Заключение

ООО «Трактороторг-1» является одним из предприятий входящих в Объединение «Трактороторг». «Трактороторг» - компания, созданная на основе торгового объединения Тракторозаводского района и связанная с торговыми предприятиями района, города Челябинска, области и другими регионами России.

Предприятие ООО «Трактороторг-1» имеет арендованные складские и офисные площади, свой автотранспорт, штат сотрудников 55 человек, развитую сеть региональных, оптовых и розничных клиентов. Предприятие находится в партнерских отношениях с ведущими производителями, поставщиками, работающими на рынке алкогольной продукции. Практически со всеми поставщиками заключены дилерские договора, согласно которых предприятие покупает продукцию и производит дальнейшее ее продвижение. Как и в большинстве подобных организаций, основу составляют три взаимосвязанных модуля: это отдел продаж, отдел закупок и складской комплекс.

Характер деятельности предприятия – торгово-закупочная деятельность.

Имеются лицензии на осуществление следующих видов деятельности:

- закупку, хранение и поставку алкогольной продукции;

- розничную и оптовую торговлю алкогольной продукцией.

ООО «Трактороторг-1» действует на основе устава. Также вся деятельность предприятия сертифицирована и лицензирована.

Основным программным обеспечением деятельности ООО «Трактороторг-1» является программа 1С.Бкхгалтерия: Торговля и склад.

Проведенный анализ позволил выделить следующие проблемы в продвижении товаров:

Во-первых, в ООО «Трактороторг-1» нет стратегии продвижения технологии продукции на рынок, то есть не разработаны ни цели, ни задачи, ни инструменты продвижения товаров на рынок.

Во-вторых, в штате торговой организации отсутствует маркетолог, то есть в ООО «Трактороторг-1» нет работника, ответственного за проведение мероприятий по продвижению товаров.

В-третьих, руководство компании не проводит анализ эффективности существующих методов продвижения товаров, не вводит новые методы продвижения.

Все перечисленные проблемы приводят к снижению объема товарооборота торговой организации, а в конечном счете и к сокращению прибыли и рентабельности деятельности.

Список использованных источников

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. -528 с.

2. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. - К.: Ника — Центр, Эльга, 2009. — 448 с.

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2010. — 528 с.

4. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2011. – 224 с.

5. Ковалев В.В. Введение финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. — 768 с.:

6. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2010. – 520с.

7. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2011. – 641с.

8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2010. - 264с.

9. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2010. – 256 с.

10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред.Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2011. -656 с.

11. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф.Е. И. Шохина. - М.: ИД ФКБ - ПРЕСС, 2012. - 408 с.

7