книги2 / 56

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

Конкурентная стратегия — это инструмент в руках менеджеров предприятия, позволяющий достичь намеченной цели. Для того чтобы конкурентная борьба велась обдуманно, необходимо разработать конкурентную стратегию, составить план ее реализации и проанализировать итоги выполнения составленного плана. Разработанный план реализации конкурентной стратегии помогает всем сотрудникам организации ясно осознать, какую функцию они должны выполнять при работе с каждым сегментом рынка и как вести себя при тех или иных действиях конкурентов. Иными словами, это создает условия для согласованной работы менеджеров различных подразделений для достижения общих корпоративных целей. А на рынке действия компании становятся взаимосвязанными и целенаправленными.

В общем виде разработку и внедрение конкурентной стратегии можно представить в виде схемы, изображенной на рисунке 1.

Рисунок 1 – Этапы разработки и внедрения конкурентной стратегии

Приведенная схема показывает, что функция конкурентного стратегического планирования на предприятии осуществляется с

~ 100 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

помощью базовых принципов, то есть правил формирования и реализации стратегии на рынке:

преемственность и накопление; последовательность выполняемых шагов (этапов); цикличность. [6]

Внастоящее время практикам часто приходится сталкиваться

сситуацией, когда имеет место разрыв между теорией конкурентных стратегий и практикой ее применения на предприятии. Минимизировать данный разрыв может помочь предлагаемый ниже алгоритм разработки и внедрения конкурентной стратегии предприятия (рис. 2).

Рисунок 2 - Алгоритм разработки и реализации конкурентной стратегии

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 101 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

Согласно предлагаемому алгоритму, разработка и последующая реализация конкурентной стратегии осуществляется путем последовательного выполнения восьми основных этапов.

Для систематизации имеющейся информации и последующего принятия управленческих решений существует SWOT-анализ. Как бы то ни было, его можно назвать промежуточным звеном между формулированием конкурентной стратегии предприятия и разработкой конкурентного плана (этап 5). Все происходит в следующей последовательности:

Определение основной конкурентной стратегии предприятия в планируемом периоде;

Сопоставление внутренних сил предприятия и рыночной ситуации, чтобы понять, сможет ли предприятие реализовать выбранную конкурентную стратегию, и каким образом это можно сделать (SWOT-анализ);

Формулирование целей и локальных задач, учитывая реальные возможности предприятия (разработка конкурентного плана). Ниже представлена схема, показывающая место SWOT-анализа в разработке конкурентной стратегии (рис. 3).

Рисунок 3 - Место SWOT-анализа в разработке конкурентной стратегии

Успех любого предприятия зависит от количества, а главное качества разработанных и внедренных им в производство инноваций.

~ 102 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

В сложившихся для России тяжелых макроэкономических условиях стремительный рост рыбохозяйственной отрасли может быть обеспечен только за счет инновационного развития. Решение данной проблемы возможно путем построения и практической реализации инновационных моделей развития рыбохозяйственного сектора. В связи с этим развитие эффективной системы, предполагающей возможность использования инновационных механизмов, является одной из актуальных задач.

Современное общество, в частности, производственные компании постоянно стремятся повысить показатели качества предлагаемых товаров и услуг. Если раньше активно привлекался человеческий труд, то сегодня на большинство компаний отдают предпочтение робототехнике. Автоматизация производственных процессов и производств на предприятиях – это глобальное замещение человеческого труда разными видами машин и робототехникой, которое распространено в различных направлениях. При этом может использоваться спецоборудование — от примитивного и до сложного программно-технического комплекса.

Машины работают автономно, но производят изделия наивысшего качества. Все элементы точно обрабатываются в установленные сроки. Если сравнить их с трудом человека, то в них отсутствует фактор усталости, а также они помогают четко спрогнозировать производительность.

Инновация в рыбной отрасли – внедрение новых технологий в рыбную отрасль и разработки инновационных проектов, которые обеспечат рост эффективности отрасли и рентабельности рыбной продукции, а также рыбохозяйственных предпринимательских структур.

Естественная среда постепенно иссякает, на это влияют различные факторы: повышение спроса, усиление конкуренции, экология, появление новых технологий. На фоне данной ситуации, в мире очень быстро развивается такое направление, как аквакультура. В России это еще не так развито, но многие компании начинают внедрять данные технологии в свое производство, осваивая и перенимая опыт друг у друга. Таким образом конкуренция поддерживается на здоровом уровне, хоть и не сравнима с аквакультурой Европы и Азии.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 103 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

Производство рыбы и морепродуктов (аквакультуры) наращивает темпы и уже обогнало традиционное рыболовство.

Во время пандемии коронавируса в 2020 году потребление рыбы несколько снизилось, затем в 2021 году увеличилось на 0,1 кг на человека. С 2022 по 2031 годы ежегодный рост потребления рыбы ожидается на уровне 1,4%, что ниже уровня прошлых лет в 2%, но выше ожидаемого уровня потребления мяса в 1%.

К 2031 году среднедушевое потребление рыбы достигнет 21,4 кг на человека в год. В 2019–2021 году этот показатель составлял 20,5 кг. Душевое потребление рыбы увеличится во всем мире, кроме Африки — континента с самым быстрорастущим населением. На пищевые цели пойдет 183 млн тонн или 90% рыбы. Остальные 10% пойдут на непродовольственные нужды в виде муки и рыбьего жира. Производство аквакультуры и промысел вместе составят 203 млн тонн. Азиатские страны к 2031 году будут потреблять 72% продовольственной рыбы.

Рост производства аквакультуры сдерживается высокими ценами на корма и внутренней политикой Китая, сдерживающего развитие. Китай, напомним, является крупнейшим в мире производителем аквакультуры.

Промысловое рыболовство к 2031 увеличится на 4,6% и достигнет 96 млн тонн в год. Очередное явление Эль-Ниньо ожидается в 2024 и 2028 годах. Оно негативно скажется на производстве рыбной муки и рыбьего жира. Ожидается, что в 2031 году производство рыбной муки достигнет 5,6 млн тонн, увеличившись на 1,3% от текущего уровня. Производство рыбьего жира увеличится на 1,2% и достигнет 1,3 млн тонн. К 2031 году примерно 29% рыбной муки и 47% рыбьего жира будут получать из рыбных отходов [7].

Проанализировав рынок аквакультуры, можно сделать вывод, что проект стратегии развития отечественного рыбохозяйственного комплекса до 2030 года предусматривает увеличение объема производства товарной аквакультуры почти в три раза до 618 тыс. т. С учетом реализации предусмотренных в документе инвестпроектов ожидается постепенная нарастающая динамика расширения производства — Максимальный прирост ожидается к 2025-2027 годам. Государство предпринимает для этого целый комплекс мер.

~ 104 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

Так, сейчас из федерального бюджета на основе софинансирования из региональных бюджетов субсидируются привлекаемые долгосрочные и краткосрочные кредиты [8].

Таким образом, необходимость во внедрении инноваций в рыбоводстве обусловлена сложностью процесса, контролировать который эффективно возможно лишь при использовании инновационных автоматизированных систем управления рыбной фермой.

Разработка конкурентной стратегии является критически важным для стабильного развития предприятий рыбной отрасли. Каждое предприятие должно провести анализ внешней и внутренней среды, определить свои конкурентные преимущества и выбрать наиболее эффективную конкурентную стратегию. Внедрение и контроль реализации стратегии сильно варьируются в зависимости от размера и типа бизнеса, но всегда должны быть четко организованы и контролируемы для достижения наилучших результатов.

Список литературы

[1]Костецкая, Н. И., Хопчан, М. И. Стратегическое управление затратами как способ обеспечения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Н. И. Костецкая, М. И. Хопчан // Инновационная экономика. – 2012. – № 5(31). – С. 81-86.

[2]Ансофф И. Стратегическое управление [Текст] / Ансофф И. –. – Москва: Прогресс, 2015 – 519 c.

[3]Портер М. Сущность и виды конкуренции / Портер М [Электронный ресурс] // Библиотекарь.ру: [сайт]. – URL: http://www.bibliotekar.ru/economicheskaya-teoriya-2/67.htm (дата обращения: 22.05.2023).

[4]Смирнов Э.М. Методический подход к количественному обоснованию стратегии управления конкурентоспосбоностью предриятия // Торговля и рынок: сб. науч. пр. – 2014. Вип.30.Т.2. – С.181-190. 5.

[5]Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга [Текст] / Мак-Дональд М. –. – СПб: Питер, 2000 – 76 c.

[6]Дэй Дж. Стратегический маркетинг [Текст] / Дэй Дж. –. – Москва: Эксмо, 2003 – 159 c.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 105 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

[7]ООО НПО «Агро-Матик» В 2023 году рыбы и морепродуктов вырастят больше, чем выловят в природе / ООО НПО «Агро-Матик» [Электронный ресурс] // Агро-Матик: [сайт]. – URL: https://agro- matik.ru/press/news-apk/v-2023-godu-ryibyi-i-moreproduktov-vyirastyat- bolshe-chem-vyilovyat-v-prirode (дата обращения: 22.05.2023).

[8]Федеральное агентство по рыболовству Бюджет для граждан 2023-2025 ПРОЕКТ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА О ФЕДЕРАЛЬНОМ БЮДЖЕТЕ НА 2023 ГОД И НА ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД 2024 И 2025 ГОДОВ / Федеральное агентство по рыболовству [Электронный ресурс] // Минфин России: [сайт]. – URL: https://minfin.gov.ru/common/upload/library/2022/11/main/BG_2023.pdf (дата обращения: 22.05.2023).

©С.Б. Пивоваров

~ 106 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

УДК 338.3.01:338.432

КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ И ИХ СПЕЦИФИКА В ОБЛАСТИ РАСШИРЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

И.Ф. Суханова,

д.э.н., проф., http://orcid.org/0000-0002-4251-3053

Т.В. Брызгалин,

аспирант, ФГБОУ ВО Вавиловский университет, г. Саратов, https://orsid.org/0000-0002-3834-1949

Аннотация: Рассмотрены факторы, воздействующие на эффективность сельскохозяйственной деятельности и процессов воспроизводства аграрной продукции. В статье классифицированы основные (базовые) факторы аграрного производства (природноестественные, организационные, экономические и социальные), свойственные отрасли сельского хозяйства в целом, а также выделены специфические особенности, складывающиеся в отрасли конкретной страны в силу действия исторических, геополитических, культурных, территориальных и т.д. аспектов.

Ключевые слова: сельское хозяйство, факторы, эффективность, воспроизводство, классификация

Аграрное производство является важной отраслью народного хозяйства страны, призванной обеспечивать ее население ценными продуктами питания, а промышленность – необходимым сырьем для последующей переработки.

Эффективность выполняемых в сельском хозяйстве работ и операций и возможность осуществления воспроизводственных процессов определяются совокупностью факторов, которые можно условно обозначить как общие (базовые), свойственные аграрной сфере в целом, и специфические особенности, характерные для исследуемой отрасли конкретного государства.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 107 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

На схеме 1 показано, что все эти факторы взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Среди естественно-природных особенностей сельскохозяйственной деятельности важную роль играет земля, которая является одновременно основным средством производства и предметом труда. Здесь следует выделить такое понятие, как почвенное плодородие, без которого невозможно выполнение производственных работ и операций и которое необходимо периодически восполнять посредством применения научно обоснованных полевых севооборотов. Важно отметить, что земля является главной причиной рассредоточенности рабочих мест и трудовых ресурсов, что в совокупности с несовершенством

~ 108 ~

FUNDAMENTALSCIENCEINNOVATIONANDTECHNOLOGY

земельного рынка препятствует созданию экономической концентрации сельскохозяйственного производства [1].

Природно-климатические и погодные условия в совокупности непосредственно накладывают свой отпечаток на осуществление производственных процессов в сельском хозяйстве. Производство, расположенное в разных зонах или на одной территории, но в разные периоды времени, при одинаковых вложениях как материальных, так и финансовых ресурсов, может выдавать совершенно разные показатели выхода продукции.

Сезонный характер работ в аграрной сфере требует формирования существенных объемов материальных ресурсов, применения узкоспециализированной техники, которая может быть использована в конкретный период времени, привлечения дополнительных финансовых вливаний в отрасль на осуществление процессов хранения продукции в периоды простоя. Следует отметить, что необходимость формирования запасов и приобретения спецтехники способствует отвлечению из производственного оборота определенного количества денежных средств, что в конечном итоге препятствует их оборачиваемости и приводит к возрастанию фондоемкости выпускаемых продуктов.

Важной особенностью сельского хозяйства является его зависимость от живых организмов (растений и животных), состояние здоровья которых напрямую влияет на эффективность выполняемых работ и операций. Наличие тех или иных болезней, а также сложности борьбы с ними способствуют потерям валовых урожаев культур и сокращению объемов производства продукции животноводства.

Формирование основных доходов в конце года предопределяет длительные сроки их ожидания от первоначального момента (стадии) в цикле изготовления продукта.

Неустойчивость и рискованность сельского хозяйства связаны с его непосредственной зависимостью от природно-климатических и погодных условий, а также состояния живых организмов, участвующих в производственных процессах. Кроме этого, аграрное производство тесно взаимодействует с другими отраслями народного хозяйства, т.к. для производства данной продукции требуется целая совокупность материальных ресурсов, в том числе техники, оборудования, комплектующих деталей, запасных частей и т.д. Здесь

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 109 ~