- •Тема 1. Конкуренция и её роль в рыночной экономике
- •1 Вопрос Конкуренция как системообразующий элемент рыночной э
- •2 Вопрос Фирма как основной субъект конкуренции
- •2 Вопрос Фирма как основной субъект конкуренции
- •3 Вопрос Рынок и рыночные ниши
- •Тема 2. Конкурентоспособность и методы ее достижения
- •1 Вопрос Подходы к определению конкурентоспособности
- •2 Вопрос Ценность товара для потребителя и методы ее повышения. Сущность модели Кано
- •Ценность т для институциональных потребителей
- •Ценность т для частных лиц
- •III Матрица Симона «объективное и субъективное качество»
- •VI Принцип компенсации для продуктов и фирм
- •V по электронке
- •II Характеристика прорывного и улучшающего типов нтп
- •III Эволюция фирмы-эксплерента
- •IV Потребительская ценность нового т. Матрица Хэммеля-Пралада «осознанные и неосознанные потребности покупателя Потребительская ценность нового т
- •V Распределение Роджерса и время восприятия новинки
- •Т 4. Конкурентные преимущества узкой специализации (фирмы-патиенты)
- •I Дифференциация продукта как эффективный способ борьбы за потребителя
- •II Факторы дифференциации т
- •Тема 6 Гибкость как источник высокой конкурентоспособности
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •Конкурентная стратегия в сфере крупного производства
- •БАза и граница эффективности крупного производства
- •Стратегия обслуживания массового
- •4.3 Эволюционный путь виолента
- •4.4 Стратегическое ядро фирмы. Матрица Хинтерхубера «Конкурентоспособность/ Значение производства»
- •5 Особенности политики ценообразования для виолентной и патиентной стратегии
- •Разновидности фирм-коммутантов
- •Опасности роста для малой фирмы
Опасности роста для малой фирмы
Использование коммутантами разнообразных приемов выживания не избавляет их от «врожденного» недостатка стратегии — низкой степени устойчивость этих фирм. Коммутанты устойчивы и неистребимы только как класс. По отдельности же они слишком слабы, чтобы долго противостоять неблагоприятному развитию событий:
они ограничены в финансовых средствах,
не имеют в запасе «козырей», которые в тяжелую минуту спасают другие предприятия: эффективного оборудования, уникальной специализации, радикально новых товаров.
Коммутанты гибнут сотнями и тысячами в ходе макроэкономических потрясений, технологических сдвигов, изменений государственной политики.
Здесь есть, впрочем, одна тонкость: прекращение бизнеса для коммутанта обычно не становится трагедией. В малый бизнес легко войти, но из него, как правило, можно также относительно легко и безболезненно выйти.
Легкость ухода с рынка создает благоприятную обстановку для формирования новых компаний методом проб и ошибок. При этом неудача одной мелкой фирмы не пугает ее вероятных последователей.
Возможность смены бизнеса – это крайнее проявление гибкости Комутантной стратегии. С ростом размеров коммутанта постепенно утрачиваются преимущества коммутантной стратегии, а значит, растет и неустойчивость, ухудшается управляемость, возрастают издержки. Взамен утраченных конкурентных преимуществ крупные и средние фирмы могут создать себе новые. Но их надо именно создавать, они не появляются автоматически. Фирма, достигшая значительных размеров, но не выработавшая адекватную своему новому положению стратегию превращается в Комутанта-переростка. И именно такие фирмы особенно уязвимы (причем с самыми тяжелыми финансовыми последствиями).
Варианты поведения выросшей малой фирмы:
повысить свою эффективность и на этой базе добиться понижения средних издержек (виолентная стратегия);
выработать эффективную специализацию, защищающую от конкурентов (патиентная стратегия)
не меняться и стать легкой добычей для первого же сильного противника.
Впрочем, у коммутанта есть и еще одна рациональная линия рыночного поведения – просто не расширять размеров своего бизнеса.