6. Действия и меры руководства по разрешению кризисной ситуации на предприятии при активном, реактивном и плановом типе (модели) поведения. Схемы последовательности действий

1) Тип активного управления, при котором определяется момент накопления достоверных данных о необратимом ухудшении результатов деятельности фирмы и принимаются специальные контрмеры, позволяющие свести к минимуму потери и восстановить прибыльность фирмы.

2) Тип реактивного управления характеризуется запаздыванием реакции со стороны руководства по отношению к моменту рационального начала действий по предотвращению потерь. Как правило, в этом случае величина потерь будет большей, чем при активном управлении.

3) Тип планового управления. При плановом управлении фирма применяет прогнозиро­вание развития технологий, структурных измене­ний, сценариев с выявлением возможных отклоне­ний. Результаты прогнозов дают информацию, поз­воляющую фирме завершить действие до того, как возможная угроза успеет нанести ей ущерб. Такой тип управления предпочтителен для российских предприятий, имеющих достаточно большой опыт планового управления.

Для выбора предпочтительных мероприятий необходимо оценить состояние бизнеса на предприятии и его будущие перспективы

1. Постановка целей

юююююю

2. Анализ, обследование

3. Диагностика, выводы

4. Разработка и реализация системы необходимых мер

Корректировка целей по результатам анализа

5. Цель (результат) достигнут? Да? Нет?

Обратная связь нет

Корректировка целей мероприятий по достижении целей

7. Выбор типа (модели) поведения при управлении предприятием в кризисной ситуации. Изменчивость внешней среды

Важное значение в экономике фирмы имеет разработ­ка чрезвычайных и нестандартных мер по выходу из кри­зиса. Их можно разделить на 2 группы:

1. Стратегические меры.

Меры, принимаемые для приведения в соответствие деятельности фирмы с дискретными изменениями во внешней среде. Такими мерами могут быть: проникнове­ние фирмы в новые сферы, отказ от текущей предметно–производственной специализации, ее существенная реор­ганизация, внедрение стратегического планирования.

2. Чрезвычайные меры.

Категория мер не приводит к изменению привычных от­ношений, но они достаточно радикальны: проведение широ­ких кампаний по стимулированию сбыта, резкое снижение цен для оживления спроса, ликвидация запасов устаревших товаров, замена устаревшего оборудования, ограничение найма рабочей силы, приостановка программ повышения квалификации руководящих кадров, сокращение кадров.

Схема управления кризисными ситуациями предприятия

Тактика и стратегия

защитная

наступательная

- сокращение расходов

- закрытие подразделений

- сокращение персонала

- сокращение производства и сбыта

- активный маркетинг, высокие цены

- использование резервов

- модернизация

- совершенствование управления

Мероприятия по выходу из кризиса

оперативные

стратегические

- устранение убытков

- выявление резервов

- привлечение специалистов

- кадровые изменения

- отсрочки платежей

- кредиты

- укрепление дисциплины

- другие мероприятия

- анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала

- производственные программы выхода из кризиса

- повышение доходов, в т.ч. за счет:

финансовой поддержки

маркетинговых исследований

технического перевооружения

совершенствования управления