- •3. Визначення та сутність інновації.
- •4. Види інновацій
- •5. Основні характеристики інноваційного процесу.
- •8. Сутність попиту на новинку
- •9. Основні характеристики (показники) попиту на інновації.
- •10. Сутність інноваційного проекту
- •7. Соціальні наслідки від використання новинок
- •Таблиця 10.1 - соціальні наслідки і відповідні функції інноваційного розвитку підприємства
- •Сутність інноваційного проекту.
- •Інструмент якісного аналізу попиту на новинку.
- •Структура попиту на новинку в залежності від ринків збуту.
- •Структура попиту на новинку в залежності від каналів збуту на цільовому ринку.
- •Види попиту на новинку у т. Ч. За часом.
- •Спосіб визначення попереднього попиту на новинку.
- •Спосіб визначення поточного попиту на новинку.
- •Спосіб визначення послідуючого попиту на новинку (на стадії зрілості).
- •Місія підприємства, мета його інноваційної політики.
- •19. Принципи розробки інноваційної політики підприємства
- •20. Етапи розробки інноваційної політики підприємства
- •21. Стратегічне планування інновацій
- •22. Види інноваційних стратегій підприємства
- •23. Розробка інноваційної політики підприємства за методом написання сценарію
- •24. Достоїнства методу сценарію з вибору інноваційної політики підприємства.
- •25. Розробка інноваційної політики підприємства за методом ділових ігор
- •26.Розробка інноваційної політики підприємства за методом Дельфі
- •Розробка цілей інноваційної політики підприємства („дерева цілей” за методом Дельфі)
- •Принципи розробки інновації.
- •Достоїнства методу Дельфі з визначення інноваційної політики підприємства.
- •Сутність інноваційного менеджменту.
25. Розробка інноваційної політики підприємства за методом ділових ігор
Гра являє собою особливий вид моделювання процесів (виробничих, економічних, фінансових, технічних і т. д.) з будь-яким числом учасників, кожен з яких прагне максимізувати деяку цільову функцію, підкоряючись набору певних правил. Цільові функції, як правило, різні для кожного з гравців, тому співпраця між ними у ряді випадків може дати учасникам гри певні переваги.
При проведенні гри кожен учасник повинен грати, тобто імітувати якусь специфічну роль, відведену йому сценарієм. В залежності від цілей при проведенні гри можуть бути задані лише початкові умови або визначена програма подальших дій. Те ж стосується і учасників: або їм дозволено грати свої ролі абсолютно вільно, або вони повинні підкорятися досить жорстким вимогам (правилам гри).
Для прийняття інноваційних рішень використовуються стратегічні ігри, в тому числі ділові ігри.
Стратегічні ігри - це конфліктні ігри, в яких ефективність рішення, що приймається одним учасником (елементом системи), залежить від дій інших учасників. Така ситуація називається конфліктною. В даному випадку конфлікт необов'язково припускає наявність антагоністичних протиріч. Конфліктна ситуація виникає при зіткненні інтересів двох і більше учасників економічної системи. За кількістю гравців ігри поділяються на парні (гри двох осіб) та множинні.
Стратегія гри - це система поведінки її учасників в тій чи іншій конфліктній ситуації. Коли хоча б один з них має у своєму розпорядженні нескінченну безліч стратегій, така гра називається нескінченною. При обмеженому числі стратегій у обох учасників гра називається кінцевою. Гравець може прийняти одне рішення (стратегію) і дотримуватися його протягом усієї гри. Наприклад, один учасник вибирає якусь стратегію і не реагує на поведінку іншого учасника гри. Це означає, що він дотримується чистої стратегії.
Найчастіше в залежності від конфліктної ситуації учаснику доводиться приймати різні рішення для отримання максимально можливого виграшу або мінімально можливого програшу. Це означає застосування змішаної стратегії. Існують наступні стратегічні ігри:
• гра двох осіб з нульовою сумою. Вона означає, що сума виграшу кожного учасника після закінчення гри дорівнює нулю;
• гра за принципом Максиміна і минимакса. Максимін означає, що нижня ціна гри визначає мінімальний виграш учасника, а мінімакс - що верхня ціна гри визначає максимальний програш учасника. Принцип максимина і минимакса дозволяє вибрати стратегії, що визначають мінімум виграшу одного учасника і максимум програшу іншого учасника;
• гра з сідловою точкою. Сідлова точка - це рівність нижньої і верхньої ціни гри. Така рівність називається чистою ціною гри. Стратегії, відповідні чистою ціною гри, - це оптимальні стратегії;
• ігри з застосуванням змішаної стратегії.
Основною робочою метою у грі є вироблення інноваційного для даної організації вирішення деякої проблеми. Отримане рішення має бути оптимальним і реалізованим. Методи, які найчастіше використовуються на підприємстві - наради, оперативки, індивідуальна робота - не завжди задовольняють цим вимогам. Отже, необхідно використовувати інші засоби, зокрема, методи групової роботи, спрямовані на одержання нестандартних рішень. Якісною відмінністю цих методів у ході їх використання є більш глибокі обгрунтування і новизна рішень, більшу кількість альтернатив. Групова робота, на відміну від нарад, оперативок і т. д., здійснюється на більш високому змістовному рівні, що дозволяє вийти на більш ефективні рішення проблеми. Участь керівників у виробленні рішень водночас є і першим етапом їх впровадження. На основі виробленого рішення складаються проект і програма його впровадження.