- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
Планово - учетные единицы продукции
Таблица 5.1
Планово – учетные единицы
|
ПРОИЗВОДСТВО | ||||
единичное |
мелко- серийное |
серийное |
большое серийное |
массовое | |
Производственный заказ |
|
+ |
+ |
|
|
Узловой комплект |
+ |
+ |
+ |
|
|
Групповой комплект |
+ |
+ |
+ |
|
|
Машино-комплект |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Сменно-комплект |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Условный машино-комплект |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Деталь |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
Система оперативно-производственного планирования может быть различной для предприятий с различными типами производства.
На предприятиях с массовым типом производства наиболее целесообразной системой оперативно- производственного планирования следует считать ту, которая позволяет сурово регламентировать работу отдельных производственных подразделений во времени, которые обеспечат равномерный выпуск изделий на конвейере. Этим требованиям лучше всего отвечает система планирования по ритму выпуска (подетальная), которая предусматривает синхронизацию работы, измерение производительности всех взаимосвязанных звеньев производства в соответствии с ритмом выпуска готовых изделий. Ведущей планово - учетной единицей в этой системе является деталь, а также узловой комплект. Кроме годового, квартального и месячного оперативного плана, цехами разрабатываются суточные и почасовые графики сдачи готовой продукции. Хотя на различных предприятиях массового типа производства могут существовать и другие системы оперативно - производственного планирования.
На предприятиях с серийным типом производства необходимо применять комплексную систему оперативно - производственного планирования, которая обеспечивает равномерный выпуск продукции в установленные сроки; повышение специализации производства на каждом участке и на этой основе - высокий уровень производительности труда, наиболее полная загрузка оборудования. Основной планово - учетной единицей в этой системе выступает комплект деталей (машино- или суточный комплект). Иногда на таких предприятиях может применяться система непрерывного оперативно - производственного планирования.
На предприятиях с единичным типом производства применяется система оперативно - производственного планирования по заказу, которая обеспечивает рациональную организацию движения предметов труда в процессе изготовления определенного изделия. Планово - учетной единицей в этой системе выступает комплект деталей или изделие. Основанием для разработки плана производства являются номенклатурно-плановые нормативы.
Следовательно, подразделениями предприятия должна учитываться специфика процесса производства для осуществления или максимально эффективной работы.
С целью четкого согласования производства производственные задания цехам разрабатываются в обратном порядке к последовательности технологического процесса. Общий порядок разработки производственной программы можно выразить формулой:
Nв = Nn + Nc + Nh - Nф , (5.1)
где Nb - плановый выпуск изделий в натуральном исчислении;
Nn - поставка продукции следующим цехам-потребителям;
Nc - поставка продукции на склад готовой продукции (как запчастей для сервисных центров, продажи);
Nн , Nф - соответственно нормативный и фактический запас данных изделий (в виде оборотного запаса).
Основным показателем объема продукции подразделений является конечная готовая продукция. В нее входят изделия, сложные единицы, комплекты деталей (работы услуги), которые участвуют в производственном процессе данного подразделения, отвечают стандартам и техническим условиям и поступают в другие подразделения или на склад готовой продукции.
, (5.2)
где Вк - выпуск конечной продукции в установленных единицах измерения;
n - количество наименований изделий, изготавливаемых в подразделении; Ni - выпуск изделий i - го наименования в натуральном исчислении;
Цi - цена i -го изделия.
В подразделениях с длительным производственным циклом изготовления продукции, её объем, за определенный период, выражается более общим показателем объема производства, который называют валовым объемом (валовой продукцией).
Вв = Вк + ∆Н , (5.3)
где Вв - объем производства в определенном измерении;
∆Н - смена излишков незавершенного производства за расчетный период;
∆Н - исчисляется на основе фактических запасов незавершенного производства на начало планового периода (Н1) и расчётно-плановой ее величины на конец периода (Н2).
В мелкосерийном производстве довольно часто вычисляется условное количество изделий в незавершенном производстве, после чего общий объем производства определяется по формуле 5.2.
Условное количество изделий вычисляется по формуле:
, (5.4)
где Ny - условное количество изделий в незавершенном производстве;
Тнв - трудоемкость незавершенного производства в нормо-часах;
t - трудоемкость одного изделия в нормо - часах.
Универсальным общим измерителем объема продукции является цена.