- •1.Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2 Финансовые инструменты. Внешняя – правовая и налоговая – среда.
- •3.Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •4. Денежные потоки и методы их оценки.
- •5.Методы оценки финансовых активов
- •6.Риск и доходность финансовых активов.
- •7.Риск и доходность портфельных инвестиций
- •8 .Управление инвестициями
- •9Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов
- •10Формирование бюджета капиталовложений
- •11Инвестиционная политика
- •12Управление источниками долгосрочного финансирования
- •13.Традиционные и новые методы финансирования
- •14Цена и структура капитала
- •15.Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •16Теории структуры капитала
- •17Управление собственным капиталом
- •18Темп устойчивого роста
- •19Производственный и финансовый леверидж
- •20Дивидентная политика предприятия.
- •21 Управление оборотным капитала.
- •22 Политика в области оборотным капиталом
- •23 Управление запасами.
- •24..Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •25.Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •26Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
- •27.Управление источниками финансирования оборотного капитала
- •28.Финансовое планирование и прогнозирование
- •29 Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •30 .Финансовая стратегия
- •31Методы прогнозирования основных финансовых показателей
- •32.Специальные вопросы финансового менеджмента
- •33..Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •34 Международные аспекты финансового менеджмента
24..Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах; реализуется в ходе формирования кредитной политики предприятия.
Этапы формирования кредитной политики по отношению к дебиторам следующие.
1. Определение принципов кредитной политики по отношению к дебиторам, в процессе которого решается, какой тип кредитной политики (безрисковый, умеренный или рисковый)следует избрать предприятию.
2. Формирование системы кредитных условий, в состав которых входят следующие элементы:
– срок предоставления кредита;
– размер предоставляемого кредита;
– стоимость предоставления кредита;
– система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательства покупателями.
3. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита (в основе установления таких стандартов оценки покупателей лежит их кредитоспособность).
4. Формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности (в составе этой процедуры должны быть предусмотрены сроки и формы предварительного и последующего напоминаний покупателям о дате платежей; возможности и условия продления сроков возврата долга по предоставленному кредиту; условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов).
5. Обеспечение использования на предприятии своевременных форм рефинансирования дебиторской задолженности (развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка позволяет использовать в практике финансового менеджмента ряд новых форм управления дебиторской задолженностью – ее рефинансирование, т. е. ускоренный перевод в другие формы оборотных активов предприятия: денежные средства и высоколиквидные краткосрочные ценные бумаги).
Основу управления дебиторской задолженностью составляет кредитная политика. Последняя подразумевает ответ на три основных вопроса: кому предоставлять кредит, на каких условиях и в каком количестве.
Главный критерий эффективности кредитной политики – рост доходности по основной деятельности компании вследствие увеличения объемов продаж (будет осуществляться при либерализации кредитования) или путем ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности (этому способствует ужесточение кредитной политики).
Рассчитать оптимальную точку в коммерческом кредитовании помогает использование предельного анализа, ориентированного на нахождение желаемого равновесия в объемах и сроках предоставления отсрочки платежа. Либерализация кредитной политики оправдана до тех пор, пока дополнительные выгоды от увеличения объема реализации не сравняются с дополнительными расходами по предоставляемому коммерческому кредиту. Обычно зарубежные предприятия с целью удержания конкурентоспособности проводят широкомасштабные компании, выигрывая десятые или даже сотые доли процентов в улучшении тех или иных показателей.
Для российских предприятий характерна возможность увеличения экономической рентабельности в десятки, а то и сотни процентов при постановке эффективных процедур финансового менеджмента. За последние годы накоплен негативный опыт хозяйствования, который значительно увеличивает шансы добиться успеха при незначительных усилиях финансовых менеджеров.