- •Стратегический менеджмент
- •Пять “п” стратегии (по г. Минцбергу)
- •Реальная стратегия
- •Стратегия фирмы состоит из следующих разделов:
- •Управление на основе гибких экстренных решений
- •Реальная стратегия
- •Этапы процесса стратегического управления.
- •1. Формирование видения
- •2 Этап: Анализ среды
- •3 Этап: Определение миссии и целей организации.
- •Российские компании Миссия концерна (авпк) «Сухой»:
- •Миссия аб «Инкомбанк»:
- •4 Этап: Формулирование и выбор стратегии
- •5 Этап: Реализация стратегии
- •6 Этап: Оценка реализация стратегии
- •7 Этап: Координация
- •Основные виды стратегий
- •Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная.
- •Базовые (эталонные) стратегии развития
- •1. Базовые стратегии умеренного роста - стабильности
- •2. Стратегии роста
- •2.1.Интенсивный (концентрированный) рост:
- •2.2.Интеграционный рост (рост в пределах своей отрасли):
- •2.2.1.Вертикальная интеграция
- •2.3.Диверсифицированного роста (изменение соотношения к своей отрасли, внешний рост)
- •3. Стратегии сокращения (полного или частичного):
- •Конкурентные стратегии
- •1.Стратегия лидерства по издержкам
- •2.Стратегия дифференциации
- •3.Стратегия фокусирования
- •Стратегия лидерства по издержкам.
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Методы проведения анализа в стратегическом менеджменте swot-анализ
- •Матрица бкг бостонской консультативной группы « рост рынка / доля рынка»
- •Портфельный анализ
- •Матрица мак-кинси/ ge Позиции (квадранты) модели McKinsey/ ge для выбора стратегических рекомендаций
- •Выбор портфельной стратегии
- •Оценка степени конкуренции.
- •Модель пяти сил конкуренции
- •Ключевые факторы успеха (кфу)
Выбор портфельной стратегии
Область деятельности |
Тип стратегии
| |
Диверсификация |
Интеграция | |
Новые области |
Чистая диверсификация «Дивергентные приобретения» |
Вертикальная интеграция |
Сходные области |
Концентрическая диверсификация «Конвергентные приобретения» |
Горизонтальная интеграция |
Рис. . Матрица внешних приобретений «область деятельности/тип стратегии»
Оценка степени конкуренции.
Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая, по М. Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции:
1.Соперничество среди конкурирующих предприятий.
2.Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены.
3.Угроза появления новых конкурентов.
4.Экономические возможности и торговые способности поставщиков.
5.Экономические возможности и торговые способности покупателей.
Модель пяти сил конкуренции
Движущие силы конкуренции. Основные экономические показатели и структура отрасли описывают ее текущее состояние и не позволяют объяснить происходящих изменений в конкурентном окружении предприятия.
Концепция движущих сил конкуренции исходит из того, что имеются факторы внешней среды, действия которых определяют направление и интенсивность отраслевых изменений.
Анализ отраслевых движущих сил состоит из двух этапов:
первый — идентификация движущих сил,
второй — исследование их влияния на изменение отраслевых экономических показателей.
Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен и получения прибыли. Сильная конкуренция приводит к снижению прибыльности отрасли. В краткосрочном периоде факторы конкуренции определяют ограничения деловой активности предприятия. В долгосрочной же перспективе отдельные из них могут служить основой для достижения успеха.
Поэтому главная задача предприятия — выбор стратегии, которая бы обеспечила защиту от действия конкурентных сил и (или) дала возможность использовать их в своих целях.
Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия.
Ключевые факторы успеха (кфу)
Итогом отраслевого анализа является определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха отрасли.
Ключевые факторы успеха — это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.
В основе ключевых факторов успеха могут лежать разные сферы деятельности предприятия:
НИОКР;
маркетинг;
производство;
финансы и т.п.
В табл. приведены ключевые факторы успеха отдельных отраслей.
Таблица
Ключевые факторы успеха различных отраслей
Отрасль |
Факторы успеха |
Пищевая
Нефтегазовая
Фармацевтическая |
Имидж фирмы, качество продукции, простота технологии, эффект масштаба, сбытовая сеть
Местоположение источников сырья, коммуникации
Финансовые ресурсы, исследовательская база, инновации, сбытовая сеть |
В процессе стратегического анализа выделяют ключевые факторы успеха данной отрасли, а затем разрабатывают мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренции.