3. Способы реализации внешнеэкономической стратегии

Способы реализации внешнеэкономической стратегии:

• Создание дочерней организации

• Совместное предприятие

• Лицензирование

• Франчайзинг

• Оффшорное производство

• Экспортно-импортные операции

Дочерние организации.

Может реализовываться 2 способами:

• путем открытия собственного подразделения (с нуля)

• Поглощение иностранного участника

Достоинства создания нового:

• Дешевле, не нужно платить

• Можно заранее учесть современные требования к используемым технологиям, планировке и т.д.

• Можно рассчитывать на государственные льготы

• В этом случае организация не приобретает проблем поглощаемой организации

• Выбор места расположения

Достоинства поглощения иностранного участника:

• Более быстрый способ вхождения на рынок

• Как правило, позволяет рассчитывать на более быструю окупаемость средств

• Может не вызывать ответных действий конкурентов

• Позволяет исключить влияние культурных различий

• Позволяет приобрести ключевые активы

Поглощение на внешнем рынке всегда связано с риском. Одной из наиболее значимых проблем является необходимость интеграции иностранного подразделения в работу организации

Совместные предприятия

Совместные предприятия являются доступным и эффективным способом проникновения на внешний рынок, что связано с государственным регулированием.

Достоинства:

• Экономия финансовых вложений

• Получение доступа к каналам распределения

• Сохранение независимости участников

• Возможность дополнения ресурсов организации за счет технологий, знаний, опыта и т.д. иностранному участнику. Как правило, совместные предприятия отличаются высокой приспосабливаемостью.

Недостатки:

• Расхождение в целях, приоритетах, ресурсах, которые должны быть направлены

Лицензирование представляет собой продажа прав на производство и использование какого-либо продукта.

Право на использование в каком-либо регионе, используется в случае, если:

• Товар находится на рынке зрелости или спада

• В организации недостаточно для самостоятельного проникновения на внешний рынок

• Если иностранный рынок непривлекателен для организации

• Если существуют серьезные барьеры для входа на рынок

Лицензирование связано с определенными проблемами:

• Увеличиваются расходы на контроль

• Необходимость обеспечения иностранного участника необходимым технологическим оборудованием, обеспечение стандартами обслуживания и т.д.

• Сложность определения стоимости лицензии

• Один и тот же товар может приносить различные прибыли на различных рынках, что может приводить к снижению привлекательности лицензии

• Продажа лицензии затрудняет в последующем выход на рынок самой организации

Франчайзинг.

Преимущества:

• Позволяет получить приток средств с внешних рынков, не тратя ресурсы

• Позволяет обеспечить быстрый рост организации и ее известность на рынке

• Рассматривается как привлекательный

• Сохраняются риски, характерные для франчайзинга:

Недостатки:

• Возможность потери качества

• ухудшение имиджа

• вероятность конкуренции покупаетелй франшизы на одном рынке

Оффшорное производство.

Предполагает, что часть производственных процессов переносится в другую страну для удешевления и снижения затрат

Страны, имеющие необходимые технологии или иные инновационные права

Оффшорное производство используется в случае если продукция требует затрат неквалифированного труда. Условием реализации оффшорного производства является низкий вес продукции по сравнению с ее стоимостью. (если нужна свекла для производства консервации, то невыгодно будет производить ее в китаей, насмотря на дешевую рабочую силу, т.е. транспортировка приведет. А если привозим из китая микросхемы, то транспортировка не занимает много денег и усилий, а стоимость продукта высока)

Преимущества:

1. Диверсификация валютных рисков

2. Заинтересованность страны, в которую выносится оффшорное производства, что сопровождается дополнительные возможности

3. Развитие оффшорного производства обуславливается развитием информационных сетей

Экспортно-импортные операции

Самый дешевый способ может реализовывать как крупными, так и мелкими компаниями

Преимущества:

• Низкие риски, связанные с незначительными вложениями в развитие внешнеэкономической сетий

• Как правило, на рынке стран действуют организации, хорошо владеющие информацией о специфике соответствующих рынков

• Экспорт ориентированные производства могут пользоваться поддержкой государтсва

Недостатки:

• Зависимость от эффективности работы посредника

• Сложность продвижения собственной продукции на внешней рынке

Экспортно-импортные операции организуются, как правило, когда доля внешней-экономических сделок не велика и рассматривается как промежуточная внешне-экономическая стратегия.