- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
Во введении следует обосновать актуальность совершенствования организационной структуры, акцентируя внимание на тенденциях изменения факторов рыночной среды и тенденциях развития предприятий. С учетом выбранной темы сформулировать цели и задачи курсовой работы (обратить внимание на формулировку темы – «разработка» или «совершенствование» «предприятия» или «подразделения»). Дать краткую характеристику предприятия как объекта исследования, обосновывая актуальность постоянных преобразований в организационной структуре управления предприятием.
В теоретической части необходимо дать определение понятий «структуры», структуры организации (организационной структуры), структуры управления организацией (организационной структуры управления, организационной структуры управления предприятием). Рассмотреть взаимосвязь понятий «функции» и «структура». Дать представление о разделении труда, функций, сфер деятельности. Дать представление о ключевых параметрах организационной структуры: сложность, формализация, централизация. Определить эволюцию развития и классификацию организационных структур управления предприятием. Определить объективные факторы и условия формирования разнообразия организационных структур. Дать представление о признаках оптимальности организационных структур. Учитывая широкий масштаб выбранной проблемы, необходимо акцентировать внимание на специфику конкретно выбранной темы, рассмотрев проблему с точки зрения предмета и объекта исследования. Если тема касается «разработки», целесообразно уделить внимание проблеме проектирования организационной структуры управления предприятием. При разработке темы, касающейся «совершенствования», следует акцентировать внимание на тенденциях развития и изменений в организационных структурах с учетом выбранной стратегии предприятия и факторов рыночной среды. Завершить раздел следует выводами о том, какие направления совершенствования организационных структур управления предприятием являются наиболее актуальными, какие структуры отвечают динамичности рыночной среды.
Если тема курсовой работы связана с совершенствованием (разработкой) организационной структуры подразделения, следует акцентировать внимание на роль и место этого подразделения в деятельности предприятия. Рассмотреть существующие рекомендации специалистов по организации работы этой сферы деятельности на предприятии, рассмотреть существующие типологии организационных структур управления подразделением. (Например, управление маркетинговой деятельностью или экономической на предприятии). Кроме того, если тема курсовой работы посвящена совершенствованию, необходимо определить тенденции развития менеджмента, определить роль организационных структур в новой экономике, рассмотреть понятие «новая экономика» и организационные формы, характерные для новых условий – сетевые и виртуальные организационные структуры.
В аналитическом разделе необходимо дать характеристику деятельности предприятия, специфику работы и среды. Привести схему организационной структуры управления предприятием, определить тип, дать характеристику, выявить достоинства и недостатки, проанализировать на предмет соответствия стратегии предприятия, оценить иерархичность, степень централизации и децентрализации, гибкости, адаптивности. Выявить проблемы в реализации ключевых функций управления, оценить наличие проблем в процессе принятия решений, дублирование функций. При наличии данных проанализировать численность управленческого персонала, оценить степень делегирования полномочий и систему ответственности.
Если тема касается структуры подразделения, показать место данного подразделения в общей организационной структуре предприятия, схему подчинения и ответственности за функциональную область. Проанализировать численность и распределение задач на полноту выполнения функций, рассмотреть проблему дублирования функций и задач, проанализировать должностные обязанности специалистов, наличие должностных инструкций и полномочий. Выявить недостатки в работе подразделения.
Завершить раздел выводами о слабых и сильных сторонах, достоинствах и недостатках существующей организационной структуры.
В рекомендациях необходимо обосновать направления совершенствования организационной структуры, базируясь на выявленных недостатках. Разработать конкретные предложения по совершенствованию организационной структуры управления, изменению существующего состава подразделений. Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной степени универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Разработка организационной структуры управления предприятием включает следующие базовые этапы: определение состава органов управления и их количество; количество уровней управления, централизация или децентрализация управления; установление уровня компетенции, прав, обязательств и ответственности каждого звена; состава самостоятельных структурных подразделений; установление количественного состава работников; формирование применяемых методов руководства; определение состава информации и техники ее обработки и использования; информационные взаимосвязи.
В состав рекомендаций могут быть включены различные отдельные направления из вышерассмотренных. Например, разработанная должностная инструкция, разработанное штатное расписание (структура должностей нового подразделения), схема документооборота и информационных взаимосвязей, регламент работы отдела, новая организационная структура управления. В качестве рекомендаций также могут быть предусмотрены предложения по переходу к сетевым и виртуальным организационным формам, характерным для новой экономики.