- •Стратегический менеджмент
- •Пять “п” стратегии (по г. Минцбергу)
- •Реальная стратегия
- •Стратегия фирмы состоит из следующих разделов:
- •Управление на основе гибких экстренных решений
- •Реальная стратегия
- •Этапы процесса стратегического управления.
- •1. Формирование видения
- •2 Этап: Анализ среды
- •3 Этап: Определение миссии и целей организации.
- •Российские компании Миссия концерна (авпк) «Сухой»:
- •Миссия аб «Инкомбанк»:
- •4 Этап: Формулирование и выбор стратегии
- •5 Этап: Реализация стратегии
- •6 Этап: Оценка реализация стратегии
- •7 Этап: Координация
- •Основные виды стратегий
- •Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная.
- •Базовые (эталонные) стратегии развития
- •1. Базовые стратегии умеренного роста - стабильности
- •2. Стратегии роста
- •2.1.Интенсивный (концентрированный) рост:
- •2.2.Интеграционный рост (рост в пределах своей отрасли):
- •2.2.1.Вертикальная интеграция
- •2.3.Диверсифицированного роста (изменение соотношения к своей отрасли, внешний рост)
- •3. Стратегии сокращения (полного или частичного):
- •Конкурентные стратегии
- •1.Стратегия лидерства по издержкам
- •2.Стратегия дифференциации
- •3.Стратегия фокусирования
- •Стратегия лидерства по издержкам.
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Методы проведения анализа в стратегическом менеджменте swot-анализ
- •Матрица бкг бостонской консультативной группы « рост рынка / доля рынка»
- •Портфельный анализ
- •Матрица мак-кинси/ ge Позиции (квадранты) модели McKinsey/ ge для выбора стратегических рекомендаций
- •Выбор портфельной стратегии
- •Оценка степени конкуренции.
- •Модель пяти сил конкуренции
- •Ключевые факторы успеха (кфу)
Управление на основе гибких экстренных решений
Чтобы справиться с быстро меняющимися задачами, необходимо применение системы управления, связанной не столько с определением позиции (долгосрочное и стратегическое планирование), сколько со своевременной (адаптивной) реакцией в реальном масштабе времени на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации.
Или как мы уже говорили
Реальная стратегия организации – это симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).
Реальная стратегия
= проактивная стратегия + реактивная стратегия.
Вывод: Система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем:
планирования и анализа стратегии организации,
а также управления стратегическими проблемами в режиме реального времени.
Рассмотренные системы управления нельзя считать ни взаимоисключающими, ни всеобъемлющими. Каждая предназначена для решения какой-то определенной задачи и является вспомогательной для решения остальных задач. Любая фирма может составить для себя нужную комбинацию систем.
Этапы процесса стратегического управления.
Основные этапы :
1. формирование видения;
2. анализ среды;
3. определение миссии и целей организации;
4. формирование и выбор стратегии;
5. реализация стратегии;
6. оценка и контроль выполнения стратегии;
7. координация .
1. Формирование видения
2. Анализ среды
2.1 Идентификация миссии/целей
2.2 Анализ внешней среды (выявление возможностей и угроз для предприятия)
2.3 Анализ внутренней среды (определение конкурентных преимуществ)
3. Определение миссии и целей организации
3.1 формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования;
3.2 определение долгосрочных целей;
3.3определение среднесрочных целей.
4. Формирование и выбор стратегии
4.1 Оценка структуры
4.2 Формирование стратегических альтернатив.
4.3 Оценка стратегий
4.4 Выбор стратегий
5.Реализация стратегии
5.1 Выработка тактики, политики, правил и процедур реализации стратегии
5.2 Составление бюджетов и планов
5.3 Проведение организационных изменений
6. Оценка и контроль выполнения стратегии
Мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов
7.Координация
Рис. 3 Этапы процесса стратегического управления.
1 этап: Формирование видения
Видение организации — это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности:
что представляет собой организация;
какой она должна стать;
к чему она стремится.
Формирование видения — это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, т.е. период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.