Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента

207. Фаза усталости в продолжение рабочего дня специалиста или руководителя характеризуется …

-устойчивой трудоспособностью

-отказом от целенаправленной деятельности

-рассеиванием внимания

-замедлением движений

208. Фирменный стиль организации включает… -цветовую гамму

-обычаи

-эмблему

-ритуалы

Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте

209. Формами осуществления функциональных связей в фирме являются …

-рекомендация

-альтернативное решение

-распоряжение

-норматив

Тема 7. Функциональные области менеджмента

210. Финансовый менеджмент решает следующие основные задачи:

-распределение риска во времени

планирование использования финансовых ресурсов

-компенсация финансовых рисков

-формирование финансовой системы организации

211. Функции финансового менеджмента подразделяются на два блока:

-анализ финансовой отчетности

- внутрифирменный учет и финансовый контроль

- управление внешними финансами

-контроль за ведением производственного учета

Тема 2. Общая характеристика менеджмента

212. Характерными особенностями управленческого труда является:

-жесткая формализация

-невозможность полного нормирования

-творческий, вероятностный характер

-узкий диапазон функций

Тема 3. Методологические основы менеджмента.

213. Характеристикой административных (организационно-распорядительных) методов является:

-принуждение и жесткая дисциплина

-ориентация на объективные потребности и интересы работника

-обязательность выполнения распоряжений

-четкая адресность директив

-моральное стимулирование труда

Тема 4. Функции менеджмента

214. Цели контроля будут достигнуты, если он осуществляется в соответствии с принципами… -информативности

-замкнутости

-стратегической направленности

-своевременности

Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте

215. Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера является исключение совмещения … -«должности»

- «потребности»

- «квалификации»

-«человека»

Тема 7. Функциональные области менеджмента

216. Целями финансового менеджмента являются _______ и _______ методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев. -применение

-информационное обеспечение

-выработка

-маркетинг

Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.

217. Эмерджентность как свойство современных управленческих систем означает:

- качество, свойство системы, которое не присуще ее элементам в отдельности, а возникает благодаря объединению этих элементов в единую целостную систему

-свойство системы как особой формы с целями и ценностями разработавших ее авторов

-наличие у системы окружения не являющегося частью системы, но оказывающего на нее влияния

-возможность отличать свойство системы от других

Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте

218. Элементами структуры управления организацией могут быть …

-промышленно-производственный персонал

-отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)

-профсоюзная организация

-службы или органы аппарата управления