Глава 2. Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений о перспективах развития организации ооо «Ника-Тигра»

2.1. Характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Ника-Тигра» зарегистрировано в 2003 году.

Основными видами производимой продукции ООО «Ника-Тигра» является изделия для детей новорожденных, ясельного и дошкольного возраста.

Общество с Ограниченной Ответственностью «Ника-Тигра» осуществляет свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства РФ. Правовое положение общества регламентируется Уставом предприятия. Основной целью предприятия оптовой торговли является получение прибыли.

Учредительными документами Общество с Ограниченной Ответственностью «Ника-Тигра» оговорено, что оно имеет право заниматься предпринимательской, коммерческой, посреднической и торговой деятельностью.

Общество с Ограниченной Ответственностью «Ника-Тигра» - это предприятие с пятилетним стажем успешной работы на рынке, занимающее одно из лидирующих мест в данной области предпринимательства в Нижегородской области.

Предприятие «Ника-Тигра» осуществляет следующие виды деятельности:

1. Производственная;

2. Торгово-закупочная, коммерческая;

3. Осуществление лицензионных видов деятельности не запрещенных законодательством РФ.

Основной целью является расширение ассортимента предлагаемых услуг, их высококачественное выполнение и расширение реализуемых товаров.

Большой акцент делается на качество, высокие технологии выполнения работ и грамотность специалистов, исполняющих данные услуги. А, именно, надежность и доброе имя, приобретенное за время существования, позволяют добиваться главной цели существования организации: увеличивают прибыль, товарооборот предприятия, тем самым, повышая его рентабельность, так как все материалы предоставляются самой фирмой.

Концепция реализуемого бизнеса: совершенствование производства выпускаемой продукции и услуг, работа только по самым современным технологиям, обеспечивающим потребности широкого круга покупателей различных социальных слоев, продвижение продукции на новые рынки, поддержка репутации надежного и честного партнера.

Конкурентное преимущество продукции: обеспечивается применением передовых технологий производства, освоением новой продукции и технологий.

Преимущество в концепции управления Общество с Ограниченной Ответственностью «Ника-Тигра»: перед руководством предприятия стоит задача, заключающаяся в применении прогрессивных технологий управления, быстрой реакции на изменении конъюнктуры рынка, понимающего и человеческого отношения к своим подчиненным.

ООО «Ника-Тигра» имеет в собственности два магазина, также оно имеет свое складское помещение, которое и является местом складирования, хранения товарного запаса.

На предприятии «Ника-Тигра» работает 25 человек. Структура управления предприятия представлена в приложении.

В офисную часть включаются:

1. генеральный директор;

2. главбух;

3. старший менеджер;

4. офис менеджеры магазинов;

5. продавцы;

6. швеи;

7. модельер;

8. кладовщик;

9. грузчики.

Общество с Ограниченной Ответственностью «Ника-Тигра» используется линейно-функциональная структура управления.

Возглавляет ООО «Ника-Тигра» генеральный директор, который отвечает за организацию коммерческой деятельности предприятия.

В подчинении у директора находятся начальники отделов.

Главный бухгалтер занимается учетом всех хозяйственных операций, контролирует наличие и расходование финансов. Главный бухгалтер отвечает за организацию, работы бухгалтерии. Непосредственно ему подчиняется бухгалтер, а также кассир, который работает непосредственно с операционной кассой предприятия.

Был изучен и проанализирован устав предприятия. Устав содержит следующие реквизиты: наименование организации, вид документа, дату и место издания. Устав утвержден приказом генерального директора.

График работы предприятия организован в соответствии с Трудовым Кодексом РФ по 5-тидневной рабочей недели с 8.00 до 17.00 (обеденный перерыв для сотрудников с 12.00 до 13.00).

Проведем исследование организационной структуры в ООО «Ника-Тигра».

Эффективность деятельности трудового коллектива зависит от его структуры. Организационная структура управления в значительной степени определяет эффективность управления. Организационная структура управления показана на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «Ника-Тигра»

Высшим органом управления директор, он же является собственником обществом. К исключительной компетенции директора относятся следующие вопросы:

1. внесение изменений и дополнений в Устав;

2. изменение уставного капитала;

3. утверждение баланса, счета прибылей, убытков, ежегодного отчета правления, а также аудитора;

4. назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определения сферы деятельности и вознаграждения;

5. принятие решений о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений Общества в соответствии с действующим законодательством;

6. принятие решения об образовании дочерних предприятий и участие Общества в иных предприятиях, объединениях;

7. принятие решений о продаже, сдаче в аренду, обмене или ином распоряжении имуществом Общества, составляющим более 10% его активов;

8. принятие решений о ликвидации общества, создании ликвидационной комиссии и утверждении его отчета;

9. принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании общества в предприятие иной организационно-правовой формы;

10.  утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств в отношении Общества, которые превышают полномочия предоставленные совету директоров;

11. избрание генерального директора.

В линейном его подчинении находятся главный бухгалтер, менеджер по продажам старший продавец каждого магазина.

В результате анализа выявлено, что структура координирует все направления деятельности предприятия, кроме маркетинга, рекламы, управления персоналом. Данными вопросами занимаются менеджер по продажам, торговые представители.

Деятельность работников регламентируется должностным инструкциями. Это документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой деятельности и содержащие требования к работнику, занимаемую эту должность.

Сегодня компания «Детская одежда» известна как один из лидеров на рынке Нижегородской области в сфере торговли детской одеждой.

Прямые контракты с производителями и отлаженная логистика всегда позволяют нам формировать выгодное предложение.

Основными клиентами являются коммерческие организации (торговые сети, оптовые клиенты), а также государственные и муниципальные учреждения Нижегородской области.

Современное состояние фирмы ООО «Ника-Тигра» можно охарактеризовать как очень стабильное с огромным потенциалом роста. В пользу данного утверждения говорят следующие факты:

1. Налаженные торговые связи с рядом крупнейших производителей России. С большинством из поставщиков подписаны дилерские соглашения, что дает огромное преимущество и исключает возможность конкуренции по группам товаров, приобретенным у них.

2. Устойчивое финансовое положение фирмы. Об этом говорит тот факт, что с привлеченным кредитом на покупку недвижимости фирма смогла расплатиться на 2 месяца раньше установленного срока, заработав тем самым себе отличную кредитную историю. Так же кредиторская задолженность поставщикам погашается всегда в установленный срок задержек.

3. Высокий профессионализм сотрудников, направленный на индивидуальный подход к каждому клиенту, и удовлетворение потребностей самых требовательных из них. Также стоит отметить благоприятный внутрифирменный климат, исключающий конфликтные ситуации, что в свою очередь повышает работоспособность и еще более сплачает коллектив.

4. По поводу объема закупаемого и реализованного товара можно отметить тенденцию постоянного роста по сравнению с предыдущим сезоном. А данная тенденция говорит о постоянном расширении и положительном развитии фирмы.

Статус каждого работника данной организации определен и закрепляет за собой соответствующие права и обязанности, график работы, что позволяет четко и результативно организовать слаженную работу всего предприятия в целом и каждого служащего в отдельности.

Предприятие осуществляет свою деятельность под руководством генерального директора, который несет ответственность за сохранность материальных ценностей, следит за состоянием товарных запасов, рациональным использованием складских помещений и др.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели (ТЭП) работы фирмы за рассматриваемый период, их динамика (объем производства, численность рабочих, рентабельность и др.) представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели ООО «Ника-Тигра» в 2011-2013 годах

Показатели	2011	2012	2013	2013, в % к 2012
Численность работников, чел	118	121	122	104,76
Основные фонды, тыс. руб.	1012	1012	3036	108,69
Оборотные средства, тыс. руб.	1939	3280	10158	181,26
Производственная площадь, кв.м.	1225	1225	1225	100,00
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	7542	8562	9675	113,00
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	1682,6	2060	2678	131,00
Общая рентабельность (Пдон.о./В*100), %	22,31	24,06	27,68	115,05

Таким образом, можно сделать вывод, что динамика технико-экономических показателей ООО «Ника-Тигра» положительная за рассматриваемый период. Наблюдается уменьшение штата сотрудников при этом рентабельность продукции выросла на 15,05%.

Немаловажная работа осуществляется в отношении трудовых ресурсов – разработка различных систем поощрения, поздравлений, организация досуговых мероприятий, помощи, как моральной, так и материальной в случае различных семейных обстоятельств у каждого работника вне зависимости от занимаемой должности. А также внедрение системы обучения кадров, направление на различные курсы по повышению квалификации, посещение различных тренингов и семинаров. Целью данных мероприятий является повышение профессионализма и улучшение качества работы всего предприятия, так как роль персонала, в достижении поставленных предприятием целей очень значима, потому что повышает общий уровень качества выполняемых услуг. Условие выполнения вышеперечисленного помогает организации занимать одно из лидирующих мест в данной области предпринимательства в Нижегородской области и иметь положительный имидж среди своих клиентов и конкурирующих фирм.