Министерство образования и науки Украины

Университет экономики и управления

А.И.Слисаренко, В.Г.Уточкин

Внутренний экономический

механизм предприятия

(Учебное пособие)

Симферополь, 2007

УДК – 338 (075)

ББК – 65.29 Я73

С – 47

Слисаренко А.И., Уточкин В.Г. Внутренний экономический механизм предприятия. Учебное пособие.– Симферополь, 2007, 178 с.

Под общей редакцией Узунова В. Н., докт. экон. наук, профессора.

Рецензент: Михайлова В.Е., кандидат экономических наук, доцент КНЭУ.

Учебное пособие написано в соответствии с учебно-профес-сиональной программой подготовки бакалавров направления 0501 – «Экономика предприятия» Министерства образования и науки Украины. В учебном пособии рассматриваются теоретико-методологические основы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Предназначено для студентов, обучающихся по специальности «Экономика предприятия», специалистов - практиков.

© Симферополь, 2007

Содержание

Введение 6

Тема 1. Производственно-организационная структура 8

предприятия 8

1.1 Экономическая модель предприятия 8

1.2 Структуризация производственной системы предприятия 12

1.3 Структуризация системы управления предприятием 14

1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия 17

1.5 Организационные структуры управления предприятием 21

1.6 Классификация и структура предприятий 25

1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций) 29

1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций 32

Тема 2. Структура и формы функционирования 40

внутреннего экономического механизма предприятия 40

2.1 Хозяйственный механизм предприятия 40

2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения 42

2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия 44

2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия 46

Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их 50

формирования 50

3.1 Функции и система внутренних цен 50

3.2 Методы формирования внутренних цен 53

3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений 55

Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии 59

4.1 Система и содержание внутренних планов 59

4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия 63

4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии 64

4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования 66

4.5 Организация внутрифирменного планирования 70

4.6 Методы разработки норм и нормативов 73

Тема 5. Разработка производственной программы и её 75

ресурсное обоснование 75

5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства 76

5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений 81

5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений 84

5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами 88

Тема 6. Планирование расходов и прибыли 92

6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования 92

6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях 96

6.3 Прибыль производственных подразделений 98

6.4 Формирование смет подразделений 100

Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия 104

7.1 Контроль как функция управления, его формы 105

7.2 Критерии оценки деятельности подразделений 108

7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды 111

7.4 Оценка выполнения плана производства 112

7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений 114

7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат 115

7.7 Оценка производственной деятельности предприятия 117

Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия 120

8.1 Стимулирование и мотивация персонала 120

8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия 124

8.3 Место премирования в системе мотивации персонала 127

8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли 138

Тема 9. Материальная ответственность за результаты 142

работы 142

9.1 Материальная ответственность, формы и сущности 142

9.2 Методы определения убытков и экономических санкций 144

9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность 146

9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы 148

9.5 Классификация экономических убытков 149

Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль» 153

10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (ЗВП-анализ) 153

10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности 156

10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат 158

10.4 Экономическая диагностика предприятия 160

Тема 11. Регулирование и оценка производственных 164

запасов 164

11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов 164

11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами 167

11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции 170

11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов 173

Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки 174

12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ 174

12.2 Критерии и механизм адаптации 174

12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ 174

12.2 Критерии и механизм адаптации 176

12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат 179

Литература 182

Введение

Экономика любой страны всегда представляет собой многоуровневую, иерархическую структуру, которая пребывает в постоянном движении и развитии. Неизменной основой такой структуры выступает первичное звено национальной экономики - различные право-организационные формы предпринимательских структур. Их взаимодействие может происходить как на внешнем, так и на внутреннем уровнях. То, как происходит экономическое взаимодействие внутри предприятия, что позволяет работать ей, как системе, слаженно и мобильно, сколько и чего следует тратить для такого взаимодействия, кто будет соучаствовать в ней – все это раскрывает экономический механизм функционирования предприятия.

В современных условиях ведения хозяйства, когда подавляющее большинство предприятий стали самостоятельными субъектами, они способны принимать решение, что в значительной степени определяет их дальнейшее развитие или упадок, т.е. самостоятельно решать, как строить экономические взаимоотношения на внутрифирменном уровне.

Экономический механизм функционирования предприятия является составной частью экономики. Он представляет собой такое взаимодействие планирования, контроля, оценки, стимулирования деятельности и экономической ответственности, которая определяет имущественные, арендные, производственные, финансовые отношения между предприятием и его структурными подразделениями, в том числе между самими подразделениями, и дает возможность сделать внутреннюю экономическую диагностику, обеспечить реализацию своих экономических интересов.

Предприятие как сложная производственная система имеет производственную и организационную структуру, которая определяет формирование производственных и обслуживающих подразделений и аппарат управления с определенными функциями.

В процессе деятельности предприятия все его подразделения вступают в двухсторонние вертикальные и горизонтальные отношения.

Управление подразделениями и организация отношений между ними основывается на экономических методах управления, для чего создается внутренний экономический механизм.

Принципы и методы построения такого механизма и рассматриваются в данной дисциплине.

Цель дисциплины - сформировать знания о структуре, принципах построения и закономерностях функционирования экономического механизма предприятия, о его нормативной базе - планировании, контроле, об оценке деятельности подразделений, материальном стимулировании их коллективов, методике экономической диагностики, а также дать практические навыки и умения обосновать формы экономического управления, проанализировать плановые показатели деятельности подразделений, оценить их выполнение и разработать систему материального стимулирования, развития и эффективности.

В курсе лекций представлена организационно-экономическая структуризация предприятия, особенности функционирования и формы его внутреннего экономического механизма, внутренние цели предприятия и методы их формирования, система и порядок планирования, разработка производственной программы предприятия и ее ресурсное обоснование, планирование расходов и прибыли подразделений предпринимательских структур, контроль и оценка их деятельности, механизм мотивации и стимулирования персонала, материальная ответственность за результаты работы подразделений предприятия.