- •1. Объект, предмет и метод теории организации.
- •2. Функции то.
- •3. Развитие теории организации.
- •1) В центре внимания исследователей находятся не отдельные организации, а группы, или популяции, организаций;
- •2) Эффективность организации определяется ее способностью выживать;
- •3) Роль окруж-ей среды в формировании структуры, стратегии организации признается абсолютной, считается, что менеджмент не оказывает существенного влияния на способность организации к выживанию;
- •4) Поскольку природные и соц. Ресурсы ограничены, то в процессе жесткой конкуренции одни организации уцелеют, а другие прекратят существование.
- •5. Системные свойства организации.
- •6. Внутренняя среда организации.
- •8. Модель «7 s» МакКинси.
- •9. Интегральная модель организации д.Бодди и р.Пэйьтона
- •10. Внешняя среда организации. Различают факторы прямого воздействия (микросреда) и косвенного воздействия (макросреда) внешней среды.
- •11. Характеристики развитости внешней среды, следущие:
- •12. Шкала а.Ансоффа.
- •14. Жизненный цикл организаций – период времени с момента возникновения системы и до её гибели. Система проживающая один ж.Ц. - временные. Системы проживающие более одного ж.Ц. - постоянными.
- •15. Основные Единичные организационные формы: предприятия или организации, в которых среди учредителей не более одного юридического лица;
- •18. Общие законы организации
- •19. Частные законы организации – к ним относятся законы, действующие в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности. Выделяют несколько законов:
- •20. Специфические законы организации базируются на эффективном использовании составляющих их законов в области функционирования организации:
- •8) Закон эффективного восприятия и запоминания информации - процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.
- •21.Кклассификация принципов организации:
- •22. Общие принципы и их характеристика:
- •7) Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой орг-ции должно быть найдено соответствие м/у эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффект-ти.
- •24. Характеристики статического и динамического состояния орг-ции:
- •25. Принципы статического состояния организации:
- •26. Принципы динамического состояния организации:
- •27. Понятие, элементы и свойства организационной культуры:
- •28. Функции организационной культуры:
- •1). Функции, определяемые внутренним состоянием формального механизма организации.
- •2). Функции, определяемые необходимостью адаптации организации к своей внешней среде.
- •29. Классификации организационной культуры:
20. Специфические законы организации базируются на эффективном использовании составляющих их законов в области функционирования организации:
1) Закон информированности-упорядоченности – любая система (био. или соц.) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной инфо-ции о внутр. и внеш. среде для устойчивого функц-ния;
2) Закон единства, анализа и синтеза – Любая система (био. или соц.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счёт постоянного изменения свой структуры или выполнения функций;
Анализ – разделение целого на части; Синтез – объеденение обновляемого набора простых составляющих объкта в единое целое, т.е. С. – согласование элементов для более эффективного исследования организации или её функционирования. 3) Закон пропорциональности и композиции – любая сист. (био. или соц.) стремится приобрести (создать) или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной пропорции (любой вид деятельности человека связан с любым ресурсом; много одних ресурсов не компенсируют другие);4) Закон дифференциации и универсализации ф-й – в организационных системах действуют противоположно направленные процессы, разделение и специализация ф-й реализуемых её элементами с одной стороны и их интеграция, и универсализация с другой стороны. В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом.5) Закон своеобразия – Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций отношений между работниками по вертикали и горизонтали.6) Закон соц. гармонии - Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производительность труда). В социальную сферу деятельности компании входит выполнение функции социального развития коллектива.7) Закон оптимальной загрузки - Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности.
8) Закон эффективного восприятия и запоминания информации - процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.
21.Кклассификация принципов организации:
Общие принципы организации:
Обратной связи; Развития; Соревновательности и Конкуренции; Дополнительности; Соответствия целей и ресурсов; Соответствия распорядительства и подчинения; Соответствия эффективности производства и экономичности; Оптимально сочетания централизации и децентрализации производства и управления; Прямоточности; Ритмичности; Синхронизации.
Частные и ситуационные принципы организации:
принципы, применяемые в различных подсистемах общества;
принципы, применяемые в процессе различных видов орг-ной деят-ти;
принципы управления фирмой, корпорацией
Э.А. Смирнов разработал систему принципов организационного аудита: выделения главного, соответствия, энциклопедичности, полноты, системности, стандартизации, своевременного использования учетных данных, эластичности, планирования, координации, включения.
Особенности действия ситуационных принципов, обусловлены складывающейся ситуацией или особым характером деятельности.
К принципам статического состояния организации относятся: Принцип приоритета цели; Принцип приоритета функций над структурой; Принцип приоритета субъекта управления над объектом.
Принципы динамического состояния организации к ним относятся: Принцип приоритета персонала; Принцип приоритета структур над функциями; Принцип приоритета объекта управления над субъектом.