- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
Введение должно отражать актуальность тему курсовой работы, при этом особое внимание следует обратить на переход к информационному обществу и роль информации в современных условиях, в т.ч. на важность наличия полной и достоверной для принятия управленческих решений на предприятиях.
В теоретическом разделе курсовой работы следует рассмотреть понятие информации, ее функции и особенности для процесса принятия управленческих решений. Особое внимание следует уделить свойствам информации: достоверность, адекватность, полнота, краткость и четкость, ясность и понятность, своевременность. Также рекомендуется рассмотреть понятие экономической информации, и какую экономическую информацию необходимо использовать предприятию в процессе управления (поставщики, конкуренты, общая экономическая ситуация). Кроме того, можно изучить информационный контур управления и особенности действий, совершаемых с информацией (сбор, преобразование, перемещение, обработка и др.).
Аналитический раздел курсовой работы должен включать краткую характеристику предприятия – объект курсовой работы, а также анализ особенностей управления предприятием с использованием информационных технологий: какие прикладные программные продукты (ППП) используются, для решения каких задач, в чем особенность этих ППП для данного предприятия и т.д. Кроме того, следует провести анализ работы отдела информационных технологий (информационной службы предприятия): цели, задачи, функции, взаимодействия с другими отделами предприятия, структура отдела. Анализ должен завершаться выводами о положительных и отрицательных аспектах управления предприятием на основе информационных технологий.
Раздел рекомендаций должен включать направления устранения выявленных в процессе анализа недостатков, предложения об использовании современных ППП для решения различных задач в ключевых функциональных областях предприятия, рекомендации по созданию службы информационных технологий, если она отсутствует или усовершенствованию ее деятельности (улучшение связей, включение нового специалиста и др.).
Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
Введение должно включать обоснование важности карьерного роста руководителя или специалиста в современных условиях. Должны быть определены цели и задачи карьерного роста, значение продвижения для персонала в организации.
Теоретическая часть работы должна включать изучение понятий «карьера», «карьерный рост», «продвижение», «управление карьерой», стадий (этапов) карьеры, видов карьеры и особенностей выбора карьеры. Важно ориентироваться на мнения разных специалистов.
Аналитическая часть курсовой работы должна включать анализ деятельности отдельных интересных личностей руководителей и/или специалистов на предмет того, состоялась или не состоялась их карьера, как они начинали свой профессиональный путь, какое им необходимо образование или дополнительные знания и навыки, что мешало им в процессе продвижения по служебной лестнице. Рекомендуется воспользоваться интервью с известными успешными менеджерами и проанализировать, как складывался их профессиональный путь, что способствовало росту, какие возникали трудности. Следует выяснить, как шел процесс управления карьерой, какие были особенности управления карьерой в каждом конкретном случае.
Рекомендации должны включать предложения по совершенствованию управления карьерой, в т.ч. для молодого специалиста или студента. Рекомендации должны носить конкретный характер и способствовать развитию личных качеств и навыков, формированию знаний и умений для успешной работы в будущем.