- •79 Вопрос «Организация бухгалтерского учёта на предприятии»
- •80 Методы определения экономической эффективности инвестиционных проектов
- •81.Стоимостная оценка обьема выпускаемой продукции
- •82.Производственная мощность предприятия. Методы определения. Показатели эффективности.
- •83 Основные фонды предприятия. Классификация. Стоимостная оценка. Показатели эффективности использования.
- •Вопрос 84. Оборотные средства предприятий. Нормирование. Показатели эффективности использования
- •Вопрос 85. Нормы труда на предприятии
- •Вопрос 86. Нормы расхода материальных ресурсов. Показатели использования материальных ресурсов
- •Вопрос 87. Себестоимость продукции. Классификация. Методы анализа
- •88 Прибыль предприятия и ее использование. Рентабельность предприятия и продукции.
- •Процесс ценообразования на предприятии можно представить следующими основными этапами:
- •90 Налоги и налогообложение
- •93.Сетевое планирование и управление
- •95.Основы организации поточного производства
- •Вопрос 96
- •Производственный процесс и его классификация
- •Типы производства.
- •Организация производственного процесса
- •Длительность производственного цикла - это время от начала до окончания производственного процесса.
- •Методы сочетания операций:
- •Вопрос 97 Тема «общая и Производственная структура предприятия»
- •Вопрос 98. Производственный цикл. Длительность. Структура. Пути сокращения
- •Вопрос 99. Определение длительности производственного цикла при различных сочетаниях операций
Вопрос 97 Тема «общая и Производственная структура предприятия»
Под производственной структурой понимается состав образующих участков, цехов, служб и формы их взаимосвязи в процессе производства
Общая структура пре-ия – производственная структура и непроизводственная структура (ЖКХ,столовые, больницы, полик-ки)
Основной структурной единицей предприятия явл ЦЕХ
Цех имеет производственно хозяйственную самостоятельность. Цех выполняет единое плановое задание, данные с завода управления. Цех осуществляет бухгалтерский и оперативный учет
Цех является обособленным в организационном плане, техническом и административном. Цех НЕ имеет прав юридического лица
Все цеха пред-ия делятся на основные и вспомогательные
Основные цехи на пр-ве (заготовительные и сборочные)
Вспомогательные (механические, инструментальные, ремонтные)
Обслуживающие (складское и энергетическое)
Побочные цехи их отходов произ-ва
Производственная структура зависит от степени специализации и характера кооперирования с другими
1.Маш-ие с полным произ циклом (все 3 стадии)
2.Пред-ия механосборочного типа (обраб, механ, сборочные)
3.Пред-я по про-ву отдел деталей, потребляемых в большом кол-ве (загот и обраб)
4.Сборочные пре-ия (автосборочные)
5.Пре-ия по про-ву заготовок центролит
6.С неполным произ-ым циклом (с высоким уровнем специализации)
Внутреннее кооперирование
Предприятия с технологической структурой
Предприятия с предметной структурой
Предприятия со смешанной структурой
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА( для единичного произ-ва)
«-» минусы трудно управлять качеством работ
при переходе на иную продукцию надо переналаживать оборудование
большие транспортные расходы ( увел встречных перевозок)
ПРЕДМЕТНАЯ СТРУКТУРА каждый цех завода специализируется на изготовлении нескольких однородных изделий. Такие цехи называются предметно-замкнутые
Такое про-во характерно для серийного и массового про-ва
«+» сокращается длительность про-го цикла
появляется возможность расставить оборудование по ходу произ-го процесса
появляются большие возможности по механизации, автоматизации про-ва
большие возможности по управлению качеством
«-» большие затраты по внедрению -> эффективно для массовго
большие затруднения в эксплуатации оборудования
СМЕШАННАЯ СТРУКТУРА (встречается чаще всего)
Производственный участок – совокупность взаимосвязанных рабочих мест, на которых выполняется:
- или технологически однородные работы
-или осуществляются различные операции по изготовлению одинаковой продукцииили однотипной продукции
Участки специализируются по:
* технологическому признаку
* предметному признаку
Пути совершенствования производственной структуры
1)При проектировании новых предприятий необходимо предусмотреть возможность для расширения предприятия
2) При проектировании пред-й важно подумать о компактности застройки
Предметная и подетальная специализация, которая дает большие возможности для применения поточных методов в произ-ве надо к этому стремиться.
При проектировании новых пред-ий здания цехов надо располагать по ходу произ-го процесса (Например – склады!)
Снабженческие склады ближе заготовительным цехам, сбытовые к выпускающим цехам