Вопрос 2. Инвестиционная активность корпораций в условиях дефицита ресурсов.

Инвести́ции — долгосрочные вложения капитала в экономику с целью получения прибыли. Они являются неотъемлемой частью современной экономики. От кредитов инвестиции отличаются степенью риска для инвестора (кредитора) — кредит и проценты необходимо возвращать в оговоренные сроки независимо от прибыльности проекта, инвестиции возвращаются и приносят доход только в прибыльных проектах. Если проект убыточен — инвестиции могут быть утрачены.

Инвестиционная активность является одним из основных факторов устойчивого развития корпорации. Она зависит, прежде всего, от динамики развития экономических и финансовых процессов, соотношения спроса и предложения, от уровня монополизации ведущих отраслей материального производства, наличия эффективных собственников, стратегических инвесторов и развитой деловой инфраструктуры.

Инвестиции чрезвычайно важны для финансирования экономического роста и обеспечения устойчивого развития. Однако в настоящее время одной из главных проблем остаётся дефицит инвестиционных ресурсов.

В условиях дефицита ресурсов, как финансовых, производственных и трудовых корпорация должна проводить более тщательный отбор и анализировать эффективность предлагаемых инвестиционных проектов или решений. Так как средства (ресурсы) будут заимствованы через ссуду, кредит или привлечение займа, что в условиях современной экономики неоправданно дорого, так как за пользование кредитами корпорация будет выплачивать еще и проценты.

Для стабилизации и подъема экономики, улучшения инвестиционного климата, способствующего притоку инвестиций, требуется принятие комплекса мер, направленных на формирование в корпорации, как общих условий развития рыночных отношений, так и специфических, относящихся непосредственно к решению задач по привлечению инвестиций.

Таким образом, с учетом сказанного выше, следует отметить, что для обеспечения устойчивого экономического развития в корпорации необходимо постоянно совершенствовать технологии активизации инвестиционной деятельности.

Вопрос 3. Нормы управляемости организации.

Понятие нормы управляемости определяется числом подчиненных, которыми начальник может эффективно руководить.

Оптимальная норма управляемости может варьироваться в широких пределах и зависит от различных переменных, таких как размер организации, технология, специализация, уровни управления, установившаяся деятельность и др.С уменьшением нормы управляемости увеличиваемся количество руководящих должностей, число иерархических уровней и структура расширяется по вертикали.

Увеличение же нормы управляемости, наоборот, ведет к расширению структуры по горизонтали и уменьшению числа уровней. При этом у руководителя мало возможностей уделять внимание подчиненным персонально.

Введение дополнительных уровней снижает норму управляемости, однако при этом возникают отрицательные явления: замедляется прохождение информации в обоих направлениях, повышается вероятность ее искажения и требуются дополнительные затраты на управление.

Однако, поскольку иерархические уровни в организационных структурах неизбежны, будут потери, искажения и замедление прохождения информации. Значит, необходимо бороться с этими отрицательными последствиями. Теория и практика предлагают следующее:

1. Повторение сообщения в различных формах, по разным каналам или во времени. Например, письменные сообщения подтверждают переданные по телефону.

2. Если подозревается, что сообщение может быть предвзятым, руководитель может получить его повторную оценку, основанную на противоположной точке зрения, с тем, чтобы устранить различия, вызванные тенденциозной интерпретацией.

3. Устранить посредников в потоках информации. Этого можно достичь за счет:

а) уменьшения числа уровней управления, насколько это возможно;

б) непосредственного инспектирования высшим руководством состояния дел на производственном уровне;

в) использования параллельного прямого канала информации в обход управленческих уровней.

Таким образом, как большая норма управляемости, так и значительное число уровней делают организационную структуру громоздкой и снижают управляемость в организации. Поэтому между этими двумя показателями должно быть разумное соотношение. Отсюда вытекает один из основных принципов построения организационно-управленческих структур: минимально возможное количество уровней управления при сохранении достаточно высокой, но приемлемой нормы управляемости.

Должна ли быть норма управляемости одинаковой на всех уровнях? Конечно же нет. Обычно она сужается по мере движения снизу вверх в структуре организации. Исследования показывают, что для высших должностных лиц она находится в пределах от 5 до 10. На нижнем уровне управления она значительно больше и иногда превышает 20-30 подчиненных. Это допустимо там, где работа шаблонная, повторяющаяся, неквалифицированная, стандартизированная и ручная.

22