Заключение

В заключение необходимо повториться, что в глобальной конкуренции решающую роль играют именно инновации. Инновационный тип развития общества предполагает, что инновации пронизывают всю ткань общества, все сферы человеческой деятельности. Модернизация производства, бизнес-процессов, повышение благосостояния общества и укрепление элементов социализации экономических отношений благодаря более легкому и быстрому удовлетворению потребностей невозможно без применения инновационных подходов. Одного улучшения качества продукции за счет использования более дорогих и хороших материалов, или же улучшения качества предоставляемых услуг за счет увеличения численности персонала, как пример, в долгосрочном аспекте не приведут ни к лидирующему положению компании на рынке, ни к росту прибыли, т.к. рост издержек предприятия неизменно поглотит ее большую часть. На современном этапе международного развития общества стало очевидным использование последних научных разработок в сфере информационно-коммуникационных технологий, усовершенствование подходов к моделированию всевозможных бизнес-процессов, появление нано-технологий. Текущее конкурентное положение занимающих лидирующее положение в мире по объемам валовой выручки фирм достигнуто за счет применения эффективных стратегий и технологического доминирования, при этом компании, желающие занять более сильную конкурентную позицию, расходуют в относительном выражении на исследования и разработки гораздо больше.

Концепция стратегического инновационного менеджмента для России состоит в формировании государственной инновационной политики и всесторонней поддержке инновационной деятельности российских компаний. Современную национальную инновационную систему можно охарактеризовать как совокупность взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, которые обеспечивают оперативное преобразование научных знаний в современные технологии, новые материалы и иную конкурентоспособную продукцию.

Говоря о господдержке инновационных предприятий, больше всего всех разработчиков, безусловно, интересуют финансовые ресурсы. Это, субвенции (гранты) для малых и средних инновационных предприятий, осуществляемые Федеральным фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере по программам СТАРТ, СТАРТ-НАУКА, ТЕМП, Развитие, УМНИК, ПУСК, и др. Это субвенции региональных и муниципальных органов власти, инвестиции некоторых технопарков, наиболее известными из которых, являются Технопарк «Зеленоград», Зеленоградский ИТЦ, ИТЦ Регионального фонда технологического развития Санкт-Петербурга, Научный парк МГУ и др. Также это льготные кредиты, компенсация части процентов по кредитам.

Одной из ключевых проблем развития национальных и региональных инновационных систем в РФ является формирование целостной инновационной инфраструктуры коммерциализации инновационных продуктов и услуг, включающей институты защиты прав интеллектуальной собственности и страхования рисков, финансовой, маркетинговой, консалтинговой, информационной и кадровой поддержки инновационной деятельности как крупных, так и средних компаний. Важная роль в инновационной системе должна быть отведена использованию механизма частно-государственного партнерства, о котором говорилось в третьей главе данной работы – сотрудничество компании ООО «БАСФ Восток» с техническими и экономическими институтами России.

Анализ проблемного поля инновационного менеджмента и исследование опыта управления действующей на международном рынке компании BASF Coatings позволил выявить комплекс взаимосвязанных задач и проблем. В своей деятельности эта компании применяет современные высокоэффективные эвристические и итерационно-адаптивные подходы, методы и алгоритмы. Создание на российском рынке дочерней компании крупнейшего в мире химического концерна позволит, во-первых, отслеживать российскими менеджерами развитие современных методов и алгоритмов управления компанией; во-вторых, идентифицировать своих главных конкурентов; в-третьих, определить пути дальнейшего развития инструментария современного менеджмента, будущие проблемы и способы их разрешения.

Создание на территории России иностранных компаний – это наилучший способ передачи новейших технологий, знаний, методов управления в иностранных компаниях; это приобщение к международной деловой культуре российских управляющих, что будет способствовать укреплению их позиций на мировом рынке.

Ориентированность на клиента, широкомасштабное финансирование научно-исследовательской деятельности, строжайшее соблюдение европейских Директив, уважение своих сотрудников и постоянное обучение своих кадров, прозрачность бухгалтерской отчетности, гарантия своевременной и полноценной выплаты зарплаты – делают иностранные компании своего рода эталоном в российской среде.

Как уже не раз отмечалось в данной работе, успех компании BASF Coatings, в основном, заключается в ее философии, где в центре всей деятельности стоит клиент. Эффективность любого процесса или технологии, применяемой компанией, оценивается с точки зрения удовлетворения своих непосредственных клиентов-сотрудников станций по авторемонту.

Завершая диплом, хотелось бы подвести итоги по характеристике деятельности компании.

Дочерняя компания международного химического концерна BASF Coatings ООО «БАСФ Восток» уже свыше 10 лет успешно представляет интересы головной немецкой компании на российском рынке и успела зарекомендовать себя как надежный поставщик качественной продукции, а также в качестве отличного партнера по бизнесу.

Открытие подразделений в 11 регионах России свидетельствует о развитии бизнеса и динамичном росте спроса на продукцию компании. Как показали исследования, высокая емкость и темпы развития автомобильного бизнеса в России в ближайшие годы будут только расти, о чем свидетельствуют увеличение прироста новых зарегистрированных автомобилей и открытие новых станций по авторемонту.

Большие объемы продаж и увеличивающееся чисто долгосрочных контрактов как с мастерскими, так и заводами по конвейерной окраске автомобилей являются лучшим доказательством эффективной работы немецкой компании на российском рынке.

Основой эффективной деятельности компании и лидирующего положения на рынке среди крупнейших компаний-конкурентов является инновационный профиль компании, выражающийся в непрерывном финансировании научно-исследовательской деятельности, анализе рынка и новых тенденций в лакокрасочной индустрии, а также привлечении к разработкам молодых специалистов из ведущих технических институтов.