Вопрос 60. Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции.

Конкурентоспособность продукции (услуги) зависит от ряда факторов,

влияющих на предпочтительность товаров и определяющих объем их реализации на данном рынке. Эти факторы можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности и разделить на три группы: технико-экономические, коммерческие, нормативно-правовые факторы.

1. Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и

затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или

услуги. Эти компоненты зависят от: производительности и интенсивности

труда, издержек производства, наукоемкости продукции и др.

2. Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают: конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу.); предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других

предоставляемых услуг); рекламу (наличие и действенность рекламы и других

средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса); имидж

фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

3. Нормативно-правовые факторы отражают требования технической,

экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности

использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования

(патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара

действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям

стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке.

Вопрос 61. Сущность антикризисного управления.

Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также считается не целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев).

Таким образом, подведем итог, антикризисное управление – это:

• диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

• комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

• бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

• выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.

Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

• Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

• Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

• Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления на предприятии.