22. Види інноваційних стратегій підприємства

Залежно від умов мікро- і макросередовища організація може вибрати один з основних видів інноваційної стратегії :

· адаптаційний (оборонний, пасивний)

· творчий (наступальний, активний)

У загальному вигляді суть адаптаційної стратегії полягає в проведенні часткових, непринципових змін, що дозволяють удосконалити раніше освоєні продукти, технологічні процеси, ринки у рамках структур, що вже склалися в організації, і тенденцій діяльності.

У рамках адаптаційної стратегії виділяються:

1. захисна стратегія - комплекс заходів, що дозволяють протидіяти конкурентам, метою яких є проникнення на ринок, що склався, з аналогічною або новою продукций.

Залежно від ринкових позицій і потенційних можливостей організації ця стратегія може розроблятися в двох основних напрямах:

- створення на ринку цієї продукції умов, не прийнятних для конкурентів і сприяючих їх відмові від подальшої боротьби

- переорієнтація власного виробництва на випуск конкурентоздатної продукції при збереженні або мінімальному скороченні раніше завойованих позицій.

2. стратегія інноваційної імітації припускає, що товаровиробник робить ставку на успішність нововведень конкурентів, займаючись їх копіюванням.

Стратегія досить ефективна для тих, хто має необхідну виробничу і ресурсну базу, що дозволяє забезпечити масовий випуск імітованих продуктів і їх реалізацію на ринках, ще не освоєних основним розробником. Товаровиробники, що вибирають цю стратегію, несуть менше витрат на НИОКР і менше ризикують. Стратегія інноваційної імітації передбачає використання прийомів агресивної маркетингової політики, що дозволяє виробникові закріпитися на вільному сегменті ринку.

3. стратегія вичікування орієнтована на максимальне зниження рівня ризику в умовах високої невизначеності зовнішнього середовища і споживчого попиту на нововведення.

Стратегія використовується самими різними за розміром і успішності організаціями. Великі виробники розраховують з її допомогою дочекатися результатів виходу на ринок нововведення, пропонованого невеликою по розмірах організацією, і у разі його успіху відтіснити розробника. Невеликі організації також можуть вибрати цю стратегію, якщо у них є досить стійка ресурсна база, але є проблеми з НИОКР. Тому вони розглядають вичікування як найбільш реальну можливість проникнення на ринок, що цікавить їх.

4. стратегія безпосереднього реагування на потреби і запити споживачів застосовується зазвичай в області виробництва промислового устаткування.

Стратегію реалізують невеликі по розмірах організації, що виконують індивідуальні замовлення великих компаній. Особливість цих замовлень або проектів полягає в тому, що роботи, що передбачаються, охоплюють головним чином етапи промислової розробки і збуту нововведення, тоді як увесь об'єм НИОКР виконується в спеціалізованих інноваційних підрозділах самої організації. Організації, що реалізовують цю стратегію, не підтверджені особливому ризику, і основний об'єм витрат доводиться на вказані вище етапи інноваційного циклу. Окрім невеликих спеціалізованих організацій стратегію безпосереднього реагування на потреби і запити споживачів можуть застосовувати і підрозділи великих організацій, що мають певну господарську самостійність, швидко реагують на конкретні виробничі потреби і здатні в короткі терміни адаптувати свою виробничу і науково-технічну діяльність зміст пропонованих замовлень.

В умовах відносно стабільних товарно-грошових стосунків інновації, як правило, є початковою базою для підвищення конкурентоспроможності продукції, розширення і зміцнення ринкових позицій, освоєння нових сфер застосування виробів, тобто активним засобом бізнесу, що становить зміст творчої, наступальної стратегії.

У класі творчих стратегій виділяються:

1. активні НИОКР.

Виробники, що реалізовують цю стратегію, отримують найсильнішу конкурентну перевагу, яка, власне, і виражається в оригінальних, єдиних у своєму роді науково-технічних розробках або принципах і методах. При стратегії, що базується на інтенсивності НИОКР, ключові стратегічні можливості відкриваються за рахунок диверсифікації, освоєння нової продукції і ринків.

2. стратегія, орієнтована на маркетинг

Стратегія передбачає цільову спрямованість усіх елементів виробничої системи, а також допоміжних і обслуговуючих видів діяльності на пошук засобів рішення проблем, пов'язаних з виходом нововведення на ринок. Причому основний круг цих проблем відбиває взаємини продавця нововведення з його споживачами. Успішність стратегії безпосередньо залежить від інтенсивності інноваційної діяльності організації.

3. стратегія злиття і придбань

Ця стратегія є одним з найпоширеніших варіантів інноваційного розвитку організацій, оскільки припускає менший ризик в порівнянні з іншими видами активної стратегії, спирається на вже відлагоджені виробничі процеси і орієнтується на освоєні ринки. Результатом цієї стратегії є створення нових виробництв, великих підрозділів, спільних організацій на базі об'єднання раніше відособлених структур.

Конкретний тип інноваційної стратегії відносно нової продукції залежить від ряду чинників, найважливішими з яких вважаються технологічні можливості і конкурентна позиція організації.

Таким чином, конкретний тип інноваційної стратегії, передусім, залежить від стану процесів взаємодії товаровиробника із зовнішнім середовищем в найширшому сенсі.