9. Трудовая адаптация

Адаптация новых работников к работе в организации является прямым продолжением процесса отбора.

Адаптация – совокупность мероприятий, облегчающих новому работнику овладение новыми трудовыми функциями, знаниями, навыками, правилами поведения, приспособление к условиям труда и социальной среде (приспособление человека к внешней и внутренней среде)

Адаптация:

1. организационная (приспособление к новому месту работы, правилам, порядку)

2. профессиональная (освоение новой профессии, необходимых навыков, приемов, тонкостей)

3. психофизиологическая(приспособление организма человека к деятельности, к условиям труда, режиму работы)

4. социально-психологическая (приспособление работника к новому коллективу, роли, статусу)

5. социально-экономическая (приспособление работника к уровню и способам получения доходов)

Цель управления адаптацией:

• ускорение достижения приемлемых показателей в работе, т.е. уменьшение стартовых издержек, т.к. пока новый работник плохо знает свое рабочее место он работает менее эффективно;

• облегчение вхождения в коллектив;

• сокращение текучести кадров, т.к. если новички чувствуют себя неуютно на новой работе, то они могут отреагировать увольнением;

• снижение удовлетворенности и неопределенности у новых работников.

Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа.

Этап1. Оценка уровня подготовленности новичка знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения.

Этап 2. Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями

Этап 3. Действенная адаптация. приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.

Этап 4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, переходом к стабильной работе. Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1,5 — 2 лет работы.

Адаптацию можно оценить через систему показателей:

количественные: выполнение норм выработки, время выработки, уровень брака, производительность труда, трудоемкость.

качественные: степень, в которой работа вызывает у нового работника напряжение, страх, чувство неуверенности, насколько она стала привычной, в какой степени работник овладел в необходимом объеме своей профессиональной ролью, знаниями и навыками, требующимися для работы и т.д.

10. Оценка персонала.

Оценка работника целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.