- •1. Роль комплексного анализа в управлении
- •2. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
- •3. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •4. Структура комплексного бизнес плана
- •6. Анализ и управление затратами
- •7 Предмет, метод, цель, задачи, объект экономомического анализа
- •8 Сметное планирование и бюджетирование
- •9. Сущность экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •11.Стратегический анализ в системе комплексного анализа
- •13. Маркетинговый анализ в системе комплексного экономического анализа
- •14. Анализ себестоимости продукции услуг
- •15 Основные способы и приемы, применяемые в комплексном анализе
- •18 Состав Основных производственных фондов предприятия и оценка эффективности их использования
- •19. Оценка обеспеченности материальными ресурсами
- •20. Анализ показателей возрастного состава основных фондов
- •21. Анализ численного состава и структуры квалификации персонала по различным критериям
- •Ч срсп. – среднесписочная численность персонала;
- •22. Основные системы учета затрат
- •23.Анализ факторов влияющих на динамику затрат
- •24. Анализ состояния оборотных средств предприятия
- •26. Анализ денежных потоков
- •27. Классификация затрат на производство
- •32. Анализ Источники формирования прибыли
- •33. Методы экспресс анализа финансового состояния предприятия
- •34. Основные этапы методики сравнительной рейтинговой оценки предприятия
- •36. Анализ технической вооруженности труда.
- •37. Оценка уровня социального развития предприятия
- •40.Анализ прямых и косвенных затрат
- •41. Анализ структуры продукции (услуг)
- •43. Методическое обеспечение комплексного экономического анализа
- •45 Виды и формы внутрифирменного планирования
- •46.Анализ показателей рентабельности: хозяйственной рентабельности; коммерческой рентабельности: экономической рентабельности; финансовой рентабельности
- •50.Методы сравнительной рейтинговой оценки предпритий
9. Сущность экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием факторов и отражающиеся через систему экономической информации.
Задачи экономического анализа:
1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов, нормативов;
2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов;
3) определение результативности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
4) контроль за осуществлением требований коммерческого расчета;
5) выявление внутренних резервов;
6) проверка оптимальности управленческих решений.
В зависимости от функций управления анализ разделяют на:
Внутренний управленческий анализ – составная часть управленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения руководства предприятия.
Внешний финансовый анализ – составная часть финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информацией о предприятии по данным, как правило, публичной отчетности.
По содержанию процесса управления выделяют:
· перспективный (предварительный) анализ;
· ретроспективный (последующий);
· оперативный анализ.
Классифицируют анализ по:
- субъектам (руководство, поставщики, налоговые органы);
- периодичности (квартальный, годовой);
- содержанию и полноте изучаемых вопросов (полный анализ хозяйственной деятельности, локальный анализ деятельности отдельных подразделений);
- методам изучения объекта (комплексный, системны, сравнительны, сплошной и выборочный);
- степени механизации и автоматизации вычислительных работ.
Анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы – с целью изучения эффективности использования ресурсов; банки – для оценки условий кредитования и определения степени риска; поставщики – для своевременного получения платежей; налоговые службы – для выполнения плана поступления средств в бюджет.
11.Стратегический анализ в системе комплексного анализа
Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: 1. сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними; 2. анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив. Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического план
12. Анализ материальных ресурсов предприятия
Материальные ресурсы — это один из видов производственных ресурсов предприятия, материальные ресурсы участвуют в одном или нескольких производственных циклах и в процессе потребления полностью или частично утрачивают свою материально-вещественную форму.
К материальным ресурсам относятся сырье, материалы, топливо и электроэнергия, полуфабрикаты, тара, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и т. д.
Основными задачами анализа использования материальных ресурсов являются:
• анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами;
• анализ производственных запасов;
• анализ эффективности использования материальных ресурсов.
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами проверяют обоснованность плана материально-технического снабжения, обоснованность норм, лежащих в основе плановых расчетов потребности предприятия в отдельных видах материальных ресурсов.
Потребность предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворена либо экстенсивным путем (за счет приобретения или изготовления материальных ресурсов), либо интенсивным путем (за счет использования ресурсосберегающих технологий).
Бесперебойная работа предприятия зависит от обеспеченности потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Различают внутренние (собственные) источники покрытия и внешние. К внутренним источникам относя! сокращение отходов сырья, использование ресурсосберегающих технологий, производство полуфабрикатов самим предприятием. К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков на основе заключенных договоров.
Потребность в приобретении материальных ресурсов из внешних источников представляет собой разность между общей потребностью в материальных ресурсах и наличием внутренних источников ее покрытия.