- •Экономический анализ Преподаватель: Мединцева л.С.
- •Тема 1: Предмет, содержание и задачи анализа.
- •Предмет экономического анализа.
- •Содержание экономического анализа.
- •Виды экономического анализа:
- •Использование в анализе абсолютных, относительных и средних величин.
- •Метод сравнения.
- •Метод группировки.
- •Горизонтальный анализ.
- •Структурный анализ.
- •Трендовый анализ.
- •Факторный анализ.
- •Прием разниц.
- •Методика анализа актива:
- •Анализ рентабельности банка.
- •Критерии надежности банка по системе Camel (s)
Трендовый анализ.
Это определение основной тенденции динамики изменения показателей. Трендовый анализ проводится с помощью построения рядов динамики, при этом определенный период принимается за базу, а все остальные показатели рассчитываются путем сравнения с базой. С помощью трендового анализа можно предсказать возможные значения показателей в будущем. При проведении трендового анализа важна сопоставимость величин и достоверность данных. Пример:
Анализ динамики прожиточного минимума и средней зарплаты по стране за период 2003 – 2008 годы.
Годы
Показатель |
2003 |
% |
2004 |
% |
2005 |
% |
2006 |
% |
2007 |
% |
2008 |
% |
Прожиточный Минимум |
2451 |
100 |
2510 |
102,4 |
2600 |
106,1 |
3100 |
126,5 |
4520 |
184,4 |
7250 |
295,8 |
Средняя з\п |
4240 |
100 |
5700 |
134,4 |
6920 |
163,2 |
7650 |
180,4 |
8300 |
195,8 |
9180 |
216,5 |
темп роста
300 ср. з\п
280
260
240
220 прожиточный минимум
200
180
160
140
120
100 годы
03 04 05 06 07 08
До 2008 года цены на товары первой необходимости росли медленнее чем средняя заработная плата что говорит об улучшении экономического положения населения России. Но в 2008 году темп роста прожиточного минимума опередил темп роста средней зарплаты. На это повлиял мировой финансовый кризис и экономическое положение стране ухудшилось.
Факторный анализ.
Это выявление влияния отдельных факторов на результативный показатель. Факторный анализ производится с помощью постепенного перехода от исходной факторной системы к конечной факторной системе. С помощью факторного анализа раскрывается полный набор факторов оказывающих влияние на изменение результативного показателя. Y = f (xi), xi = x1, x2, x3 ….xn от которых зависит значение функции. Если показатель Y за анализируемый период получил приращение ∆Y , то с помощью факторного анализа можно определить, какой частью численное приращение функции обязано каждому из факторов (x1, x2, x3 ….).
Факторный анализ имеет 2 разновидности: метод подстановки и метод разниц.
Метод цепных подстановок.
Состоит в том, что степень влияния каждого фактора на результат, устанавливается последовательно путем постепенной замены каждого показателя другим, причем один из них рассматривается, как переменный при неизменных других.
Правила применения метода цепных подстановок.
Последовательно заменяя каждый базисный или плановый показатель отчетным или факторным, остальные показатели оставляют без изменения и определяют конечный результат. Для расчета влияния каждого фактора из 2 расчета вычитается 1, из 3 – 2, то есть из последнего предыдущий.
Пример: с помощью метода цепных подстановок проанализировать, как повлияло: ССЧ, число рабочих дней в году (Д), длительность рабочего дня (Т), часовая выработка одного рабочего на Vвыпуска (Вч). Найти: резервы увеличения Vвыпуска.
Показатель |
План |
Факт |
Отклонение |
ССЧ |
86 |
84 |
-2 |
Д |
252 |
253 |
+1 |
Т |
8 |
7,5 |
-0,5 |
Вч |
3 |
3,5 |
+0,5 |
Vвыпуска |
520128 |
557865 |
+37737 |
Постановка |
ССЧ |
Д |
Т |
Вч |
V вып. |
Вл. Факт. |
Плановый расчет |
86 |
252 |
8 |
3 |
520128 |
- |
1 подстановка |
84 |
252 |
8 |
3 |
508032 |
-12096 |
2 подстановка |
84 |
253 |
8 |
3 |
510048 |
+2016 |
3 подстановка |
84 |
253 |
7,5 |
3 |
478170 |
-31878 |
4 подстановка |
84 |
253 |
7,5 |
3,5 |
557865 |
-79695 |
Общ. Вл. +37737
За счет снижения ССЧ на 2 человека, Vвыпуска сократился на 12094 изделий. За счет увеличения отработанных за год дней на 1 день, Vвыпуска увеличился на 2016 изделий.
Положительные факторы оказали более существенное влияние, поэтому предприятие изготовило фактически на 37737 изделий больше. Резервы
Показатель |
Базис |
Отчет |
Отклонения |
Реализация одного изделия |
260 |
272 |
+12 |
Полная себестоимость |
182 |
186 |
+4 |
V выпуска (шт.) |
260200 |
272450 |
+12250 |
Прибыль от реализации |
20295600 |
23430700 |
+3135100 |
Подстановка |
Цена реализации |
Полная себестоимость |
V выпуска |
Прибыль от реализации |
Вл.факт. |
Плановый расчет |
260 |
182 |
260200 |
20295600 |
- |
1 подстановка |
272 |
182 |
260200 |
23418000 |
+3122400 |
2 подстановка |
272 |
186 |
260200 |
22377200 |
-1040800 |
3 подстановка |
272 |
186 |
272450 |
23430700 |
+1053500 |
Об. Вл. +3135100
Вывод. За счет увеличения цены реализации одного изделия прибыль увеличилась на 3122400 рублей. За счет увеличения полной себестоимости прибыль уменьшилась на 1040800 рублей. За счет увеличения выпуска изделий прибыль увеличилась на 1053500 рублей. Положительные факторы оказывают более существенное влияние, поэтому предприятие увеличило свою прибыль на 3135100 рублей.
С помощью метода цепных подстановок определить влияние:
Количество оборудования имеющегося на предприятии
Эффективный фонд рабочего времени оборудования
Производительности единицы оборудования на производственную мощность цеха.
Показатель |
План |
Факт |
Отклонения |
Количество оборудования |
62 |
61 |
-1 |
Фонд времени эффективности рабочего времени |
3920 |
3860 |
-60 |
Производительность 1 станка (шт \ час) |
3,5 |
4 |
+0.5 |
Мощность (штук) |
850640 |
941840 |
+91200 |
Подстановка |
Количество оборудования |
Эффективность рабочего времени |
Производительность 1 станка |
мощность |
Вл.факт. |
Плановый расчет |
62 |
3920 |
3.5 |
850640 |
- |
1 подстановка |
61 |
3920 |
3.5 |
836920 |
-13720 |
2 подстановка |
61 |
3860 |
3.5 |
824110 |
-12810 |
3 подстановка |
61 |
3860 |
4 |
941840 |
+117730 |
Об. Вл. +91200
Определить влияние прибыли от реализации, себестоимости выпуска, суммы управленческих и коммерческих расходов предприятия на рентабельность продукции.
Показатель |
Базис |
Отчет |
Отклонение |
Прибыль от реализации |
2360 |
2520 |
+160 |
Себестоимость выпуска (тысяч рублей) |
110300 |
112500 |
+2200 |
Коммерческие расходы (тысяч рублей) |
310 |
260 |
-50 |
Управление расходами (тысяч рублей) |
560 |
580 |
+20 |
Рентабельность продукции |
2,12 |
2,22 |
+0.1 |
Подстановка |
Прибыли от реализации |
Себестоимость выпуска |
Коммерческие расходы |
Управление расходами |
Рентабельность продукции |
Вл. Факт. |
Плановый расчет |
2360 |
110300 |
310 |
560 |
2.12 |
- |
1 подстановка |
2520 |
110300 |
310 |
560 |
2.27 |
+0.15 |
2 подстановка |
2520 |
112500 |
310 |
560 |
2.22 |
-0.5 |
3 подстановка |
2520 |
112500 |
260 |
560 |
2.22 |
- |
4 подстановка |
2520 |
112500 |
260 |
580 |
2.22 |
- |