- •12. Сравнение взглядов а.Смита и и.Т. Посошкова.
- •13. Цели, задачи и характерные особенности менеджмента.
- •14. Общие законы и закономерности менеджмента.
- •15. Общие и частные принципы менеджмента.
- •16.Функции менеджмента.
- •17. Технологии менеджмента.
- •18. Управленческие революции.
- •19. Научная школа менеджмента.
- •20. Административная школа менеджмента.
- •21. Школа человеческих отношений.
- •22. Школа поведенческих наук.
- •23. Школа социальных систем.
- •24. Количественная школа.
- •25. Профессиональные революции.
- •26.27.28.29. Подходы к управлению персоналом.
- •30. Концепции и парадигмы управления.
- •31. Понятие модели управления, классификация моделей управления.
- •32. Японский менеджмент.
- •33. Американский менеджмент.
- •34. Европейский менеджмент.
- •35. Эволюция управления в России.
- •36. Современная модель управления в России.
- •37. Система, основные признаки и составляющие.
- •38. Понятие системы управления, цикл управления.
- •39. Основное содержание системного подхода
- •40. Сущность диалектического метода, законы диалектики.
- •41. Содержание понятия «организация», виды организаций
- •42.Юридическое лицо и его признаки
- •43. Организационно-правовые формы предприятий
- •44. Целевое начало деятельности организаций, дерево целей.
- •45. Стратегии функционирования и развития организации
- •46. Законы и принципы организации
- •47. Организация как система
- •48. Системный характер управления организацией
- •49. Теория жизненных циклов организации
- •50. Организационная культура
- •51.Структура системы и ее составляющие, понятие организационной структуры управления.
- •52. Основные типы связей между элементами системы
- •53-54 Классические (механистические, бюрократические) и современные(органические, адаптативные) организационные структуры.
- •55. Линейнаяструктура
- •56.Функциональная структура
- •58.Линейно-штабная структура
- •59. Дивизиональная структура
- •61. Сетевая структура
- •62. Виртуальная структура
- •64. Эдхократические организации
- •65. Организация как функция и процесс управления
- •66. Принципы проектирования и совершенствования организационных структур управления
- •67. Трансформация современных организационных структур управления
- •68. Понятие и основные характеристики личности
- •69. Понятие и основные характеристики человеческого капитала
- •70. Поведение людей в организации
- •71. Кадровая политика организации и её виды.
- •72. Авторитет и его виды, псевдоавторитет.
- •73. Лидерство и руководство в менеджменте
- •74. Основные концепции лидерства в менеджменте
- •75. Власть и ее виды.
- •76.Основные характеристики, виды, этапы развития конфликтов.
- •77.Управление конфликтами в организации.
- •78.Стресс и его виды.
- •79.Управление стрессами в организации.
- •80.Основное содержание мотивации как функции управления.
- •81.Понятие мотивационного механизма и процесса мотивации.
- •82.Содержательные теории мотивации.
- •83.Процессные теории мотивации
- •84.Стимулирование и его виды.
- •85.Экономическое стимулирование.
- •86.Неэкономическое стимулирование.
- •87 Понятие и принципы планирования
- •88 Планирование как функция и процесс управления
- •89 Методы планирования
- •90 Виды планов
- •91 Основное содержание прогнозирования.
- •92 Swot – анализ
- •93 Step – анализ
- •94 Содержание и сущность бизнес-плана
- •95 Понятие и принципы контроля
- •96 Контроль как функция и процесс управления
- •97 Виды управленческого контроля
- •98 Этапы общего процесса контроля
- •99. Понятие информации.
- •100. Процесс восприятия сообщения.
- •101. Коммуникация и ее составляющие.
- •102. Моделирование экономических процессов.
- •103. Типы коммуникационных сетей.
- •104.Управленческое решение и его основные характеристики.
- •105. Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •106. Модели принятия управленческих решений.
- •107. Процесс принятия управленческого решения.
- •108. Содержание понятия «эффективность менеджмента».
- •109.Критерии и показатели эффективности.
30. Концепции и парадигмы управления.
В конце ХХ века (в европейских странах) сформировалась так называемая новая парадигма. Ее основные черты:
- проблема гибкости и адаптации организационной системы к постоянным изменениям внешней среды выдвигается на первый план и диктует стратегию и тактику управления, определяет структуру организации и формы управления ею;
- использование в управлении Общей теории системы (ОТС) позволило сформулировать новый2 взгляд на организацию как на «органическое целое», при этом повышение эффективности управления организацией ставится в зависимость от ряда универсальных переменных, характеризующих состояние любой социально-экономической системы;
- вся организационная структура внутри экономического объекта есть не что иное, как ее отклик на различные по своей природе внешние и внутренние воздействия;
- признание социальной ответственности каждого руководителя как перед обществом в целом, так и перед индивидом, работающим в организации;
- индивиды и социальные группы в организации рассматриваются в качестве ее ключевого экономического ресурса. Эффективное использование такого ресурса становится главной задачей управления;
- главными факторами эффективности управленческой деятельности и возможности реализации управленческих функций выступают специфические управленческие способности руководителей, личные и профессиональные качества руководителей, необходимость которых определяется содержанием и характером управленческой деятельности.
Основу традиционной системы мышления в управлении составляла концентрация внимания руководителя исключительно на экономические цели. Такая система оперировала принципами неограниченного экономического роста, который измерялся в количественных терминах (прибыль, ее максимизация).
Действуя в рамках новой парадигмы руководителю необходимо исследовать влияние различных факторов на состояние равновесия управляемой им системы.
31. Понятие модели управления, классификация моделей управления.
Модель менеджмента – это совокупность идей, лежащих в основе управления той или иной социально-экономической системы.
Модель – это продукт моделирования, то есть процесса, в котором участвуют объект моделирования (оригинал) и субъект (тот, кто это моделирование осуществляет).
Ф.Тейлор: «Модель не изобретение, а эволюция»
Модель управления вынашивается и формируется годами, десятилетиями, веками. Она должна быть не «чужеродной», а только «родной», органичной и соответствующей культуре, традициям и духу народа страны, в которой данная модель прививается.
Управление обеспечивает в определенных целях непрерывное воздействие на социально-экономические процессы, соответственно управление – это процесс, а система управления – это механизм реализации данного процесса. Тогда модель управления – теоретически выстроенная совокупность представления о том, как выглядит система управления, как субъект управления воздействует на объект, как система адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы система могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.
Модель управления включает в себя базовые принципы менеджмента, стратегическое ведение, целевые установки и задачи, систему базовых/вырабатываемых/разделяющих ценностей, организационную культуру, аналитический мониторинг и контроль над ситуацией, структуру и порядок взаимодействия элементов в системе, движущие силы развития и мотивационную политику.
Классификации модели управления:- по странам, регионам;- по религиозным признакам;- по виду преобладающей собственности на средства производства;- по степени влияния на рыночную экономику;- по масштабу и уровню управления (отраслевая, региональная, микро/макромодель);- по стилю руководства;- по месту человека в системе производственных сил (индустриальная, постиндустриальная);- по принадлежности к различным школам менеджмента;- по территориальному признаку (азиатская, европейская, американская, японский менеджмент).