- •1. Основные категории, роль и место организационно-производственных структур транспорта. Требования, предъявляемые к опст.
- •2. Традиционная классификация опст. Бюрократические опст: линейные и дивизиональные орг. Структуры.
- •3. Традиционная классификация опст. Адаптивные, проектные и матричные опст.
- •4. Проектирование и реинжиниринг опст. Реинжиниринг грузовых станций.
- •6. Ассоциация международных автомобильных перевозчиков (асмап). Цель создания, виды деятельности.
- •7. Виды сервисного обслуживания на транспорте. Этапы оказываемых услуг.
- •8. Требования к качеству транспортных и экспедиторских услуг на всех участках логистической цепи.
- •9. Организация перевозок грузов в смешанном сообщении.
- •11. Методы управления транспортным производством.
- •12. Структурно-функциональная характеристика транспорта.
- •13. Принципы управления транспортом в условиях рыночной экономики.
- •15. Распределение пассажирских перевозок между видами транспорта.
- •17. Характеристика основных грузопотоков.
- •18. Железнодорожный транспорт, его особенности и основные показатели.
- •19. Автомобильный транспорт, его особенности и основные показатели.
- •20. Морской транспорт, его особенности и основные показатели.
- •21. Воздушный транспорт, его особенности и основные показатели.
- •22. Внутренний водный транспорт, его особенности и основные показатели.
- •23. Особенности планирования перевозок в условиях рыночной экономики.
- •24. Основные функции и направления маркетинга на транспорте.
- •25. Определение спроса на пассажирские перевозки и их планирование по видам транспорта.
- •26. Определение спроса на грузовые перевозки и их планирование по видам транспорта
- •27. Сферы эффективного использования различных видов транспорта.
- •28. Интермодальные перевозки контейнеров и их эффективность.
- •29. Функции управления производством (на примере авиационного).
- •30. Среды прямого и косвенного воздействия, влияющие на деятельность предприятия. Внешняя и внутренняя среда воздействия и их взаимосвязь.
- •31. Цели и задачи деятельности предприятия, его организационная структура.
- •32. Основные системные принципы планирования авиапредприятия.
- •33. Прикладные аспекты планирования: разработка оптимальных решений.
- •34. Сетевые методы планирования и основные этапы.
11. Методы управления транспортным производством.
Системный подход − неотъемлемая часть диалектического метода. Понятия «системный», «диалектический», «комплексный» являются по существу адекватными.
Для успешного управления транспортным производством надо хорошо знать объект управления − его современное состояние, историю и тенденции развития в изменяющейся социально-экономической и производственно-технологической среде. Объект управления нужно видеть внутренне неоднородным (структурным), части которого и взаимосвязи изменчивы.
Транспортное производство обладает существенными особенностями, что отражается в структуре его материально-технической базы, характере производственной деятельности и организации управления. Значительная часть средств производства транспорта (от 20−25 до 80−85 %) не стационарна, а способна к перемещению (локомотивный и вагонный парк, транспортный флот, парк автомобилей и самолетов), причем в процессе производства эта активная часть, называемая подвижным составом, функционирует в разнообразных режимах и организационных формах.
Технические средства транспорта − постоянные устройства и подвижной состав − пространственно разобщены и функционируют в сетях большого протяжения − от сотен до нескольких тысяч километров и в то же время технологически тесно связаны друг с другом. Эта исключительная и характерная для транспорта «связность», с одной стороны, позволяет в процессе управления маневрировать его производственными мощностями, быстро и эффективно перемещать их на тысячи километров, концентрируя в нужных районах транспортной сети; с другой стороны, динамичность транспортных средств каждого вида транспорта в условиях рыночного хозяйства порождает конкурентную борьбу, которая вынуждает преднамеренно создавать и поддерживать в рамках каждого вида транспорта огромные и плохо используемые резервы перевозочных способностей. В силу этой своей особенности виды транспорта в условиях плановой экономики обладают редкими, но недостаточно использованными возможностями к кооперированию и координации своей деятельности, к эффективному взаимодействию и сотрудничеству.
Перевозка грузов и пассажиров на огромные расстояния предъявляет повышенные требования к координации действий работников транспорта и транспортной техники для обеспечения непрерывности перевозочного процесса. Это усложняет контроль за работой транспортных предприятий и порождает ряд характерных только для транспортного производства управленческих задач, например, контроль за дислокацией парков подвижного состава (локомотив, вагон, судно, самолет и автомобиль), регулирование порожними потоками подвижного состава и др.
Перевозочный процесс осуществляется на огромных пространствах суши, воздушного бассейна и Мирового океана, поэтому транспортная отрасль функционирует как огромный цех под открытым небом. Отсюда повышенная зависимость его производственных процессов и территориальной организации от естественно-географических факторов. Климатические условия, состояние погоды, характер рельефа местности оказывают существенное влияние на эксплуатационно-экономические показатели перевозок (регулярность движения, среднесуточные пробеги транспортных средств, производительность труда, себестоимость перевозок и др.). На отдельных видах транспорта (особенно воздушном, водном и автомобильном) потери перевозочных возможностей в связи с этим составляют не менее 10−15 %.
Транспорт относится к числу отраслей производства повышенной опасности. Имеется в виду не только аварийность и производственный травматизм, которые на транспорте все еще довольно высоки, но и отрицательное влияние транспорта на окружающую природную среду, включая человека. Чрезмерное насыщение улично-дорожной сети автотранспортом, нарушение правил движения приводит к многочисленным дорожно-транспортным происшествиям.