отсутствия конкуренции между различными ведомствами и подразделения за ресурсы, рынок и т.д.
-
Стратегия бизнес-единицы – разрабатываются с учетом корпоративных целей, включают как правило стратегии, Связанные с:
-
Формирование ассортимента
-
Формирование цен
-
Определения методов выхода на новые рынка
-
Инновационные, инвестиционные планы и т.д.
-
Функциональная стратегия (или стратегия функциональных подразделений) – рекламная стратегия, инвестиционная, финансовая – функциональная стратегия увязывается со стратегиями административных единиц и подразделений