5.2 Инвестиции

Объем необходимы инвестиций включает в себя как единовременные расходы, так и расходы на первую закупку мяса, арендную плату, расходы на топливо. Расходы на спецодежду и вспомогательный инвентарь предполагаемую к покупке в начале деятельности включены в прочие расходы в составе единовременных затрат.

Единовременные расходы

	Сумма, руб.	Поставщик
Регистрация ИП	3800
Ремонт	300000
Оборудование	188635
Реклама	3000
Прочие расходы	20000
Итого	515435

Объем инвестиций равен:

- первая закупка мяса 162697,5

- единовременные расходы 515435

- арендная плата 40000

- расходы на топливо 3126,2

Итог = 721 258,7 рублей

В составе первоначального капитала 150 000 рублей будет составлять собственный капитал.

Поскольку мясо закупается в большинстве случаев у частных хозяйств, магазину необходимо иметь постоянно наличные средства в начале месяца на закупку мяса и оплату аренды в размере около 200 000 рублей. Эти средства будут изъяты из прибыли первого месяца, а затем будут возмещаться из получаемой прибыли.

Предполагается привлеченье 550 000 рублей под 30% годовых на год с выплатой с июня.

Размер прибыл по месяцам, с учетом выплат по инвестициям и необходимости создания запаса денежных средств, представлен в приложении.

Точка окупаемости инвестиций (750000+ стоимость привлеченных средств):

Точка окупаемости инвестиций будет достигнута через 3 месяца.

Хронология осуществления первоначальных затрат представлена в приложении 5.

5.3 Риски

Мясному магазину присущи различные риски, вероятность наступления неблагоприятного события.

В целом, все риски, с которыми может столкнуться магазин в своей деятельности представлены в таблице.

Риск	Последствия	Вероятность наступления	Способы управления
Риск неблагоприятных погодных условий	Вследствие неблагоприятных погодных условий (проливных дождей, засухи и др.) может привести с начала резкому снижению цены на мясо, а затем к резкому её увеличению	Высокая
Риск потерь в связи с снижением спроса в летний период	Возникновение потерь продукции, убытков	Высокая	Снижение закупок в летние периоды, увеличение поставок мяса на заказ, сотрудничество с мясокомбиатами, кафе, ресторанами и т.д.
Риск изменения законодательства	Увеличение закупочной цены мяса, в связи с новым требованием о убое скота в специализированных учреждениях	Средний	Сотрудничество с специализированными учреждениями, снижение закупочной цены у частных хозяйств расположенных на удаленном расстоянии от подобных учреждений, закуп скота живым весом
Появление новых конкурентов	Снижение объема продаж, повышение требований к качеству продукции, широте ассортимента	Средний	Проведение акций, предоставление скидок постоянным клиентам, расширение ассортимента
Риск снижение цен на мясную продукцию	Снижение объема выручки и прибыли	Средний	Проведение акций, создание постоянной клиентской базы (постоянных клиентов), увеличение объема продаж. Сотрудничество с мясокомбинатоми, кафе, ресторанами и т.д.
Транспортный риск	Задержка поставки мяса, порча мяса в пути и т.д.	Низкий	Поддержание автомобиля в рабочем состоянии (это входит в обязанности владельца автомобиля), создание резерва на непредвиденные расходы
Риск кражи со стороны персонала магазина	Возникновение потерь, недостачи, снижение выручки и прибыли и т.д.	Средний	Поддержание заинтересованности персонала в увеличение дохода, выплата процентов с прибыли. Создание системы контроля персонала через Книгу жалоб и предложений

Помимо этих рисков, мясной магазин подвержен и другим рискам, таким как инфляционный риск, имущественный и др.

Одним из способов устранения риска будет являться наем охранного агентства и установка охранного оборудования.

В целях избежание риска возможно установление предельного размера закупки одной партии и осуществлять закупки более часто. А также как средство снижения риска – это выполнение поставок на заказ, как частным лицам, так и различным кафе, ресторанам, мясокомбинатам и т.д.

Важным способом снижения рисков будет создание определенного запаса денежных средств.

Вывод

В отличие от других небольших мясных магазинов и лавочек, магазин «Мясной №1» предполагает высокое обслуживание, приветливых продавцов и благоприятную обстановку, располагающей к покупке.

Также планируется предложить покупателям довольно широкий ассортимент продукции для небольшого мясного магазина: филе говядины, свинины, баранины, ребрышки, фарш и др.

Ежемесячно предполагается иметь прибыль чуть более 200 т.р. в месяцы пониженного спроса и чуть более 700 т.р. в зимней период и в весенние праздники. При этом небольшой первоначальный капитал в 750 т.р., в т.ч собственные вложения составят 150т.р., а привлеченные – 550т.р. с доходностью инвестору в 30%, окупится примерно за 4 месяца, после начала получения стабильной выручки и прибыли.

Мясному магазину присущи различные риски, вероятность наступления неблагоприятного события: риск неблагоприятных погодных условий, риск потерь в связи с снижением спроса в летний период, риск изменения законодательства, появление новых конкурентов, риск снижение цен на мясную продукцию, риск снижение цен на мясную продукцию, транспортный риск, риск кражи со стороны персонала магазина.

Проанализировав данные расчетов, можно сделать вывод, что реализация проекта целесообразна и вероятность его осуществления велика.