Какие показатели финансового учета наиболее актуальны для генерального директора?

Концепция системы управленческого финансового учета базируется в первую очередь на пожеланиях генерального директора. Именно он определяет, какая информация ему необходима для анализа принимаемых решений.

Если генеральный директор уделяет внимание показателям продаж, его могут заинтересовать:

• рентабельность каждой позиции товара;

• сроки оборачиваемости товара;

• период пребывания товара в пути;

• сроки нахождения товара на складах;

• накладные расходы, связанные с территориальным перемещением товара.

Если руководителя больше интересуют финансы, он может потребовать предоставлять ему:

• данные о финансовой оборачиваемости реализуемых товаров и услуг;

• размеры выплат по заемным ресурсам;

• платежные характеристики контрагентов;

• себестоимость произведенных товаров и услуг;

• финансовый результат.

Практически по всем показателям (и производственным, и финансовым, и сбытовым) можно проследить полный цикл деятельности предприятия и понять, на каких этапах эффективность его работы высока, а какие процессы требуют доработки.

В целом все финансовые показатели, отражающие финансово-хозяйственную деятельность компании, принято делить на четыре группы: платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.

Показатели платежеспособности позволяют оценить способность оплаты денежных обязательств.

Показатели финансовой устойчивости, как правило, демонстрируют уровень привлечения заемного капитала и способности обслуживать этот долг (в частности, уровень кредиторской задолженности).

Показатели деловой активности отражают, насколько эффективно используются средства компании при осуществлении финансовой деятельности.

Показатели рентабельности позволяют оценить экономическую эффективность и прибыльность предприятия. К числу этих показателей относится, например, рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала.

Среди наиболее важных финансовых показателей выделяются:

• Выручка- объем поступивших средств от реализации товаров и услуг за определенный период времени;

• Прибыль– выручка компании минус себестоимость, то есть разница между доходами и расходами компании;

• Чистая прибыль– выручка компании минус себестоимость и минус налог на прибыль;

• Общая стоимость активов- суммарная стоимость всех активов, принадлежащих компании;

• Денежный поток– отражает положительную или отрицательную разницу между величинами поступлений и выплат денежных средств компанией за определенный период времени;

• Ликвидность- способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной;

• Платежеспособность- способность выполнять внешние (краткосрочные и долгосрочные) обязательства, используя свои активы;

• Рентабельность (прибыльность)- комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых, денежных ресурсов.

Возможно ли с помощью уменьшения затрат на 10% увеличить прибыль в несколько раз?

Представим себе, что наша выручка за период составила 50 000, общие затраты составили 49 900, таким образом наша прибыль равна 100. Теперь представим себе, что нам удалось снизить общие затраты на 10%, т.е. на 4 990. Тогда наши затраты составляют 44 910. А куда же делись те самые 10%? Совершенно верно, они стали нашей прибылью, т.е. теперь прибыль равна 5 090!!! Таким образом, ДА, снизив затраты на 10%, мы увеличили прибыль в 50 раз!!!

Проверь себя: 1. Критерии того, что компании необходим финансовый учет? 2. Какие цели стоят перед финансовым директором? 3. Чем отличаются цели финансового директора и главного бухгалтера? 4. Какие показатели финансового учета наиболее актуальны для генерального директора? 5. Возможно ли с помощью уменьшения затрат на 10% увеличить прибыль в несколько раз?