- •3. Визначення та сутність інновації.
- •4. Види інновацій
- •5. Основні характеристики інноваційного процесу.
- •8. Сутність попиту на новинку
- •9. Основні характеристики (показники) попиту на інновації.
- •10. Сутність інноваційного проекту
- •7. Соціальні наслідки від використання новинок
- •Таблиця 10.1 - соціальні наслідки і відповідні функції інноваційного розвитку підприємства
- •Сутність інноваційного проекту.
- •Інструмент якісного аналізу попиту на новинку.
- •Структура попиту на новинку в залежності від ринків збуту.
- •Структура попиту на новинку в залежності від каналів збуту на цільовому ринку.
- •Види попиту на новинку у т. Ч. За часом.
- •Спосіб визначення попереднього попиту на новинку.
- •Спосіб визначення поточного попиту на новинку.
- •Спосіб визначення послідуючого попиту на новинку (на стадії зрілості).
- •Місія підприємства, мета його інноваційної політики.
- •19. Принципи розробки інноваційної політики підприємства
- •20. Етапи розробки інноваційної політики підприємства
- •21. Стратегічне планування інновацій
- •22. Види інноваційних стратегій підприємства
- •23. Розробка інноваційної політики підприємства за методом написання сценарію
- •24. Достоїнства методу сценарію з вибору інноваційної політики підприємства.
- •25. Розробка інноваційної політики підприємства за методом ділових ігор
- •26.Розробка інноваційної політики підприємства за методом Дельфі
- •Розробка цілей інноваційної політики підприємства („дерева цілей” за методом Дельфі)
- •Принципи розробки інновації.
- •Достоїнства методу Дельфі з визначення інноваційної політики підприємства.
- •Сутність інноваційного менеджменту.
4. Види інновацій
Інновація — кінцевий результат упровадження нововведення з метою зміни об’єкта управління й одержання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного або іншого виду ефекту.
Інновації – це новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоспроможні технології, продукція або послуги чи управлінські рішення,що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і соціальної сфери.
Закон України «Про інноваційну діяльність» трактує інновацію таким чином: «Це новостворені і вдосконалені конкурентноздатні технології, продукція чи послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і соціальної сфери».
Інновація створюється в результаті досліджень і відкриттів, матеріалізує наукові та практичні рішення. Її основна властивість - новизна, яка оцінюється як за технічними параметрами, застосовності, так і з ринкових позицій по комерційній результативності.
Перша класифікація, яка стала класичною і використовувалася до кінця 60-х років ХХ ст., належить Й. Шумпетеру. Він виокремив 5 інновацій:
- виробництво нового продукту або продукту з якісно новими властивостями;
- впровадження нового засобу виробництва, в основу якого покладено нове відкриття або новий підхід щодо комерційного використання продукції;
- освоєння нового ринку збуту певною галуззю;
- залучення нових джерел сировини та напівфабрикатів;
- впровадження нових організаційних форм.
Зараз відомі різноманітні підходи до класифікації інновацій. Розглянемо деякі типології, які найчастіше трапляються в спеціальній літературі.
І-ша типологія за 9 ознаками (А. Пригожин):
1) За типом нововведення:
матеріально-технічні (техніка, технологія, матеріали);
соціальні;
економічні;
організаційно-управлінські;
правові.
2) За інноваційним потенціалом:
радикальні (базові);
комбінаторні (використання різноманітних сполучень);
модифіковані (що покращують, доповнюють).
3) За становленням до свого попередника:
що заміщають (замість застарілого);
що відміняють (виключають виконання операцій);
поворотні (до попередника);
нові (аналогів немає).
4) За обсягом застосування:
крапкові;
системні (технологічні, організаційні і т. п.);
стратегічні (принципи управління, виробництва)
5) За ефективністю (цілями):
ефективність виробництва;
ефективність управління;
поліпшення умов праці.
6) За соціальними наслідками:
соціальні витрати, що зумовлені новими видами монотонної праці, шкідливими умовами тощо.
7) За особливостями механізму здійснення:
одиничні (на один об’єкт);
дифузійні (на багато об’єктів);
завершені і незавершені;
успішні і неуспішні.
8) За особливостями інноваційного процесу:
внутріорганізаційні;
міжорганізаційні.
9) За джерелом ініціативи:
пряме соціальне замовлення;
у результаті винаходу.
ІІ-га типологія за 7 критеріями (М. Хучек):
1) Оригінальність характеру змін:
оригінальні (творчі);
неоригінальні (що наслідують).
2) Ступінь складності:
непов’язані (менш удосконалені);
пов’язані (колективний результат).
3) Галузь господарства:
матеріалізовані (тверді);
нематеріалізовані (м’які, управлінські).
4) Ступінь новизни:
новинки світового масштабу;
новинки в країні або галузі;
новинки на підприємстві.
5) Радіус дії:
упроваджені на підприємстві;
упроваджені за межами підприємства.
6) Соціально-психологічні умови впровадження:
рефлекторно, що усвідомляться;
упроваджені без тривалого обмірковування.
7) Запланована сфера застосування:
технічні і технологічні;
організаційні та економічні;
суспільні (позавиробничі).
ІІІ-тя типологія (С. Ільєнкова):
1) Залежно від технологічних параметрів:
продуктові;
процесні.
2) За новизною:
нові для галузі у світі;
нові для галузі в країні;
нові для підприємства.
3) За місцем на підприємстві:
новації на вході;
новації на виході;
новації системної структури.
4) Від глибини внесених змін:
радикальні (базові);
поліпшуючі;
модифікаційні за сферою діяльності;
технологічні;
виробничі;
економічні;
торгові;
соціальні;
у галузі управління.
Четверта типологія:
1. За змістом діяльності:
- технологічні;
- виробничі;
- економічні;
- торговельні;
- соціальні;
- управлінські.
2. За ступенем новизни виділяють:
- базові (поява нового способу виробництва чи раніше невідомого продукту, які започатковують або дають імпульс розвитку нової галузі);
- поліпшувальні (упровадження нових видів виробництв, що реалізують інноваційний потенціал базової інновації);
- псевдоінновації (залучаються фірмами щоб затримати зниження норми прибутку і продовжити життєвий цикл поліпшувальної інновації).
3. За сферою діяльності підприємства:
- інновації на вході в підприємство як систему;
- інновації на виход із виробництва;
- інновації у структурі підприємства (цільові зміни).
4. За інтенсивністю інноваційних змін:
- інновації нульового порядку (зберігає і оновлює існуючі функції і частини);
- першого (кількісна зміна);
- другого (перегрупування чи організаційні зміни);
- третього (адаптаційні зміни);
- четвертого (новий варіант – найпростіша якісна зміна);
- п’ятого (нове покоління);
- шостого (новий вид);
- сьомого (новий рід).
5. За рівнем об’єктивного та суб’єктивного сприйняття:
- абсолютна новизна;
- відносна новизна;
- умовна новизна;
- суб’єктивна новизна.
6. За причинами виникнення:
- реактивні (реакція на нові перетворення);
- стратегічні (отримання конкурентних переваг)