Вопрос 62 Сущность, содержание и виды кадровой стратегии организации

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом)-специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса – это потенциальные возможности людей во всех областях их деятельности), а также типа кадровой политики организации.

Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом.

Кадровая стратегия организации определяется следующими комплексными факторами:

внешней и внутренней средой функционирования организации;

типом стратегии организации, принятой ее руководством;

уровнем планирования;

открытостью (закрытостью) кадровой политики. Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой организации. Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов; компетенцией персонала.

Анализ внешней среды состоит из двух частей:

анализ макроокружения (состояние экономики и общая тенденция на рынке труда, правовое регулирование в сфере труда, политические процессы и т.п.);

анализ непосредственного окружения (локальный рынок труда, кадровая политика конкурентов и др.).

анализ внутренней среды выявляет состояние и перспективы развития персонала, стиль управления, состояние технологии, сложившейся организационной культуры. Важнейшим элементом анализа внутренней среды в стратегическом управлении персоналом является анализ миссии и целей организации.

Виды стратегии организации:

Стратегии функционирования: Стратегия лидерства в низких расходах: Ориентирующая предприятие на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных расходах, которая складывается в результате максимизации объемов продаж стандартных товаров повседневного спроса и завоевания новых рынков путем снижения цен. Ориентация на привлечение и закрепление работников массовых профессий средней квалификации. Стратегия дифференциаций: Концентрация предприятием своих усилий в нескольких направлениях, в которых оно пытается достичь превосходства над другими. Ориентация на персонал узкой специализации и максимально высокой квалификации. стратегию фокусирования: Выбор предприятием определенного сегмента рынка и реализация на нем стратегии лидерства в низких издержках или стратегии дифференциаций. Ориентация на персонал узкой специализацией.

Стратегии развития: стратегия роста: Обеспечивает наращивания конкурентных преимуществ предприятия за счет внедрения на новые рынки, диверсификации, постоянных нововведений. Присущая, как правило, молодым предприятиям, которые стремятся наиболее короткие сроки занять лидирующие позиции на рынке. Привлечение персонала особо высокой квалификации Основной акцент на: создание надлежащей системы мотивации, формирования благоприятного морально-психологического климата, постоянное повышение квалификации. Стратегия умеренного роста: Присущая предприятиям, имеющим прочные позиции на рынке и функционируют в традиционных сферах. Привлечение и закрепление кадров, стабилизация персонала Основной акцент на: внутреннее перемещение кадров, переобучение персонала, усиление социальных гарантий. стратегии сокращения: Необходимая в периоды перестройки деятельности предприятия. Организация массовых увольнений и помощь в трудоустройстве Основной акцент на: стимулирование досрочного выхода на пенсию, сохранения персонала, что соответствует будущим направлениям работы.