- •Занятие 1. Начало работы с программным комплексом «1с: Предприятие 8.0» Первый запуск программы
- •Ввод данных о действующем предприятии
- •Заполнение списка пользователей и настройка параметров текущего пользователя
- •Страховая копия информационной базы
- •Занятие 2. Начало работы с конфигурацией «1с:3арплата и Управление персоналом» Восстановление данных
- •Настройка параметров системы
- •Учетная политика по персоналу
- •2) Вам необходимо ввести сведения о графике «два через два»
- •Занятие 4. Штатно-должностная структура организации Подразделения организации
- •2) Повторите заданную структуру в справочнике Подразделения (Предприятие – Подразделения);
- •Должности
- •Справочники кадровой информации
- •3) Обозначьте, какие из справочников классификаторов остались незаполненными. Производственный календарь
- •Занятие 5. Кадровый план Планирование потребностей в персонале
- •Редактор кадрового плана
- •История значения
- •Инструмент для утверждения кадрового плана
- •Отчеты по кадровому плану
- •2) Сформируйте отчет по всем подразделениям на 01.01.2002 и 13.05.2002.
- •Занятие 6. Учет кадров предприятия Работники как физические лица
- •Прием на работу
- •2) Сформируйте отчет «Движение работников» (Управление персоналом – Кадровый план – Перемещения работников), сделайте вывод, какую информацию вы можете получить из этого отчета.
- •3) Внесите в систему приказы о приеме на работу сотрудников на все, имеющиеся по состоянию на 02.01.2002г, вакансии. При выполнении задания выполняйте следующие условия:
- •Кадровое перемещение
- •Занятие 7. Учет кадров предприятия Ответственные лица организаций
- •Увольнение
- •Запланированные кадровые перестановки
- •Процедура подбора кадров
- •Списки работников
- •2) Выведите списки сотрудников старше пятидесяти лет.
- •2) Укажите для каждой компетенции
- •2) Перераспределите элементы в справочнике «Компетенции» следующим образом:
- •2) Выведите отчет «Оценки компетенций работников» (Управление персоналом – Персонал – Аттестации – Оценки компетенций работников).
- •Обучение персонала
- •Составление учебных планов
- •Занятие 8. Планирование занятости персонала
- •Занятость работников на мероприятиях Планирование отпусков
- •Занятие 9. Управленческая зарплата Расценки на сдельную работу
- •Сдельный наряд на выполнение работы
- •Начисление зарплаты
- •Договоры займа
- •Выплата управленческой зарплаты
- •Отчетность по управленческой зарплате
- •2) Увеличьте оклады сотрудникам вашего предприятия с 01.01.2005 на 25%.
- •3) Оформите все документы по выплате зарплаты с 2002 по декабрь 2004 года.
- •4) Начислите и выплатите зарплату за январь 2005 года, отметьте произошедшие изменения.
Списки работников
Отчет «Списки работников» (меню Управление персоналом – Персонал – Списки работников) представляет возможность сформировать различные списки работников предприятия, отобранные и сгруппированные по различным критериям.
Откройте форму отчета. Нажмите кнопку «Настройка», перейдите на вкладку «Поля» и добавьте в список выводимых полей поле «Возраст», для этого нажмите кнопку «Добавить» и выберите из списка возможных реквизитов. Установите признак «Выводить дополнительные поля в отдельной колонке», после чего нажмите кнопку ОК.
Сформируйте отчет на сегодняшнее число.
Задание: 1) Выведите списки работников мужского пола.
2) Выведите списки сотрудников старше пятидесяти лет.
3) Поэкспериментируйте с отчетом «Списки работников», сделайте вывод, какие сведения Вы можете получить из этого отчета.
4) Сформируйте отчет «Перемещения работников» (Управление персоналом – Кадровый план – Перемещения работников ) с 02.01.2002-30.11.2007. Сделайте вывод, какую информацию Вы можете извлечь из этого отчета.
Занятие 8. Оценка персонала по компетенциям. Обучение персонала
Оценка персонала по компетенциям
Одна из задач оценки персонала – оценка компетентности работников. В процессе развития концепции управления персоналом на предприятии становится необходимым создание системы оценки ключевых для выполнения должностных обязанностей качеств работников.
Компетенции
Справочник "Компетенции работников" предназначен для хранения списка компетенций и системы оценки компетенций.
Компетенции - качественные критерии оценки способностей работника, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
Система оценок компетенции - шкала оценок, где каждой оценке сопоставлен набор и уровень способностей работника, характеризующих степень компетентности работника по данной компетенции.
Аттестация работника - мероприятия по определению степени компетентности работника. Результат проведения аттестации - список компетенций с оценкой.
Создайте новый элемент в справочнике, наименование компетенции – работоспособность.
Закладка "Описание компетенции" предназначена для ввода, хранения и вывода в печатную форму текста с описанием компетенции. Введите информацию о компетенции:
Закладка "Оценка компетенции" предназначена для ввода, хранения и вывода в печатную форму системы оценки компетенции. Система оценки состоит из шкалы оценки и таблицы с оценками для ввода основания выставления той или иной оценки. Кроме того, на этой закладке есть возможность выбрать типовую анкету и ввести долю оценки среди ожидаемого распределения оценок. Ожидаемая доля оценки будет использован в целях контроля качества выставления оценок. Введите шкалу оценок и ожидаемые доли среди ожидаемых оценок:
Для распечатки формализованного критерия оценки воспользуйтесь кнопкой «Печать» внизу формы.
Глоссарий компетенций
В помощь менеджерам в составе конфигурации поставляется глоссарий компетенций, в котором содержатся примеры компетенций, с которых можно начать процесс выработки критериев.
Глоссарий компетенций становится доступен при нажатии на кнопку «Подбор» в справочнике компетенций.
Для создания компетенций из глоссария нужно дважды щелкнуть мышью по подходящей компетенции в глоссарии. В справочнике «Компетенции» будет создана новая компетенция с выбранным названием и описанием. В качестве шкалы оценки устанавливается пятибалльная шкала с незаполненными описаниями факторов получения той или иной оценки.
Задание: 1) Перенесите все записи из глоссария в справочник «Компетенции»;