- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •13. В менеджменте выделяют следующие группы методов управления:
- •14. В 1912 году впервые принципы менеджмента сформулировал…
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •15. Внутрифирменная система информации выполняет функции…
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •141. Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для:
- •143. Соотнесите теорию мотивации и ее содержание. 1. Теория справедливости Дж. Адамса 2. Теория ожиданий в. Врума 3. Erg-теория к. Альдерфера
- •144. Соотнесите термин и его определение. 1. Мотивация 2. Мотив 3. Потребности
- •149. Сущность контроля как функции менеджмента является…
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •174. Установите соответствие между методом управления и группой, к которой он относится. 1. Планирование 2. Регламентирование
- •3. Анкетирование
- •177. Установите соответствие между принципами менеджмента и их сущностью. 1. Полномочия и ответственность 2. Подчиненность личных интересов общим 3. Вознаграждение персонала
- •178. Установите соответствие между принципами менеджмента, сформулированными а.Файолем, и их определениями. 1. Разделение труда 2. Дисциплина 3. Единоначалие
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •181. Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования.
- •183. Установите правильную последовательность этапов составления прогнозов или прогнозирования
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •190. Установите правильную последовательность действий руководителя при разрешении конфликта.
- •194. Установите соответствие между понятием и его определением. 1. Лидерство 2. Влияние 3. Руководство
- •198. Установите соответствие между стадией развития группы и ее характеристикой. 1. Начальная стадия формирования группы 2. Внутригрупповой конфликт 3. Стадия наивысшей работоспособности группы
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
119. Процесс и состояние объединения усилий всех подразделений(подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач в менеджменте называется:
-интеграцией
-дифференциацией
-централизацией
-децентрализацией
Тема 2. Общая характеристика менеджмента
120. Представление организации как открытой системы означает что организация:
-находится в динамическом взаимодействии с внешней средой
-независима от окружения
-подвергается влиянию внешней среды
-не получает ресурсы из внешней среды
Тема 3. Методологические основы менеджмента.
121. Приведение разновременных затрат и результатов к одному моменту времени – расчетному году – в расчетах эффективности называется…
-дисконтированием
-дисконтом
-окупаемостью
-инвестированием
122. Примером применения административного метода управления является ситуация, когда…
-проведено тестирование работников на соответствие квалификации
-оптимизирована система планирования в организации
-начальником отдела проведена консультация и разъяснение персоналу его обязанностей
-проведена деловая игра в качестве обучения работников
123. Принципы менеджмента делятся на две группы:
-основные и вспомогательные
-главные и второстепенные
-основные и дополнительные
-общие и частные
Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
124. При организации рабочего места руководителя необходимо соблюдать требования …
-удобства мебели
-отсутствия бумажных носителей информации
-наличия средств оргтехники
-минимума мебели
Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
125. Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ___________ структуры управления. -многомерные
-линейно-функциональные
-линейно-штабные
-виртуальные
126. При наличии нескольких уровней управления возникают связи ___________________________, или _________________________. -вертикальные
-согласования
-подчинения
-горизонтальные
127. При органическом подходе работником больше движут …
-внутреннее вознаграждение
-система формального контроля -четкие права и ответственность
-самомотивация
128. При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в …
-реструктуризации
-интеграции
-изменении организационной культуры
-реинжиниринге
Тема 7. Функциональные области менеджмента
129. Процесс стратегического управления включает следующие обязательные этапы: -анализ внешней и внутренней среды организации
-совершенствование факторов внутренней среды
-совершенствование факторов внешней среды
-разработка стратегии
Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
130. Развитие менеджмента связывают с использованием автоматизированных систем управления (АСУ), которые представляют собой:
-программное обеспечение для технических средств
-комплекс организационно-технического оборудования
-совокупность экономико-математических методов, технических средств и организацонных компонентов
-совокупность экономико-математических методов