Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

Создание теннисного клуба «Tennis Club», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью. Организационно правовая форма Общество с ограниченной ответственностью.

1. Дата учреждения 15.01.2012года. Дата регистрации 17.01.2012 года.

2. Зарегистрировано на имя Степанова К. К. в налоговой инспекции по

месту нахождения ООО.

С учредительными документами подаются заполненные формы № Р11001, установленные постановлением Правительства РФ от 19 июня 2002 г. № 439 «Об утверждении форм и требований к оформлению документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц, а также физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей».

3. Учредительный документ в нашем случае - это устав, в котором полностью прописаны: полное и сокращенное наименование фирмы; сведения о месте нахождения фирмы; сведения о составе и компетенции органов общества и тд., протоколы, решения.

4. Юридический адрес г. Уфа, Пр. Октября 81/1, помещение бывшего тренажерного зала в жилом доме.

5. Частная собственность.

6. Лицензия на предоставление услуг для игры в настольный теннис не требуется. В законе о лицензировании такого вида деятельности ничего не обозначено.

7. Договор с ОАО «Уфанет» о пользование интернетом;

Договор с охранным предприятием;

Договор с «Башкирэнерго» о предоставлении электричества; Договор с «Уфаводоконал» о предоставлении воды;

Договор аренды помещения.

Раздел.9 Оценка рисков

Проводится анализ риска с помощью экспертных оценок.

Представлены оценки экспертов о вероятности их наступления и средние оценки рисков.

Оценки экспертов:

0 – риск несущественен,

25 – риск, скорее всего не реализуется,

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя,

75 – риск, скорее всего, проявится,

100 – риск наверняка реализуется.

Основные риски, которые могут возникнуть у теннисного клуба «Tennis Club» приведены в таблице 9.1.

Таблица 9.1 Определение весов рисков проекта

Перечень рисков	1	2	3	4	5	Средняя оценка
I. Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей	0	50	25	50	50	35
Наличие связи с основным производством	0	25	25	25	0	15
Отношение местных властей	25	50	25	25	25	30
Правопреемственность производства	0	25	25	25	25	20
II. Монтаж оборудования
Платежеспособность заказчика	25	75	50	75	75	60
Непредвиденные затраты	75	100	75	100	75	85
Технологические недостатки оборудования	25	25	50	50	25	35
Несвоевременная поставка комплектующих	0	25	50	25	25	25
Недобросовестность подрядчика	0	0	25	25	0	10
III. Функционирование
1. Финансово-экономические
Нестабильность спроса потребителей	75	75	75	75	75	75
Нестабильность сбыта	75	50	75	75	75	70
Появление конкурентов	75	100	75	100	75	85
Снижение цен конкурентами	25	0	25	25	50	25
Увеличение производства у конкурентов	25	25	50	50	50	40
Рост налогов	25	100	75	100	75	75
Рост цен на сырье	75	25	50	25	50	45
Урожайность	-	-	-	-	-	-
Зависимость от поставщиков	-	-	25	25	0	10
Недозагрузка оборудования	75	50	25	50	75	55
Нестабильность законодательства	25	75	100	75	75	70
Сезонность продаж	75	25	50	25	25	40
Задержки в реализации / потери	25	25	50	25	50	35
2. Социальные
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	75	75	50	25	25	50
Отношение местных властей	25	25	25	25	0	20
Недостаточный уровень з/п	25	25	50	50	25	35
3. Технические
Нестабильность качества сырья	25	25	50	25	0	25
Непрерывность производства	25	50	25	25	25	30
Недостаток надежности технологии	25	50	50	50	25	40
Отсутствие резервов мощности	-	-	-	-	-	-
Простой линии	-	-	-	-	-	-
4. Экологические
Вероятность временных выбросов	-	-	-	-	-	-
Вредность производства	-	-	-	-	-	-
Соблюдение СГ норм	50	50	50	50	50	50
5. Риски прочих видов
Уровень менеджмента	50	75	50	75	75	65
Неорганизованность товаропотока	-	-	-	-	-	-
Диверсификация деятельности предприятия	25	25	50	25	25	30
Хищение имущества	50	50	25	50	50	45
Сумма	1100	1375	1450	1450	1275	1330

Далее проводится оценка приоритетов: 1 – высокий риск [70:100], 2 – средний риск [30:70), 3 – маленький риск [0-30).

,

,

где - вес группы с наименьшим приоритетом,

k – количество групп приоритетов (в нашем случае k=3),

f – во сколько раз 1-й приоритет весомее последнего (в нашем случае f=4);

- веса остальных групп приоритетов;

j – номер группы приоритета.

Рассчитаем вес каждой группы приоритетов:

Найдем удельный вес простого риска для каждого приоритета:

, где - число рисков, входящих в группу приоритетов.

1-й приоритет ( 6 рисков): W1=0,532/ 6 = 0,089 ;

2-й приоритет (17 рисков): W2=0,332/ 17 = 0,019 ;

3-й приоритет ( 8 рисков): W3=0,133/ 8 = 0,017 ;

Взвешенную оценку находим по формуле: P_i=V_i*W_i

Таблица 9.2 Основные риски

Основные риски	Средняя оценка	Приоритет	Вес приоритета (Wi)	Взвешенная оценка (Pi)
I. Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей	35	2	0,019	0,665
Наличие связи с основным производством	15	3	0,017	0,255
Отношение местных властей	30	2	0,019	0,57
Правопреемственность производства	20	3	0,017	0,34
Итого по подготовительной стадии	100	10	0,072	1,83
II. Монтаж оборудования
Платежеспособность заказчика	60	2	0,019	1,14
Непредвиденные затраты	85	1	0,089	7,565
Технологические недостатки оборудования	35	2	0,019	0,665
Несвоевременная поставка комплектующих	25	3	0,017	0,425
Недобросовестность подрядчика	10	3	0,017	0,17
Итого по монтажу оборудования	215	11	2,72	9,965
III. Функционирование
1.Финансово-экономические
Нестабильность спроса потребителей	75	1	0,089	6,675
Нестабильность сбыта	70	1	0,089	6,23
Появление конкурентов	85	1	0,089	7,565
Снижение цен конкурентами	25	3	0,017	0,425
Увеличение производства у конкурентов	40	2	0,019	0,76
Рост налогов	75	1	0,089	6,675
Рост цен на сырье	45	2	0,019	0,855
Урожайность	-
Зависимость от поставщиков	10	3	0,017	0,17
Недозагрузка оборудования	55	2	0,019	1,045
Нестабильность законодательства	70	1	0,089	6,23
Сезонность продаж	40	2	0,019	0,76
Задержки в реализации / потери	35	2	0,019	0,665
Итого по финансово-экономическим рискам	625	21	0,574	38,055
2. Социальные
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	50	2	0,019	0,95
Отношение местных властей	20	3	0,017	0,34
Недостаточный уровень з/п	35	2	0,019	0,665
Итого по социальным рискам	105	7	0,055	1,955
3. Технические
Нестабильность качества сырья	25	3	0,017	0,425
Непрерывность производства	30	2	0,019	0,57
Недостаток надежности технологии	40	2	0,019	0,76
Отсутствие резервов мощности	-
Простой линии	-
Итого по техническим рискам	95	7	0,055	1,755
4. Экологические
Вероятность временных выбросов	-
Вредность производства	-
Соблюдение СГ норм	50	2	0,019	0,95
Итого по экологическим рискам	50	2	0,019	0,95
5. Риски прочих видов
Уровень менеджмента	65	2	0,019	1,235
Неорганизованность товаропотока	-
Диверсификация деятельности предприятия	30	2	0,019	0,57
Хищение имущества	45	2	0,019	0,855
Итого по прочим видам риска	140	6	0,057	2,66
Итого по функционированию	1015	43	0,76	45,375
Сумма	1330	64	3,552	57,17

Из таблицы видно, что следует обратить особое внимание на такие риски как:

1. Непредвиденные затраты.

2. Нестабильность спроса потребителей.

3. Нестабильность сбыта.

4. Появление конкурентов.

5. Непредвиденные затраты.

Непредвиденные затраты всегда возникают у создаваемого предприятия. Поэтому что бы минимизировать этот риск необходимо иметь резерв на непредвиденные затраты. ООО «Tennis Club» имеет резерв натурально-вещественной форме, т.е. резерв мячиков и ракеток. Так же планируется создать денежный резерв, который должен составлять 2% от прибыли.

Нестабильность спроса потребителей. Этот риск возникает из-за разных факторов, он может быть вызван как спадом популярности игры в настольный теннис, так и недостатком свободного времени у любителей этой игры. Для поддержания стабильности спроса. Следует просегментировать рынок, и работать преимущественно на группы «наших» потребителей.

Нестабильность сбыта. Для ООО «Tennis Club», сбыт – продажа услуги конечному покупателю прямо, без посредников. Таким образом, что сократить этот риск необходимо воспользоваться таким инструментом маркетинга, как реклама. У нашего предприятия есть свой сайт, по средством которого будет рекламироваться наша фирма, так же будут раздаваться наклейки с логотипом фирмы.

Появление конкурентов. Фирмы, предлагающие услуги для игры в настольный теннис-это малый бизнес. И затраты на его создание не так уж и велики, зато пускай и небольшой, но более менее стабильный доход. Поэтому неудивительно, что постоянно появляются новые конкуренты. Но конкуренция хороша тем, что она стимулирует увеличение качества предоставляемых услуг. ООО «Tennis Club» предлагает качественные услуги, и постоянно развивается. Тем не менее, риск появление конкурентов всегда будет.

Рост налогов. Вследствие дефицита бюджета, возрастет нагрузка налогами, особенно это затронет малый бизнес. Но при стабилизации прибыли, этот риск будет не так страшен.