- •Одобрено кафедрой
- •Финансы и финансовый механизм предприятия
- •1.1. Финансы, их функции и роль в хозяйственной деятельности предприятий
- •1.2. Основные принципы организации финансов предприятий
- •1.3. Финансовый механизм управления предприятием и его элементы
- •Финансовый менеджмент, его содержание и механизм функционирования
- •Сущность и функции финансового менеджмента
- •Основные цели финансового менеджмента и механизм их достижения
- •Инструменты, используемые в системе финансового менеджмента
- •Место финансового менеджера в деятельности современной фирмы
- •Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
- •Аналитическая форма отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам (пример)
- •Бизнес-планирование и финансовый менеджмент
- •Основные формы и виды анализа финансового состояния предприятия
- •Бюджетирование
- •Методы определения вероятности банкротства предприятия
- •Управление издержками
- •8.1. Общие принципы управления издержками
- •Пример анализа структуры затрат
- •8.2. Основные принципы классификации издержек
- •Прямые издержки
- •Косвенные издержки
- •8.3. Анализ безубыточности предприятия
- •Низкий уровень операционного рычага
- •8.4. Графическая интерпретация анализа безубыточности
- •Управление оборотными средствами предприятия
- •9.1. Общие принципы управления оборотными средствами
- •9.2. Модели финансового управления оборотными средствами
- •9.3. Управление запасами
- •9.4. Управление дебиторской задолженностью
- •9.5. Управление денежными средствами
- •10. Основные финансовые коэффициенты и методы их начисления
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •10. Основные финансовые коэффициенты и методы их начисления……………………………………………………..…………....57
1.3. Финансовый механизм управления предприятием и его элементы
Финансовый механизм предприятия– это система управления финансовыми отношениями предприятия с помощью финансовых методов через финансовые рычаги.
Финансовые отношения– это денежные отношения хозяйствующего субъекта с другими субъектами хозяйствования в процессе формирования и распределения выручки, при выпуске и распространении ценных бумаг, при взаимном кредитовании и т.п.; с работниками данного предприятия в процессе выплаты зарплаты, дивидендов по акциям, паевых взносов; с дочерними предприятиями и филиалами; с налоговой службой; с банковской системой; органами государственного управления; с биржами, инвестиционными фондами и др. финансовыми институтами и др.
В структуре финансового механизмаможно выделить следующиеосновные элементы:
финансовые методы (способы воздействия финансовых отношений на процесс хозяйствования): планирование, прогнозирование, инвестирование, кредитование, самофинансирование, налогообложение, страхование и др.;
финансовые рычаги (набор финансовых показателей, через которые управляющая система может оказывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия): прибыль, доход, расход, финансовые санкции, цена, процентные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов, налоги и др.;
правовое обеспечение: законы, кодексы, указы Президента, постановления Правительства;
нормативное обеспечение: инструкции, методические указания и разъяснения Министерства Финансов РФ, Банка России и т.п.;
информационное обеспечение, включающее разнообразную информацию: сведения о финансовом положении партнеров и конкурентов, о ценах, дивидендах, курсах валют, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках и пр.
Финансовый менеджмент, его содержание и механизм функционирования
Сущность и функции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.
Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема).
В качестве основного объекта управленияв финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и др. счета предприятия.
Субъектом управления(управляющей подсистемой финансового менеджмента) является финансовая дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры. Управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента.Основной целью финансового менеджментаявляется повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли.
Основными функциями объекта управления в финансовом менеджментеявляются:
воспроизводственная– деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций. Простое воспроизводство капитала обеспечивает самовоспроизводство капитала путем самоокупаемости производственно-финансовой деятельности предприятия. Расширенное воспроизводство капитала обеспечивает самовоспроизводство и саморасширение капитала;
производственная– регулирование текущей деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности;
контрольная– непрерывный контроль использования финансовых ресурсов.
Функции субъекта управлениязаключаются в следующем:
прогнозирование финансовых ситуаций;
планированиефинансовой деятельности;
регулированиеденежного оборота;
учетзатрат и результатов производственной, финансовой и инвестиционной деятельности;
оценкаэффективности использования капитала;
контрольрасходования и поступления денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.