- •1. Этапы и методы разработки управленческих решений.
- •2. Оценка и анализ затрат на обслуживание и управление производством на фирме.
- •Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат
- •Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат
- •3. Потребительские рынки и покупательское поведение.
- •Факторы, определяющие поведение покупателя.
- •Социальные факторы
- •Референтные группы
- •Роли и статусы
- •Личностные факторы
- •Возраст и этапы жизненного цикла семьи
- •Род занятий
- •Экономическое положение
- •Образ жизни
- •Тип личности и представление о себе
- •Психологические факторы
- •Мотивация
- •Теория мотивации по Зигмунду Фрейду.
- •Теория мотивации Абраама Маслоу.
- •2. Анализ материальных и трудовых затрат в себестоимости продукции.
- •3. Методы позиционирования товара.
- •1. Процессные теории трудовой мотивации.
- •2. Структурные сдвиги в составе продукции, методы оценки их влияния на основные показатели фирмы.
- •3. Сегментация рынка.
- •1. Содержательные теории трудовой мотивации.
- •2. Современная банковская система. Банки и их функции.
- •3. Реклама в маркетинге, мероприятия «pr».
- •1. Организационная структура управления и факторы, ее формирующие.
- •2. Современные деньги: их место и роль в экономике. Денежный рынок.
- •3. Формирование спроса, и стимулирование сбыта на разных рынках.
- •1. Сущность антикризисного управления.
- •2. Налоговая система, ее характеристика. Единство и особенности налоговых систем в развитых странах.
- •3. Цели маркетинговых исследований, этапы проведения.
- •1. Централизация и децентрализация управления: достоинства и недостатки
- •2. Фондовая биржа: ее органы, виды биржевых сделок.
- •3. Принципы создания сети распределения (товародвижения), типы каналов распределения; участники каналов распределения
- •Проектирование организационных структур управления: методы, этапы, реализация проектов.
- •Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность.
- •Жизненный цикл товара, особенности управления комплексом маркетинга на различных стадиях жизненного цикла.
- •1. Понятие стратегии. Основные виды стратегий.
- •2. Инфляция, проблемы ее учета в планировании и оценке деятельности предприятий.
- •3. Вербальные и невербальные методы делового общения.
- •1. Методы оценки эффективности инновационных проектов.
- •Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •2. Теория издержек производства: понятие, показатели, оценка.
- •3. Источники конкурентных преимуществ.
- •Менеджмент и управление. Функции менеджмента
- •Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы.
- •Инновационный процесс и его этапы
- •Понятие и основные виды организаций.
- •Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
- •Методы государственного регулирования экономики.
- •Организация нормирования труда на фирме: трудовые нормы и нормативы, методы их разработки.
- •Основные методы управления.
- •Определение доходности (рентабельности) дисконтированных денежных потоков при оценке эффективности капитальных вложений.
- •Управление персоналом и его основные задачи.
- •Законы организации
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Понятие человеческого капитала
- •Методы планирования.
- •К основным методам планирования относятся:
- •В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:
- •Анализ чувствительности может использоваться:
- •Показатели финансового состояния предприятия, их расчеты.
- •Стратегии диверсификации
- •Методы разработки стратегии развития организации.
- •2. Показатели рентабельности: классификация, расчеты.
- •Мотивационный механизм и его элементы
- •Этапы стратегического управления.
- •Прибыль предприятия: понятие, показатели, взаимосвязь.
- •Численность и структура персонала организации
- •Управленческий контроль как функция менеджмента.
- •Ценовая стратегия фирмы, методы ценообразования
- •- Метод полных затрат; - метод предельных затрат; - метода прямых затрат; - метод определения цены на базе стандартных издержек производства; - метода целевой нормы прибыли.
- •Аттестация персонала. Понятие, содержание, процедура проведения.
- •Коммуникационные сети и процессы в организации.
- •Показатели себестоимости и их взаимосвязь
- •Методы оценки и отбора персонала
- •Производственная структура организации и принципы ее построения
- •2. Производственная программа предприятия: понятие, показатели, оценка выполнения.
- •3. Планирование потребности в персонале
- •1. Принципы менеджмента
- •2. Трудоемкость продукции фирмы: виды, показатели, оценка
- •3. Организационная культура, ее элементы и структура
- •1.Жесткая организационная структура управления и ее разновидности.
- •2. Производительность труда на фирме: понятие, показатели, оценка.
- •3. Стиль руководства, факторы, влияющие на его формирование.
- •1. Гибкие организационные структуры управления.
- •2. Тарифная и бестарифная модель оплаты труда
- •3. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров
- •1. Основы власти руководителя
- •2. Источники финансирования инвестиционной деятельности предприятий.
- •3. Источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки
- •1. Система целей организации
- •2. Инвестиции фирмы: виды, структура, общая характеристика.
- •3. Рабочая группа и ее разновидности
- •Конкурентные стратегии
- •2. Оборотные средства фирмы: состав, структура, общая характеристика.
- •3. Конфликты: виды и способы преодоления
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
- •3. Личность и управление
- •Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •3. Администратор и лидер. Концепции лидерства
- •Бизнес-планы: их основное содержание и области использования.
- •Оценка основных фондов фирмы: виды, проблемы оценки и пути их решения
- •Понятия, показатели и методы оценки качества товара
- •Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи.
- •2.Анализ прибыли и рентабельности продукции фирмы.
- •3.Сущность и виды маркетинга
Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы.
При равенстве спроса на труд и предложения труда на рынке складывается некоторая цена труда, т.е. заработная плата, которую будет получать работник за свой труд. Заработная плата традиционно выражается в денежных единицах за единицу времени (как правило, день, неделю или месяц).
Заметьте, что с одной стороны, заработная плата определяется соотношением спроса и предложения на рынке. Но с другой стороны, заработная плата работников должна отражать издержки (в том числе альтернативные) работника связанные с осуществлением этого труда. Заработная плата отражает:
возможность или невозможность для работника сочетать данную работу с какой-либо другой занятостью.
непосредственные затраты времени на труд и косвенные затраты на него; кроме того работник учитывает удобство для себя графика работы.
интенсивность труда, точнее ее оценку со стороны работников.
потери физических и душевных сил работником.
Заработная плата, наконец, является не только платой за собственно труд, но и платой за человеческий капитал, который переносится работником на предмет труда. Поэтому заработная плата должна зависеть от квалификации работника и сложности работы, которую он исполняет.
Кроме того, работодатель хотел бы, чтобы заработная плата (точнее система заработной платы на предприятии) стимулировала бы работника:
Трудится более интенсивно;
По необходимости соглашаться на сверхурочный труд;
Позитивно относится к своей работе; а также объекту, продукту и средствам труда;
Повышать свою квалификацию.
Здесь речь шла о заработной плате как цене труда, но заработная плата одновременно выступает основным источником дохода потребителей, поэтому :
Заработная плата (как доход) отдельного лица должна позволять ему поддерживать свой уровень благосостояния.
Заработная плата всех потребителей в совокупности должна быть достаточна, чтобы поддерживать соответствующий уровень потребления в экономике.
А следовательно, рост заработной платы приводит к росту спроса на рынке потребительских товаров.
И с другой стороны, чем больше потребностей потребителя могут удовлетворить товары и услуги, присутствующие на рынке, тем большую зарплату должен стремиться получить потребитель.
Инновационный процесс и его этапы
Инновационный процесс– это процесс создания и распространения инноваций.
Инновационный процесс – последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение нововведения.
Основные составляющие ИП:
- новация (новшество) – новая идея, новое знание научных исследований, других видов творчества;
- инновация (нововведение) – внедрение новшества, т. е. достижение практической применимости нового знания с целью удовлетворения определенных потребностей;
- диффузия инновации – применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях.
Одним из фундаментальных вопросов развития ИП является сокращение временного интервала между новацией и инновацией, т.е. между появлением нового знания и его внедрением.
Основные движущие силы ИП:
внедрение инноваций;
конкурентное преимущество;
увеличение прибыли.
Этапы ИП.
Поисковые научно-исследовательские работы
В ходе поисковых НИР происходит выдвижение научно-технических идей о материализации имеющихся теоретических знаний и открытий. Результат: обновление и экспериментальная проверка новых методов удовлетворения общественных потребностей. Кто и где: академические учреждения, вузы, крупные НТ организации. Бюджет.
Прикладные НИР
Они связаны с определением качественных характеристик новых методов удовлетворения потребностей. Результат: разработка технических заданий и технических проектов для опытно-конструкторских работ. Кто и где: крупные НТ организации. Бюджет, инвестиционные фонды.
Опытно-конструкторские работы и проектно-конструкторские работы
ОКР и ПКР связаны с эскизно-техническим проектированием; выпуском рабочей конструкторской документацией; изготовлением и испытанием опытных образцов. Результат: макет, прототип продукции, опытный образец. Кто и где: конструкторские бюро, крупные предприятия. Бюджет, инвестиционные фонды.
Освоение производства
Это процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. Результат: выпуск готовой продукции, полная окупаемость инвестиций. Кто и где: предприятие. ИФ, собственные средства (эмиссия ЦБ).
Экзаменационный билет № 12
______________________________________________________________